Mejoramiento del proceso de producción de la empresa Fedora
Ilustraciones, gráficos, cuadros
- Autores:
-
Murillo Romero, Andrés
Arboleda Caicedo, Isabella
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/12838
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/12838
- Palabra clave:
- Mejoramiento de procesos
Mejoramiento continuo - Producción
Empresas familiares - Administración
Empresas - Valle del Cauca (Colombia)
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Plan de mejora
Estandarización de procesos
Metodología Kaisen
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Mejía Giraldo, Armandocff4aa4b-e947-48bf-ba0e-d0690eb4ae21-1Murillo Romero, Andrésc606772d-7cc7-41f8-86a6-5e222ea7f655-1Arboleda Caicedo, Isabellad79c3ee3-e461-43a8-a9f4-f56092265a3d-12024-01-24T15:29:23Z2024-01-24T15:29:23Z2023Ilustraciones, gráficos, cuadrosEl objetivo de este trabajo es diseñar un mejoramiento en el proceso productivo, este mejoramiento se realiza con el fin de que la empresa pueda no solo implementar métodos, sino que también pueda estandarizar y generar alternativas que disminuyan aquellos costos en los reprocesos y pérdidas de clientes, mejorando el proceso productivo y tiempos de respuesta hacia los clientes. Por medio de enfoques cuantitativos y cualitativos, se emplearon las herramientas de las 5´s y el ciclo PHVA; para la adquisición de información, se utilizaron bitácoras para el análisis de datos implementadas por la empresa y mitigar las causas del problema identificadas durante el diagnóstico de la situación actual. La metodología Kaisen permitió identificar aquellas oportunidades de mejora y con las herramientas de las 5´s y PHVA se plantearon soluciones significativas, como una mejora en la planeación, estandarizar procesos, entre otras; por ello, se propuso estas herramientas con el fin de generar beneficios para la empresa.The objective of this work is to design an improvement in the productive process, this improvement is made in order that the company can not only implement methods but can also standardize and generate alternatives that reduce those costs in customer reprocessing and losses, improving the production process and response times towards customers. Through quantitative and qualitative approaches, the tools of the 5 s and the PHVA cycle were used; for the acquisition of information, logs were used to analyze data implemented by the company and mitigate the causes of the problem identified during the diagnosis of the current situation. The Kaisen methodology allowed identifying those opportunities for improvement and with the tools of the 5´s and PHVA significant solutions were proposed, such as an improvement in planning, standardizing processes, among others; therefore, these tools were proposed to generate benefits for the company.PregradoIngeniero Industrial101 páginasapplication/pdfM. Romero Andrés, A. Caicedo Isabella, “Mejoramiento en el proceso de producción de la empresa Fedora”, Trabajo de grado profesional, Ingeniería Industrial, Universidad de San Buenaventura Cali (Valle del Cauca), 2023.instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/12838spaUniversidad de San BuenaventuraCaliFacultad de IngenieríaCaliIngeniería Industrial[1] M. Jara, “El método de las 5s: su aplicación,” Ecotec, vol. 7, no. 1, pp. 1–10, 2017, [Online]. 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