Estilos de liderazgo en la empresa Milagros
La investigación pretendió identificar el tipo de liderazgo actual de la organización Milagros con la intención de mejorar el manejo de los grupos dentro de ella y se realizó una devolución que permite que el liderazgo se efectúe de manera abierta y precisa con todos los miembros, para ello se traba...
- Autores:
-
Castañeda Barón, Sara
Betancur Gallego, Paula Andrea
Laverde Villada, Sandra Milena
Nieto Gaviria, María Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/13089
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/13089
- Palabra clave:
- 150 - Psicología
Liderazgo
Responsabilidad
Organización
Estilos de liderazgo
Grupo focal
Modelo de liderazgo
Tipos de liderazgo
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La investigación pretendió identificar el tipo de liderazgo actual de la organización Milagros con la intención de mejorar el manejo de los grupos dentro de ella y se realizó una devolución que permite que el liderazgo se efectúe de manera abierta y precisa con todos los miembros, para ello se trabajó bajo el modelo de liderazgo de rango completo que identifica los estilos Laissez-Faire, transaccional, transformacional, y los tipos, democrático, adaptativo, ético, orientado al servicio, situacional y compartido. La investigación se realizó bajo una metodología cualitativa y cuantitativa debido a que dentro de la recolección de información se utilizaron herramientas como la entrevista, el grupo focal y una encuesta diseñada y aplicados a 102 colaboradores de la organización Milagros, como resultado se obtuvo que actualmente predomina un liderazgo transformacional, y el estilo de liderazgo que Milagros espera se ejerza es un estilo ético, por lo que se sugiere que sean integrados estos dos estilos de liderazgo, de modo que aborden todos los comportamientos que a hoy se identifican y que se idealizan en un líder, siendo ambos estilos funcionales y con las que la organización según sus características de orientación al servicio y la calidad puedan llegar a cumplir sus metas y estrategia. |
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Alfonso Sánchez, I. R., Alvero Pérez, Y., & Tillán Gómez, S. (1999). Liderazgo: un concepto que perdura. Acimed, 7(2), 132-135. Bazzani Gaviria, J. C., & Villalobos Torres, D. (2014). Liderazgo de Rango Total: revisión teórica del modelo. [Trabajo de grado, Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario]. Repositorio Institucional EdocUR . Contreras, F. R. (2012). La organización como sistema complejo: implicaciones para la conceptualización del liderazgo. criterio libre, Vol. 10, Nº. 16, 2012, 193-206. Obtenido de Criterio libre, 10(16), 193-206. Duque García, J. D. (2016). Relación entre el liderazgo adaptativo e inteligencia emocional . [Trabajo de grado, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional CRAI Giraldo, D. &. (2014). Liderazgo: Desarrollo del concepto, evolución y tendencias. Bogotá: [Trabajo de grado, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional CRAI. Gutierrez Celis, Y. F. (2019). El liderazgo adaptativo de Ronald A. Heifetz. Características alcances y limitaciones. Bogotá: [Tesis maestría, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional CRAI. Heifetz, R., Grashow, A., & Linsky, M. (2012). La práctica del liderazgo adaptativo,Las herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo . Paidos Ibérica. Molano Paris, M. C. (2020). La responsabilidad de los influenciadores digitales al utilizar Instagram como medio de publicidad en Colombia. [Tesis maestría, Universidad de Externado de Colombia]. Repositorio Institucional. Moreno Sandoval, M. P. (2014). Demarcación del concepto de Liderazgo Adaptativo, según el profesor Ronald Heifetz . [Trabajo de grado, Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario]. Repositorio Institucional EdocUR. Pacsi, A. E. (2014). Liderazgo laissez faire. Investigación de administración, 1, 67-71. Torner, C. S. (2020). Pandemia Covid 19 y Liderazgo Adaptativo. Reciprocidad e importancia de esta relación en una organización del sector eléctrico colombiano. Cuadernos latinoamericanos de administración, Vol. 16, 1-19. Obtenido de Cuadernos Latinoamericanos de Administración, 16(31). Zalles, J. H. (2011). Liderazgo: un concepto en evolución. Biblioteca Digital de Vanguardia para la Investigación de las Ciencias Sociales FlascoAndes, Vol. 1, 68-72. Zermeño Flores, A. I., Arellano Ceballos, A. C., & Ramírez Vázquez, V. A. (2005). Redes semánticas naturales: técnica para representar los significados que los jóvenes tienen sobre televisión, Internet y expectativas de vida. Estudios sobre las Culturas Contemporáneas, Vol. 11(22), 305-334. |
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La investigación se realizó bajo una metodología cualitativa y cuantitativa debido a que dentro de la recolección de información se utilizaron herramientas como la entrevista, el grupo focal y una encuesta diseñada y aplicados a 102 colaboradores de la organización Milagros, como resultado se obtuvo que actualmente predomina un liderazgo transformacional, y el estilo de liderazgo que Milagros espera se ejerza es un estilo ético, por lo que se sugiere que sean integrados estos dos estilos de liderazgo, de modo que aborden todos los comportamientos que a hoy se identifican y que se idealizan en un líder, siendo ambos estilos funcionales y con las que la organización según sus características de orientación al servicio y la calidad puedan llegar a cumplir sus metas y estrategia.The research aimed to identify the current type of leadership of the Milagros organization with the intention of improving the management of the groups within it and a return was made that allows leadership to be carried out in an open and accurate way with all members, for this purpose we worked under the full range leadership model that identifies the styles Laissez-Faire, transactional, transformational, and the types, democratic, adaptive, ethical, service-oriented, situational and shared. The research was conducted under a qualitative and quantitative methodology because within the collection of information tools such as interview, focus group and a survey designed and applied to 102 employees of the organization Milagros, as a result it was obtained that currently predominates a transformational leadership, and the leadership style that Milagros expects to be exercised is an ethical style, so it is suggested that these two leadership styles be integrated, so that they address all the behaviors that today are identified and idealized in a leader, being both styles functional and with which the organization according to its characteristics of service orientation and quality can achieve its goals and strategy.EspecializaciónEspecialista en Psicología de las Organizaciones y del Trabajo45 páginasapplication/pdfCastañeda Barón S., Betancur Gallego P. A, Laverde S., & Nieto Gaviria M. A., (2022). Estilos de liderazgo en la empresa milagros [Trabajo de grado especialización]. Universidad de San Buenaventura Medellíninstname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/13089spaUniversidad de San BuenaventuraMedellínFacultad de PsicologíaMedellínEspecialización en Psicología de las Organizaciones y del Trabajoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alfonso Sánchez, I. R., Alvero Pérez, Y., & Tillán Gómez, S. (1999). Liderazgo: un concepto que perdura. Acimed, 7(2), 132-135.Bazzani Gaviria, J. C., & Villalobos Torres, D. (2014). Liderazgo de Rango Total: revisión teórica del modelo. [Trabajo de grado, Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario]. Repositorio Institucional EdocUR .Contreras, F. R. (2012). La organización como sistema complejo: implicaciones para la conceptualización del liderazgo. criterio libre, Vol. 10, Nº. 16, 2012, 193-206. Obtenido de Criterio libre, 10(16), 193-206.Duque García, J. D. (2016). Relación entre el liderazgo adaptativo e inteligencia emocional . [Trabajo de grado, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional CRAIGiraldo, D. &. (2014). Liderazgo: Desarrollo del concepto, evolución y tendencias. Bogotá: [Trabajo de grado, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional CRAI.Gutierrez Celis, Y. F. (2019). El liderazgo adaptativo de Ronald A. Heifetz. Características alcances y limitaciones. Bogotá: [Tesis maestría, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional CRAI.Heifetz, R., Grashow, A., & Linsky, M. (2012). La práctica del liderazgo adaptativo,Las herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo . Paidos Ibérica.Molano Paris, M. C. (2020). La responsabilidad de los influenciadores digitales al utilizar Instagram como medio de publicidad en Colombia. [Tesis maestría, Universidad de Externado de Colombia]. Repositorio Institucional.Moreno Sandoval, M. P. (2014). Demarcación del concepto de Liderazgo Adaptativo, según el profesor Ronald Heifetz . [Trabajo de grado, Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario]. Repositorio Institucional EdocUR.Pacsi, A. E. (2014). Liderazgo laissez faire. Investigación de administración, 1, 67-71.Torner, C. S. (2020). Pandemia Covid 19 y Liderazgo Adaptativo. Reciprocidad e importancia de esta relación en una organización del sector eléctrico colombiano. Cuadernos latinoamericanos de administración, Vol. 16, 1-19. Obtenido de Cuadernos Latinoamericanos de Administración, 16(31).Zalles, J. H. (2011). Liderazgo: un concepto en evolución. Biblioteca Digital de Vanguardia para la Investigación de las Ciencias Sociales FlascoAndes, Vol. 1, 68-72.Zermeño Flores, A. I., Arellano Ceballos, A. C., & Ramírez Vázquez, V. A. (2005). Redes semánticas naturales: técnica para representar los significados que los jóvenes tienen sobre televisión, Internet y expectativas de vida. 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