Estrategias Lean Manufacturing para una empresa del sector metalmecánico

Currently, companies seek to be more competitive in the current market, trying to improve both inside and outside the company, that is why today companies seek to be better and reduce any process that does not generate value to their processes, it is very important Lean methodology because this beca...

Full description

Autores:: Bernal Castaño, Santiago
Alzate Botero, Juan Camilo

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2018

Institución:: Universidad de San Buenaventura

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description	Currently, companies seek to be more competitive in the current market, trying to improve both inside and outside the company, that is why today companies seek to be better and reduce any process that does not generate value to their processes, it is very important Lean methodology because this became a great help for the company that want to reduce all waste present in their processes. The implementation of this methodology will help improve the productivity of the company, because the Lean is also supported by the continuous improvement of the productive processes of the companies as well as the final application of the tools. On the other hand, SMEs must focus on the efforts related to the implementation of Lean Manufacturing with the intention of improving the overall operation of the company and not individualize its application, allowing improvement at any level of the organization, jalone to others towards improvement
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On the other hand, SMEs must focus on the efforts related to the implementation of Lean Manufacturing with the intention of improving the overall operation of the company and not individualize its application, allowing improvement at any level of the organization, jalone to others towards improvementEn la actualidad las empresas buscan ser más competitivas en el mercado actual, intentando mejorar tanto dentro como fuera de la empresa, es por esto que hoy en día las empresas buscan ser mejores y reducir todo proceso que no generen valor a sus procesos, es muy importante la metodología Lean debido a que esta se convirtió en una gran ayuda para las empresas que quieren reducir todo desperdicio presente en sus procesos. La implementación de esta metodología ayudara a que mejore la productividad de la empresa, debido a que el Lean se apoya también de la mejora continua de los procesos productivo de las empresas como también la aplicación definitiva de las herramientas. Por otra parte, las PYMES deben enfocarse en los esfuerzos relacionados a la implementación del Lean Manufacturing con la intención de mejorar la operación global de la compañía y no individualizar su aplicación, permitiendo que la mejora en cualquier nivel de la organización, jalone a los demás hacia la mejorapdf94 páginasRecurso en lineaapplication/pdfS. Bernal Castaño y J. C. Alzate Botero, “Estrategias Lean Manufacturing para una empresa del sector metalmecánico.”, Trabajo de grado Ingeniería Industrial, Universidad de San Buenaventura Medellín, Facultad de Ingeniería, 2018http://hdl.handle.net/10819/6197spaIngenieriasIngeniería IndustrialMedellínAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2[1] Cedetrabajo, “La industria metalmecánica en Colombia frente a los TLC,” p. 28, 2016.[2] ProColombia, “Ambiente de inversión y oportunidades de negocio en Colombia,” 2017.[3] J. C. Hernández Matias and A. Vizán Idiope, Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación. Madrid, España: Fundación EOI, 2013.[4] J. Luis and O. Jiménez, “Nuevas Tendencias de Mecanizado,” Metal Actual, pp. 40–48, 2016.[5] C. M. Villar, “Pretratamiento de Superficies,” Met. Actual, no. 27, pp. 54–61, 2013.[6] L. F. C. Patiño, “Utilice Correctamente las Brocas Helicoidales,” Met. Actual, no. 13, pp. 50–57, 2009.[7] H. Felizzola and C. L. Amaya, “Lean Six Sigma in small and medium enterprises : a methodological approach,” Rev. Chil. Ing., vol. 22, pp. 263–277, 2014.[8] M. Agud, M. González, and F. Moreno, “Aplicación de Lean Seis Sigma en la mejora de la calidad del proceso de Atención Farmacéutica a Pacientes Externos,” Revista de la OFIL Madrid, España, pp. 87–93, 2016.[9] A. Moeuf, S. Tamayo, S. Lamouri, R. Pellerin, and A. Lelievre, “Strengths and weaknesses of small and medium sized enterprises regarding the implementation of lean manufacturing,” Int. Fed. Autom. Control, vol. 12, pp. 71–76, 2016.[10] K. Antosz and D. Stadnicka, “Lean Philosophy Implementation in SMEs – Study Results,” Procedia Eng., vol. 182, pp. 25–32, 2017.[11] Y. A. Aguirre Alvarez, “Análisis de las herramientas Lean Manufacturing para la eliminación de desperdicios en las Pymes,” (Tesis Magistría en Ingeniería Industrial).Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Minas, 2014.[12] T. Yang, Y. Kuo, C. Su, and C. Hou, “Lean production system design for fishing net manufacturing using lean principles and simulation optimization,” J. Manuf. Syst., vol. 34, pp. 66–73, 2014.[13] Alhuraish, I. Robledo, and C. Kobi, “Assessment of Lean Manufacturing and Six Sigma operation with Decision Making Based on the Analytic Hierarchy Process,” Int. Fed. Autom. Control, vol. 49, no. 12, pp. 59–64, 2016.[14] M. Alefari, K. Salonitis, and Y. Xu, “The role of leadership in implementing lean manufacturing,” Procedia CIRP, vol. 63, pp. 756–761, 2017.[15] M. Rajadell and J. L. Sanchez, Lean Manufacguring La evidencia de una necesidad, 2nd ed. Madrid, España: Diaz de Santos, 2010[16] D. Mourtzis, P. Papathanasiou, and S. 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Estrategias Lean Manufacturing para una empresa del sector metalmecánico

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