Identificación de técnicas utilizadas en la gestión del tiempo en la etapa de planeación y seguimiento de proyectos en las organizaciones en Cali - Colombia
This research is part of << Implementation of project management techniques in the areas of project management in organizations >> Professor Ronald Rojas Alvarado Specialization in Integral Project Management Industrial Engineering Program at the University of San Buenaventura Cali. Its...
- Autores:
-
Nieto Noreña, Derian Mauricio
Ortiz Campo, Esteban
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/3738
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10819/3738
- Palabra clave:
- Planeación
Seguimiento
Techniques
Monitoring
Técnicas de investigación
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Encuestas
Organización y métodos
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This research is part of << Implementation of project management techniques in the areas of project management in organizations >> Professor Ronald Rojas Alvarado Specialization in Integral Project Management Industrial Engineering Program at the University of San Buenaventura Cali. Its purpose is the identification of the different techniques used in time management in the planning stages and monitoring of projects in organizations of Cali-Colombia. The methodology used was a descriptive quantitative approach with a descriptive cross-sectional non-experimental design. The data collection was performed through the generation of a base of physical and digital data consulted literature and through the development and implementation of a survey of people involved in project management in organizations established in the city of Cali. Research identifies the techniques of time used in project management and found that only 8% of companies’ surveyed times planned match them with real-time execution of their projects. |
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Hanseld Alexis Escallon Ortiz, Derly Katherine Ordoñez. 2015. Herramientas de gestión del tiempo en las etapas de planeación y seguimiento de los proyectos. Ervin Harold Lopez España, 2014. Herramientas colaborativas implementadas para la gestión de proyectos Mª Carmen González Cruz, Sabina Asensio Cuesta, Jose Antonio Diego, Jorge Alcaide Marzal. 2009. Análisis del método de la cadena crítica vs método del camino crítico. Viabilidad y conceptos Edelmira D. Gálvez, Salvador F. Capuz-Rizo, Joaquín B. Ordieres. 2011. Estudio de la Incertidumbre en la Programación de Actividades usando la Matriz de Estructura Dependiente. Germán Arboleda Vélez. 2009. Gestión del valor ganado (Earned Value Management, EVM) PricewaterhouseCoopers. 2011. Principales hallazgos de la 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos PMI. 2012. PMBOK V5. Guía de gestión del tiempo: Disponible en http://www.iso-21500.es/ Norma internacional ISO 21500 (traducción oficial). 2012. Stanisław Gasik, Ph. D. 2011. Comparison of ISO 21500 Draft Version and PMBOK® Guide 4th Edition1. IPMA Certification Yearbook 2013. 2013 Aytug H., M. A. Lawley, K. McKay, S. Mohan y R. Uzsoy, Executing production schedules in theface of uncertainties: A review and some future directions, European Journal of Operational Research: 161 (1), 86-110 (2005). Almela, D. J. (01 de 01 de 2014). Lider de Proyecto. Obtenido de Lider de Proyecto: http://www.liderdeproyecto.com/columna/index.html Astigarraga, E. (24 de Marzo de 2004). EL MÉTODO DELPHI. Donostia San Sebastian, Francia: Universidad de Deusto. Chen, C.-H., Ling, S., & Chen, W. (2003). Project scheduling for collaborative product development using DSM. International Journal of Project Management, 21, 291–299. Fannon, D., & St-Martin, R. (2010). Gestion del Valor Ganado del Trabajo en Curso. PMI Virtual Library, 5. Farias, E. B. (2006). Modelos de PERT/CPM. Instituto Politecnico Nacional, 76. Gálvez, E. D., Capuz-Rizo, S., & Ordieres, J. b. (2012). Estudio de la Incertidumbre en la Programación de Actividades usando la Matriz de Estructura Dependiente. Información Tecnológica, 23(1), 19-34. Gnatzy, T., Warth, J., Gracht, H., & Darkow, I.-L. (2011). Validating an innovative real-time Delphi approach - A methodological comparison between real-time and conventional Delphi studies. Technological Forecasting & Social Change, 78, 1681-1694. Gómez, A. F. (12 y 13 de Marzo de 2009). Qué es el Earned Schedule (ES), Cronograma ganado? Gomollón, F. A. (1996). Ejercicios de Investigación de Operaciones. Pozuelo de Alarcón, Madrid: ESIC. González Cruz, M. C., Asensio Cuesta, S., Diego Más, J. A., & Alcaide Marzal, J. (2010). Análisis del método de la cadena crítica vs método del camino crítico. Viabilidad y conceptos. Universidad Politécnica de Valencia, Valencia, España, 12. Group, T. S. (2013). CHAOS MANIFESTO 2013. Hajdu, M. (2013). Effects of the application of activity calendars on the distribution of. Automation in Construction project duration, 35, 397–404. Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de Administración de Operaciones (Quinta ed.). Atlacomulco, México: Pearson Educación de México S.A. Hernández Orozco, C. (1996). Análisis Administrativo: Técnicas y Métodos. San José, Costa Rica: Universidad Estatal a Distancia. IRAM. (2011). ISO/DIS 21500 – Borrador de traducción. Argentina : IRAM. Jorge Alsina, P. (2013). Gestión de Valor Ganado “EVM” para Control de Proyectos v.2. 25. 24SevenOffice, f. (s.f.). Gestion de Proyectos. Obtenido de http://gestion-proyectos.findthebest.es/l/1/24SevenOffice Astigarraga, E., & Naberan, A. (12 de 2007). herramientas groupware y de participacion en la empresa. Obtenido de http://www.slideshare.net/eneko/herramientas-groupware-y-de-participacin-en-la-empresa Brodkin, J. (21 de septiembre de 2007). Network World. Obtenido de http://www.networkworld.com/news/2007/092107-gartner-web-20.html Celorix. (2014). Celoxis Technologies Pvt. Ltd. Obtenido de http://www.celoxis.com Celoxis. (s.f.). gestion proyectos. Obtenido de http://gestion-proyectos.findthebest.es/l/37/Celoxis Cleland, D., & Gareis, R. (2006). Global project management handbook: planning, organizing, and controlling international projects. McGraw-Hill. |
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Comunidad Científica y AcadémicaCruz Caicedo, Luis Fernandod181623f-a7c6-4619-ac58-73104080592a-1Nieto Noreña, Derian Mauriciobd559f32-15bc-4e75-94d6-7a5bdf2fba39-1Ortiz Campo, Esteband6105c8d-d2fa-4ac2-b1ff-b8fd26f14e18-12017-04-26T18:56:07Z2017-04-26T18:56:07Z2016-032017-03This research is part of << Implementation of project management techniques in the areas of project management in organizations >> Professor Ronald Rojas Alvarado Specialization in Integral Project Management Industrial Engineering Program at the University of San Buenaventura Cali. Its purpose is the identification of the different techniques used in time management in the planning stages and monitoring of projects in organizations of Cali-Colombia. The methodology used was a descriptive quantitative approach with a descriptive cross-sectional non-experimental design. The data collection was performed through the generation of a base of physical and digital data consulted literature and through the development and implementation of a survey of people involved in project management in organizations established in the city of Cali. Research identifies the techniques of time used in project management and found that only 8% of companies’ surveyed times planned match them with real-time execution of their projects.Este trabajo de investigación hace parte del proyecto <> del Profesor Ronald Rojas Alvarado de la Especialización en Gestión Integral de Proyectos del Programa Ingeniería Industrial de la Universidad de San Buenaventura Cali. Su propósito es la Identificación de las diferentes técnicas utilizadas en la gestión del tiempo en las etapas de planeación y seguimiento de proyectos en las organizaciones de Cali-Colombia. La metodología utilizada fue un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo con un diseño no experimental transversal descriptivo. La recolección de la información se realizó a través de la generación de una base de datos física y digital con literatura especializada consultada y mediante el desarrollo y aplicación de una encuesta a personas involucradas en la gestión de proyectos en las organizaciones establecidas en la ciudad de Cali. La investigación permite identificar las técnicas de tiempo usadas en la gestión de proyectos y encontró que solo el 8% de las empresas encuestadas les coincide el tiemplo planeado con el tiempo real de ejecución de sus Proyectos.Universidad de San Buenaventura - Calipdf64 páginasRecurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/3738spaUniversidad de San Buenaventura - CaliIngenieriasEspecialización en Gestión Integral de ProyectosCaliAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Hanseld Alexis Escallon Ortiz, Derly Katherine Ordoñez. 2015. Herramientas de gestión del tiempo en las etapas de planeación y seguimiento de los proyectos.Ervin Harold Lopez España, 2014. Herramientas colaborativas implementadas para la gestión de proyectosMª Carmen González Cruz, Sabina Asensio Cuesta, Jose Antonio Diego, Jorge Alcaide Marzal. 2009. Análisis del método de la cadena crítica vs método del camino crítico. Viabilidad y conceptosEdelmira D. Gálvez, Salvador F. Capuz-Rizo, Joaquín B. Ordieres. 2011. Estudio de la Incertidumbre en la Programación de Actividades usando la Matriz de Estructura Dependiente.Germán Arboleda Vélez. 2009. Gestión del valor ganado (Earned Value Management, EVM)PricewaterhouseCoopers. 2011. Principales hallazgos de la 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de ProyectosPMI. 2012. PMBOK V5.Guía de gestión del tiempo: Disponible en http://www.iso-21500.es/Norma internacional ISO 21500 (traducción oficial). 2012.Stanisław Gasik, Ph. D. 2011. Comparison of ISO 21500 Draft Version and PMBOK® Guide 4th Edition1.IPMA Certification Yearbook 2013. 2013Aytug H., M. A. Lawley, K. McKay, S. Mohan y R. Uzsoy, Executing production schedules in theface of uncertainties: A review and some future directions, European Journal of Operational Research: 161 (1), 86-110 (2005).Almela, D. J. (01 de 01 de 2014). Lider de Proyecto. Obtenido de Lider de Proyecto: http://www.liderdeproyecto.com/columna/index.htmlAstigarraga, E. (24 de Marzo de 2004). EL MÉTODO DELPHI. Donostia San Sebastian, Francia: Universidad de Deusto.Chen, C.-H., Ling, S., & Chen, W. (2003). Project scheduling for collaborative product development using DSM. International Journal of Project Management, 21, 291–299.Fannon, D., & St-Martin, R. (2010). Gestion del Valor Ganado del Trabajo en Curso. PMI Virtual Library, 5.Farias, E. B. (2006). Modelos de PERT/CPM. Instituto Politecnico Nacional, 76.Gálvez, E. D., Capuz-Rizo, S., & Ordieres, J. b. (2012). Estudio de la Incertidumbre en la Programación de Actividades usando la Matriz de Estructura Dependiente. Información Tecnológica, 23(1), 19-34.Gnatzy, T., Warth, J., Gracht, H., & Darkow, I.-L. (2011). Validating an innovative real-time Delphi approach - A methodological comparison between real-time and conventional Delphi studies. Technological Forecasting & Social Change, 78, 1681-1694.Gómez, A. F. (12 y 13 de Marzo de 2009). Qué es el Earned Schedule (ES), Cronograma ganado?Gomollón, F. 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