Proyecto Lean de reducción de tiempos en la entrega de pedidos en la empresa ferromateriales la 54
El proyecto Lean “Reducción de tiempos en la entrega de pedidos en la empresa Ferromateriales la 54”, se basó en la metodología DMAIC, en donde se realizaron las cinco etapas de dicha metodología, aplicándose cada una de las herramientas para mejorar el problema, el cual era reducir el tiempo de ent...
- Autores:
-
Carmona Castilla, Jhonathan
Rodríguez Bernate, Jeniffer
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/18826
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/18826
- Palabra clave:
- Uso del tiempo
Mejoramiento contínuo
Procesos de manufactura
Manufactura
Control de calidad
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
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Uso del tiempo Mejoramiento contínuo Procesos de manufactura Manufactura Control de calidad |
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El proyecto Lean “Reducción de tiempos en la entrega de pedidos en la empresa Ferromateriales la 54”, se basó en la metodología DMAIC, en donde se realizaron las cinco etapas de dicha metodología, aplicándose cada una de las herramientas para mejorar el problema, el cual era reducir el tiempo de entrega de pedidos que tenía como media 195,6 min, y diferentes tipos de variables como; 4 tipos de transporte, destino de entrega, tipo y tamaño del pedido, compromisos de entrega, al avanzar en el proyecto e identificar las causas raíces y variables críticas, se llegó a la conclusión que con la implementación de las herramientas SMED, 5”S, control visual y estandarización, el proceso de despacho se iba a mejorar. Finalmente se llegó a la meta planteada, terminando el proyecto con una media de 115 min en la entrega de pedidos |
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