Modelo de costos para el área de imagenología en el subproceso de escanografía en la Clínica de Occidente S.A. de la ciudad de Cali
Propuesta, definición y estructura de un modelo de costos basado en la teoría del costeo ABC, aplicable al área de imágenes en una Clínica nivel III y IV, específicamente en el subproceso de escanografía. Este proyecto de interventoria propone a la Clínica de Occidente S.A., aplicar un modelo de cos...
- Autores:
-
Herrera Martínez, Andrés de Jesús
Giraldo Gómez, Freddy Yancés
Ortegón Quintero, Oscar Eduardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/14717
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/14717
- Palabra clave:
- Costos;
Análisis de costos;
Clínica de Occidente, Cali (Colombia);
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
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Propuesta, definición y estructura de un modelo de costos basado en la teoría del costeo ABC, aplicable al área de imágenes en una Clínica nivel III y IV, específicamente en el subproceso de escanografía. Este proyecto de interventoria propone a la Clínica de Occidente S.A., aplicar un modelo de costos ABC adaptado, de acuerdo al diagnóstico que arroja el proceso, teniendo la necesidad de determinar el costo y la rentabilidad de los servicios que presta la unidad de imagenología, específicamente el área de escanografía Simple y Especializada. Para esto se tendrán en cuenta los insumos, los recursos que requieren, las áreas relacionadas con ellos y las actividades que los involucran. Al estructurar esta metodología basada en costos ABC, se busca que el método sea aplicable en el área y ser modelo para otros procesos que conlleven al beneficio de la compañía a nivel de competitividad, optimización de recursos y crecimiento en el mercado. El modelo de costos estará enfocado a las imágenes diagnosticas de escanografía del TAC Multicorte y TAC Convencional, estos subprocesos fueron seleccionados por contribución a la empresa, por capacidad instalada subutilizada y oportunidad de crecimiento en el mercado con respecto a la demanda de la ayuda diagnostica ambulatoria que se tiene en el mercado, sobre el cual se propondrá un modelo de costos adecuado que contribuya a la toma de decisiones y que pueda ser replicado a las otras unidades de negocio o centros de responsabilidad |
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Al estructurar esta metodología basada en costos ABC, se busca que el método sea aplicable en el área y ser modelo para otros procesos que conlleven al beneficio de la compañía a nivel de competitividad, optimización de recursos y crecimiento en el mercado. El modelo de costos estará enfocado a las imágenes diagnosticas de escanografía del TAC Multicorte y TAC Convencional, estos subprocesos fueron seleccionados por contribución a la empresa, por capacidad instalada subutilizada y oportunidad de crecimiento en el mercado con respecto a la demanda de la ayuda diagnostica ambulatoria que se tiene en el mercado, sobre el cual se propondrá un modelo de costos adecuado que contribuya a la toma de decisiones y que pueda ser replicado a las otras unidades de negocio o centros de responsabilidadT658.1552 H565m CD-ROM97 p.https://hdl.handle.net/10819/14717spaCiencias Administrativas Economicas y ContablesEspecializacion en Gerencia Estrategica de costosUniversidad de San Buenaventura - CaliBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraCostos;Análisis de costos;Clínica de Occidente, Cali (Colombia);Modelo de costos para el área de imagenología en el subproceso de escanografía en la Clínica de Occidente S.A. de la ciudad de Caliinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINALModelo_costos_área_herrera_2013.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf3315170https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/38b1d389-65bd-4a24-a611-da5dd16254b0/downloadcbbe4bcd79f2ffadf0f0f22cbcc36cecMD51LICENSElicense.txttext/plain1748https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/b7d0dcad-084e-4e04-bf2b-b9fd52ace809/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTModelo_costos_área_herrera_2013.pdf.txtModelo_costos_área_herrera_2013.pdf.txtExtracted texttext/plain102026https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/f578e82e-c79e-4226-8dea-1d47e24bbfb0/download2ccf25a43e7c5b05c466604817118afeMD53THUMBNAILModelo_costos_área_herrera_2013.pdf.jpgModelo_costos_área_herrera_2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6851https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/c5995d8f-9dcb-40fd-95a0-991a10548f4e/download7aee723b309f6b1e4c41b8b7b062b5b0MD5410819/14717oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/147172024-07-12 22:07:22.97https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |