Mejoramiento en el sistema de producción para una empresa de terminado de cuero
El objetivo del presente trabajo es diseñar y aplicar una propuesta de mejoramiento en el sistema de producción en el terminadero MCD, utilizando el modelo de la planeación agregada de la producción, con el fin de optimizar la capacidad de la planta y minimizar los costos de sobreproducción, horas e...
- Autores:
-
Montenegro Ballesteros, Andrés Felipe
Meza Londoño, María Paula
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/2533
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10819/2533
- Palabra clave:
- Plan agregado de producción
Sistema de producción
Capacidad
Familias de producción
Insumos
Producto terminado
Administración de la producción
Análisis de producción
Mejoramiento de procesos
Costos de producción
Industria del cuero
; industria del cuero-valle del cauca
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | El objetivo del presente trabajo es diseñar y aplicar una propuesta de mejoramiento en el sistema de producción en el terminadero MCD, utilizando el modelo de la planeación agregada de la producción, con el fin de optimizar la capacidad de la planta y minimizar los costos de sobreproducción, horas extras e incumplimiento de pedidos. El enfoque de investigación fue cuantitativo de tipo transversal descriptivo. La metodología utilizada se fundamentó en la realización de un diagnóstico del actual sistema de producción de la empresa objeto de estudio, con base en una lista de chequeo adaptada de diferentes autores, herramientas de diagnóstico de la ingeniería de métodos, además de la matriz de afinidad y de Vester entre otras. El diagnóstico permitió identificar las oportunidades de mejora las cuales se diseñaron y se presentaron con base en la herramienta soporte de la Ingeniería industrial, las cuales se evidencian a lo largo del presente documento. |
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