Modelo de costos para el área de imagenología en el subproceso de escanografía en la Clínica de Occidente S.A. de la ciudad de Cali

Propuesta, definición y estructura de un modelo de costos basado en la teoría del costeo ABC, aplicable al área de imágenes en una Clínica nivel III y IV, específicamente en el subproceso de escanografía. Este proyecto de interventoria propone a la Clínica de Occidente S.A., aplicar un modelo de cos...

Full description

Autores:
Herrera Martínez, Andrés de Jesús
Giraldo Gómez, Freddy Yancés
Ortegón Quintero, Oscar Eduardo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/14717
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10819/14717
Palabra clave:
Costos;
Análisis de costos;
Clínica de Occidente, Cali (Colombia);
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
Description
Summary:Propuesta, definición y estructura de un modelo de costos basado en la teoría del costeo ABC, aplicable al área de imágenes en una Clínica nivel III y IV, específicamente en el subproceso de escanografía. Este proyecto de interventoria propone a la Clínica de Occidente S.A., aplicar un modelo de costos ABC adaptado, de acuerdo al diagnóstico que arroja el proceso, teniendo la necesidad de determinar el costo y la rentabilidad de los servicios que presta la unidad de imagenología, específicamente el área de escanografía Simple y Especializada. Para esto se tendrán en cuenta los insumos, los recursos que requieren, las áreas relacionadas con ellos y las actividades que los involucran. Al estructurar esta metodología basada en costos ABC, se busca que el método sea aplicable en el área y ser modelo para otros procesos que conlleven al beneficio de la compañía a nivel de competitividad, optimización de recursos y crecimiento en el mercado. El modelo de costos estará enfocado a las imágenes diagnosticas de escanografía del TAC Multicorte y TAC Convencional, estos subprocesos fueron seleccionados por contribución a la empresa, por capacidad instalada subutilizada y oportunidad de crecimiento en el mercado con respecto a la demanda de la ayuda diagnostica ambulatoria que se tiene en el mercado, sobre el cual se propondrá un modelo de costos adecuado que contribuya a la toma de decisiones y que pueda ser replicado a las otras unidades de negocio o centros de responsabilidad