Mejorar el proceso de planeación, programación y control de la producción en una empresa de recubrimiento de rodillos en caucho

The company dedicated to the coating of rubber rollers is a manufacturing company, which has been in the market for more than 15 years in the market and works under the modality make to order, before starting the project there were problems in the delivery fulfillment of the orders, due to the fact...

Full description

Autores:
Bedoya Giraldo, Valentina
Rodríguez Montealegre, Nicolás
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/6799
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/6799
Palabra clave:
Planeación de la producción
Programación de la producción
Control de la producción
Plan maestro de producción
Fabricación por pedido
Mejoramiento de procesos
Mejoramiento contínuo
Control de calidad
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License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description The company dedicated to the coating of rubber rollers is a manufacturing company, which has been in the market for more than 15 years in the market and works under the modality make to order, before starting the project there were problems in the delivery fulfillment of the orders, due to the fact that according to their installed capacity they can deliver in about 15 days and during the year 2017 they handled on average 26 days of delivery, therefore it led the authors to design a strategy for the implementation of the planning, programming and control models of production, so that the project ended with a reduction in delivery times of up to 12 days, thus achieving its business objective of being more flexible to change and achieve greater effectiveness in its internal functioning. The project was divided in three stages, the first one was the identification of the process variables variables (definition of product groups, standard times, scheduled available hours, among others), restrictions and conditions for the design of the planning, scheduling and control process of production. The second stage is based on designing the process of planning, scheduling and control of production with the help of the Excel tool, applying the sequencing rules, the implementation of the MPS and production report formats. The third stage involves the implementation of the designs and the measurement of the results obtained. As a result of the implementation is the weekly production program with a percentage of compliance; as regards the main objective, there is a reduction in delivery times for orders from 26 days to 14 days. As a continuous improvement project it was possible to measure the productive processes by means of the implementation of the management indicators, such as quality, availability and efficiency for each job, also under a production control during the three months observed the increase of the performance by 15%, quality by 3% and availability by 2%.
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The project was divided in three stages, the first one was the identification of the process variables variables (definition of product groups, standard times, scheduled available hours, among others), restrictions and conditions for the design of the planning, scheduling and control process of production. The second stage is based on designing the process of planning, scheduling and control of production with the help of the Excel tool, applying the sequencing rules, the implementation of the MPS and production report formats. The third stage involves the implementation of the designs and the measurement of the results obtained. As a result of the implementation is the weekly production program with a percentage of compliance; as regards the main objective, there is a reduction in delivery times for orders from 26 days to 14 days. As a continuous improvement project it was possible to measure the productive processes by means of the implementation of the management indicators, such as quality, availability and efficiency for each job, also under a production control during the three months observed the increase of the performance by 15%, quality by 3% and availability by 2%.La empresa dedicada al recubrimiento de rodillos en caucho es una compañía manufacturera, la cual lleva más de 15 años en el mercado y trabaja bajo la modalidad de producir bajo pedidos, antes de iniciar el proyecto se venían presentando problemas en el cumplimiento de entrega de los pedidos, debido a que de acuerdo con su capacidad instalada pueden entregar en alrededor de 15 días y durante el año 2017 manejaron en promedio 26 días de entrega, por consiguiente llevó a los autores a diseñar una estrategia de implementación de los modelos de planeación, programación y control de la producción, por lo que finalizando el proyecto hubo una reducción en los tiempos de entrega de hasta 12 días, logrando así su objetivo empresarial de ser más flexible al cambio y lograr una mayor efectividad en su funcionamiento interno. El proyecto se abordó en tres etapas, la primera de ellas fue la identificación de las variables del proceso (definición de grupos de productos, tiempos estándar, horas disponibles programadas, entre otros), restricciones y las condiciones para el diseño del proceso de planeación, programación y control de la producción. La segunda etapa se basa en diseñar el proceso de planeación, programación y control de la producción con la ayuda de la herramienta Excel, aplicando las reglas de secuenciación, la implementación del MPS y formatos de reporte de producción. Finalizando la tercera etapa con la implementación de los diseños y la medición de los resultados obtenidos. Como resultado de la implementación se encuentra el programa de producción semanal con un porcentaje de cumplimiento; en cuanto al objetivo principal se presenta una reducción en los tiempos de entrega de los pedidos de 26 días a 14 días. Como proyecto de mejora continua se logró medir los procesos productivos mediante la implementación de los indicadores de gestión, tales como calidad, disponibilidad y eficiencia por cada puesto de trabajo, así mismo bajo un control de producción durante los tres meses observados se evidenció el aumento del rendimiento en un 15%, calidad en un 3% y disponibilidad en un 2%.pdf80 páginasRecurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/6799spaUniversidad de San Buenaventura, CaliIngenieriasIngeniería IndustrialCaliAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2[1] A. C. González Vargas y G. L. Mendoza Rojas, «Trabajo de Grado, Ingeniería Industrial, Universidad Libre de Colombia: Sistema de Planeación, Programación y Control de la Producción en Artes Gráficas Real Ltda.,» SISTEMA DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN MG MEDIOS GRÁFICOS LTDA, 2012. [En línea]. Available: https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/7776/GonzalezVargasAndresCamilo2012.pdf?sequence=1. [Último acceso: 2018]. [2] V. 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[Último acceso: 17 03 2018].Universidad de San Buenaventura - CaliCali, Trabajo de Grado, T658.515 B412mBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraPlaneación de la producciónProgramación de la producciónControl de la producciónPlan maestro de producciónFabricación por pedidoMejoramiento de procesosMejoramiento contínuoControl de calidadIngeniero IndustrialMejorar el proceso de planeación, programación y control de la producción en una empresa de recubrimiento de rodillos en cauchoTrabajo de grado - PregradoTrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationORIGINALMejorar_Proceso_Planeacion_Bedoya_Rodriguez_2018.pdfMejorar_Proceso_Planeacion_Bedoya_Rodriguez_2018.pdfapplication/pdf2434781https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/5a892493-a8e5-4400-bd03-382e64f2ee4b/download8e92af120e945869251bfa52da39ac2aMD51Mejorar_Proceso_Planeacion_Bedoya_Rodriguez_2018_Anexos.pdfMejorar_Proceso_Planeacion_Bedoya_Rodriguez_2018_Anexos.pdfapplication/pdf1737867https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/56d8b345-abc9-4ed5-80f2-22c4596b43c8/downloadd3fe11b6b653e5d0c4557daee7be987dMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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