Estudio de las mejores prácticas para controlar el alcance, costo y el tiempo según los estándares de proyectos
Universidad de San Buenaventura - Cali
- Autores:
-
Orozco Donneys, Alejandro
Arango Bernal, Juan Pablo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
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Sambasivan, M., & Soon, Y. W. (2007). Causes and effects of delays in Malaysian construction industry. International Journal of Project Management, 25(5), 517-526. Ahlemann, F., Teuteberg, F., & Vogelsang, K. (2009). Project management standards - Diffusion and application in Germany and Switzerland. International Journal of Project Management, 27(3), 292-303. Kerzner, H. (2009). Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10 ed.): John Wiley & Sons, Inc. Cicmil, S., & Hodgson, D. (2006). New posibilities for project management theory: A critical engagement. Project Management Journal, 37(3), 111-122. Project Management Institute PMBOKR. (2013). A guide to the Project Manage-ment Body of Knowledge. (PMI Fifth Edition). Pennsylvania, USA. M. Montes., G. Faustino., G. Ramos, H. Díez (2013). Methods and standars: Essentials tools in the application of project management. España. Crawford, L. (2004). Global body of project management knowledge and standards. In J. W. a. Sons (Ed.), The Wiley Guide to Managing Projects. Wirth, I., & Tryloff, D. E. (1995). Preliminary comparison of six efforts to document the project-management body of knowledge. International Journal of Project Management, 13(2), 109-118. I.V. Kononenko, V.A. Fadeyev, M. E. Kolisnyk, (2012). Project scope optimization model and method on criteria profit, time, cost, quality, risk. 26th IPMA World Congress. Procedia - Social and Behavioral Sciences. Arellano Guzmán, G. R. (2014). Análisis, diseño e implementación de una herramienta case para la gestión del alcance de proyectos basada en WBS. (Tesis para optar por el Título de Ingeniero Informático). Pontificia Universidad Catolica del Peru, Lima. Mirzaa, M. N., Pourzolfaghar, Z., & Shahnazaric , M. (2013). Significance of Scope in Project Success. Procedia Technology 9, 722 – 729. Montes Guerra, M. I., Gimena Ramos, F. N., Pérez Ezcurdia, M. A., & Díez Silva, H. M. (Julio 2010). EXPLORANDO LOS CUERPOS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y SU ORIENTACIÓN HACIA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL. En D.Guillén(Presidencia). XV Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos. Universidad Pública de Navarra,Huesca. Penalver Romero, G. M. (Mayo 2010). ARTEFACTOS PARA GESTIONAR EL ALCANCE DE LOS PROYECTOS INFORMÁTICOS. 1er Congreso Iberoamericano de Ingenieria de Proyectos . Millhollan, C. (2008). Scope Change Control: Control Your Projects or Your Projects Will Control You. PMI Global Congress Proceedings . Denver, Colorado, USA. Lugo, José Alejandro. 2012. Modelo para el control de la ejecución de proyectos basado en indicadores y lógica borrosa. La Habana, Cuba : Tesis de Maestría, 2012. Lipke, W., Zwikael, O., Henderson, K., & Anbari, F. (2009). Prediction of project outcome The application of statistical methods to earned value management. International Journal of Project Management, 27, 400–407. Gálvez, E. D., Capuz-Rizo, S., & Ordieres, J. b. (2012). Estudio de la Incertidumbre en la Programación de Actividades usando la Matriz de Estructura Dependiente. Información Tecnológica, 23(1), 19-34. Wei-xin, W., Xu, W., Xian-long, G., & Lei, D. (2013). Multi-objective optimization model for multi-project scheduling on critical chain. ELSEVIER, 7. Shi, Q., & Blomquist, T. (2012). A new approach for project scheduling using fuzzy dependency structure matrix. International Journal of Project Management, 30, 530-510. Kuchta, D. (2014). A new concept of project robust schedule – use of buffers. 9. Srour, I. M., Abdul-Malak, M.-A. U., Yassine, A. A., & Ramadan, M. (2013). A methodology for scheduling overlapped design activities based on dependency information. Automation in Construction, 29, 1-11. Zheng Zheng a, b. Z. (2014). A critical chains based distributed multi-project scheduling approach. 12. |
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Comunidad Científica y AcadémicaCruz Caicedo, Luis Fernandod181623f-a7c6-4619-ac58-73104080592a-1Cruz Caicedo, Luis Fernandovirtual::3926-1Orozco Donneys, Alejandro21e8c3c6-ec6d-408d-a760-750490077e03-1Arango Bernal, Juan Pablo5c4aa820-21cf-484d-9e9c-eb215f65b5cd-12018-01-18T19:59:19Z2018-01-18T19:59:19Z20172018-01-18Universidad de San Buenaventura - Calipdf82 páginasRecurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/5513spaUniversidad de San BuenaventuraIngenieriasEspecialización en Gestión Integral de ProyectosCaliAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Sambasivan, M., & Soon, Y. W. (2007). Causes and effects of delays in Malaysian construction industry. International Journal of Project Management, 25(5), 517-526. Ahlemann, F., Teuteberg, F., & Vogelsang, K. (2009). Project management standards - Diffusion and application in Germany and Switzerland. International Journal of Project Management, 27(3), 292-303. Kerzner, H. (2009). Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10 ed.): John Wiley & Sons, Inc. Cicmil, S., & Hodgson, D. (2006). New posibilities for project management theory: A critical engagement. Project Management Journal, 37(3), 111-122. Project Management Institute PMBOKR. (2013). A guide to the Project Manage-ment Body of Knowledge. (PMI Fifth Edition). Pennsylvania, USA. M. Montes., G. Faustino., G. Ramos, H. Díez (2013). Methods and standars: Essentials tools in the application of project management. España. Crawford, L. (2004). Global body of project management knowledge and standards. In J. W. a. Sons (Ed.), The Wiley Guide to Managing Projects. Wirth, I., & Tryloff, D. E. (1995). Preliminary comparison of six efforts to document the project-management body of knowledge. International Journal of Project Management, 13(2), 109-118. I.V. Kononenko, V.A. Fadeyev, M. E. Kolisnyk, (2012). Project scope optimization model and method on criteria profit, time, cost, quality, risk. 26th IPMA World Congress. Procedia - Social and Behavioral Sciences. Arellano Guzmán, G. R. (2014). Análisis, diseño e implementación de una herramienta case para la gestión del alcance de proyectos basada en WBS. (Tesis para optar por el Título de Ingeniero Informático). Pontificia Universidad Catolica del Peru, Lima. Mirzaa, M. N., Pourzolfaghar, Z., & Shahnazaric , M. (2013). Significance of Scope in Project Success. Procedia Technology 9, 722 – 729. Montes Guerra, M. I., Gimena Ramos, F. N., Pérez Ezcurdia, M. A., & Díez Silva, H. M. (Julio 2010). EXPLORANDO LOS CUERPOS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y SU ORIENTACIÓN HACIA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL. En D.Guillén(Presidencia). XV Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos. Universidad Pública de Navarra,Huesca. Penalver Romero, G. M. (Mayo 2010). ARTEFACTOS PARA GESTIONAR EL ALCANCE DE LOS PROYECTOS INFORMÁTICOS. 1er Congreso Iberoamericano de Ingenieria de Proyectos . Millhollan, C. (2008). Scope Change Control: Control Your Projects or Your Projects Will Control You. PMI Global Congress Proceedings . Denver, Colorado, USA. Lugo, José Alejandro. 2012. Modelo para el control de la ejecución de proyectos basado en indicadores y lógica borrosa. La Habana, Cuba : Tesis de Maestría, 2012. Lipke, W., Zwikael, O., Henderson, K., & Anbari, F. (2009). Prediction of project outcome The application of statistical methods to earned value management. International Journal of Project Management, 27, 400–407. Gálvez, E. D., Capuz-Rizo, S., & Ordieres, J. b. (2012). Estudio de la Incertidumbre en la Programación de Actividades usando la Matriz de Estructura Dependiente. Información Tecnológica, 23(1), 19-34. Wei-xin, W., Xu, W., Xian-long, G., & Lei, D. (2013). Multi-objective optimization model for multi-project scheduling on critical chain. ELSEVIER, 7. Shi, Q., & Blomquist, T. (2012). A new approach for project scheduling using fuzzy dependency structure matrix. International Journal of Project Management, 30, 530-510. Kuchta, D. (2014). A new concept of project robust schedule – use of buffers. 9. Srour, I. M., Abdul-Malak, M.-A. U., Yassine, A. A., & Ramadan, M. (2013). A methodology for scheduling overlapped design activities based on dependency information. Automation in Construction, 29, 1-11. Zheng Zheng a, b. Z. (2014). A critical chains based distributed multi-project scheduling approach. 12.Universidad de San Buenaventura - CaliCali, Trabajo de Grado, T658.404 O747eBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraAlcanceCostoTiempoControlProyectoEstándarHerramientaMetodologíaDraftStandardToolMethodologyGestión de proyectosTécnicas de investigaciónAdministración de proyectosEspecialista en Gestión Integral de ProyectosEstudio de las mejores prácticas para controlar el alcance, costo y el tiempo según los estándares de proyectosTrabajo de grado - PregradoTrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationhttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000719978virtual::3926-1https://scholar.google.es/citations?user=8Dzi-JUAAAAJ&hl=es&oi=aovirtual::3926-10000-0001-6506-0651virtual::3926-1bb678a7d-0412-4fea-9c48-68b9dbe56939virtual::3926-1bb678a7d-0412-4fea-9c48-68b9dbe56939virtual::3926-1ORIGINALEstudio_mejores_practicas_arango_2017.pdfEstudio_mejores_practicas_arango_2017.pdfapplication/pdf1790159https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/6bbf0fb5-56a2-4530-ae27-b9160e7c8eed/download5d6c10ba447b5424a097009c6a28ffe3MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/b9764a21-daa0-4f41-9391-854338beddc8/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXTEstudio_mejores_practicas_arango_2017.pdf.txtEstudio_mejores_practicas_arango_2017.pdf.txtExtracted texttext/plain103674https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/9a72a6f1-dc7a-4d9e-b71c-d3f1707e1452/downloada405a433c4f4522dc61e2b6a2d70cb2dMD53THUMBNAILEstudio_mejores_practicas_arango_2017.pdf.jpgEstudio_mejores_practicas_arango_2017.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6331https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/ac9eb099-b517-4dbc-af01-4ad10ff9dbdb/download96702e81513423555bd9f7c3c8ecb47fMD5410819/5513oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/55132025-06-16 15:51:43.777http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |