Proyecto Lean de reducción de tiempos en la entrega de pedidos en la empresa ferromateriales la 54

El proyecto Lean “Reducción de tiempos en la entrega de pedidos en la empresa Ferromateriales la 54”, se basó en la metodología DMAIC, en donde se realizaron las cinco etapas de dicha metodología, aplicándose cada una de las herramientas para mejorar el problema, el cual era reducir el tiempo de ent...

Full description

Autores:
Carmona Castilla, Jhonathan
Rodríguez Bernate, Jeniffer
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/18826
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10819/18826
Palabra clave:
Uso del tiempo
Mejoramiento contínuo
Procesos de manufactura
Manufactura
Control de calidad
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
Description
Summary:El proyecto Lean “Reducción de tiempos en la entrega de pedidos en la empresa Ferromateriales la 54”, se basó en la metodología DMAIC, en donde se realizaron las cinco etapas de dicha metodología, aplicándose cada una de las herramientas para mejorar el problema, el cual era reducir el tiempo de entrega de pedidos que tenía como media 195,6 min, y diferentes tipos de variables como; 4 tipos de transporte, destino de entrega, tipo y tamaño del pedido, compromisos de entrega, al avanzar en el proyecto e identificar las causas raíces y variables críticas, se llegó a la conclusión que con la implementación de las herramientas SMED, 5”S, control visual y estandarización, el proceso de despacho se iba a mejorar. Finalmente se llegó a la meta planteada, terminando el proyecto con una media de 115 min en la entrega de pedidos