laboración e implementación de propuestas para incrementar la productividad de una planta productora de contrachapado
Este estudio se realizó con el fin de buscar propuestas que incrementen la productividad operacional en la planta de Presidente de la empresa productora de contrachapado, Sociedad Maderera de Occidente. Para lograr esto, se realizó un trabajo de campo desde la sección administrativa hasta las instal...
- Autores:
-
Acevedo Ossa, Juan Pablo
Murillo Arboleda, John Freddy
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/18786
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/18786
- Palabra clave:
- Administración de la producción
Comunicación organizacional
Procesamiento de la madera
Triplex
Productividad
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
Summary: | Este estudio se realizó con el fin de buscar propuestas que incrementen la productividad operacional en la planta de Presidente de la empresa productora de contrachapado, Sociedad Maderera de Occidente. Para lograr esto, se realizó un trabajo de campo desde la sección administrativa hasta las instalaciones donde se realiza la producción, interactuando con los diversos factores determinantes para la productividad. El trabajo realizado, arrojó que la productividad de la planta estaba determinada por el inmoderado nivel de desperdicios en algunas secciones del proceso, la falta de motivación del personal y la organización de dichas secciones. Se decidieron abordar las causas de organización de los procesos y la motivación del personal a través de herramientas como la teoría de restricciones y un plan de incentivos respectivamente. Se realizaron 6 propuestas viables entre las que se encuentran el uso de mecanismos de transporte de material en proceso, estructuras para mejorar el uso del recurso energético (energía calórica) y la implementación de un plan de incentivos a través de la comunicación organizacional, con las cuales se pretendió tácitamente, atacar las causas del desperdicio. La implementación dio como resultado un considerable incremento en los indicadores de gestión operativa propuestos y una reducción en los costos unitarios de producto terminado. Debido a que parte de la implementación fue basada en la teoría de restricciones, hubo un desplazamiento de la restricción del sistema la cual debe seguir siendo tratada por la empresa. |
---|