laboración e implementación de propuestas para incrementar la productividad de una planta productora de contrachapado

Este estudio se realizó con el fin de buscar propuestas que incrementen la productividad operacional en la planta de Presidente de la empresa productora de contrachapado, Sociedad Maderera de Occidente. Para lograr esto, se realizó un trabajo de campo desde la sección administrativa hasta las instal...

Full description

Autores:
Acevedo Ossa, Juan Pablo
Murillo Arboleda, John Freddy
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2007
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/18786
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10819/18786
Palabra clave:
Administración de la producción
Comunicación organizacional
Procesamiento de la madera
Triplex
Productividad
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description Este estudio se realizó con el fin de buscar propuestas que incrementen la productividad operacional en la planta de Presidente de la empresa productora de contrachapado, Sociedad Maderera de Occidente. Para lograr esto, se realizó un trabajo de campo desde la sección administrativa hasta las instalaciones donde se realiza la producción, interactuando con los diversos factores determinantes para la productividad. El trabajo realizado, arrojó que la productividad de la planta estaba determinada por el inmoderado nivel de desperdicios en algunas secciones del proceso, la falta de motivación del personal y la organización de dichas secciones. Se decidieron abordar las causas de organización de los procesos y la motivación del personal a través de herramientas como la teoría de restricciones y un plan de incentivos respectivamente. Se realizaron 6 propuestas viables entre las que se encuentran el uso de mecanismos de transporte de material en proceso, estructuras para mejorar el uso del recurso energético (energía calórica) y la implementación de un plan de incentivos a través de la comunicación organizacional, con las cuales se pretendió tácitamente, atacar las causas del desperdicio. La implementación dio como resultado un considerable incremento en los indicadores de gestión operativa propuestos y una reducción en los costos unitarios de producto terminado. Debido a que parte de la implementación fue basada en la teoría de restricciones, hubo un desplazamiento de la restricción del sistema la cual debe seguir siendo tratada por la empresa.
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