Formulación de estrategia logística para la selección y evaluación de proveedores utilizando AHP

At present, companies must take into account a factor of vital importance to ensure the proper management of their suppliers, which is the procedure of selection and evaluation of the provider. Through this important factor, companies can choose the supplier that best fits their strategic policies,...

Full description

Autores:
Alméciga Álvarez, María Alejandra
Velásquez Osorno, Mateo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/6026
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/6026
Palabra clave:
Proceso analítico jerárquico (AHP)
Gestión de proveedores
Estrategia logística
Toma de decisiones multicriterio
Hierarchical analytical process (AHP)
Supplier management
Logistic strategies
Multicriteria decision-making
Proveedores
Gestión logística
Análisis
Evaluación
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description At present, companies must take into account a factor of vital importance to ensure the proper management of their suppliers, which is the procedure of selection and evaluation of the provider. Through this important factor, companies can choose the supplier that best fits their strategic policies, and, therefore, have control over customer satisfaction, reputation and the quality of their product. The objective of this project is to formulate strategies to support and strengthen the supplier selection and evaluation process, which increases the efficiency of the supply area in companies and, consequently, contributes to reinforce the integrated management of all the links in the supply chain. The process of selection and evaluation of suppliers in companies requires the use of tools that provide support and facilitate the process of multicriteria decision making, allowing to increase the efficiency, effectiveness and effectiveness of this process. Therefore, in the present project, the use of the hierarchical analysis process, AHP, was considered, which is a mathematical model that considers a series of criteria on which to base the decision-making that is desired to be carried out, in order to choose one among several alternatives. It is important to highlight that the decision criteria used in the present project were selected under a previous literary review, they made a document that implements the AHP tool for the management of suppliers in companies
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The process of selection and evaluation of suppliers in companies requires the use of tools that provide support and facilitate the process of multicriteria decision making, allowing to increase the efficiency, effectiveness and effectiveness of this process. Therefore, in the present project, the use of the hierarchical analysis process, AHP, was considered, which is a mathematical model that considers a series of criteria on which to base the decision-making that is desired to be carried out, in order to choose one among several alternatives. It is important to highlight that the decision criteria used in the present project were selected under a previous literary review, they made a document that implements the AHP tool for the management of suppliers in companiesEn la actualidad, las empresas deben tener en cuenta un factor de vital importancia para garantizar la adecuada gestión de sus proveedores, el cual es el procedimiento de selección y evaluación del proveedor. Por medio de este importante factor, las empresas pueden elegir al proveedor que se ajuste más a sus políticas estratégicas, y, por ende, tener un control sobre la satisfacción del cliente, la reputación y la calidad de su producto. El objetivo de este proyecto es formular una estrategia logística para apoyar y fortalecer el proceso de selección y evaluación de proveedores, que permita aumentar la eficiencia del área de abastecimiento en las empresas y, por consiguiente, contribuir a reforzar la gestión integrada de todos los eslabones en la cadena de suministro. El proceso de selección y evaluación de proveedores en las empresas requiere de la utilización de herramientas que proporcionen apoyo y faciliten el proceso de toma de decisiones multicriterio, permitiendo aumentar la eficiencia, eficacia y efectividad de dicho proceso. Por lo tanto, en el presente proyecto se plantea la utilización del proceso de análisis jerárquico, AHP, el cual es un modelo matemático que considera una serie de criterios sobre los cuales basar la toma de decisiones que se desee llevar a cabo, con el fin de escoger una entre varias alternativas. Es importante resaltar que los criterios de decisión utilizados en el presente proyecto, fueron seleccionados bajo una previa revisión literaria hecha a documentos que implementan la herramienta AHP para la gestión de proveedores en empresaspdf70 páginasRecurso en lineaapplication/pdfM. A. Alméciga Álvarez, y M. Velásquez Osorno, “Formulación de estrategia logística para la selección y evaluación de proveedores utilizando AHP.”, Trabajo de grado Ingeniería Industrial, Universidad de San Buenaventura Medellín, Facultad de Ingeniería, 2017http://hdl.handle.net/10819/6026spaIngenieriasIngeniería IndustrialMedellínAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2[1] E. Espinosa Loera, “Logística y la cadena de abastecimiento - GestioPolis,” 2004. [Online]. Available: https://www.gestiopolis.com/logistica-cadena-abastecimiento/. [Accessed: 16- Oct-2017].[2] Entrepreneur, “¿Qué es un proveedor? | Definición de proveedor | Concepto de proveedor,” 2015. [Online]. Available: https://www.economiasimple.net/glosario/proveedores. [Accessed: 16-Oct-2017].[3] J. C. 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