Diseño de la infraestructura administrativa y logística necesaria para el abastecimiento de la materia prima importada requerida por una empresa manufacturera de productos de cuidado personal

El objetivo general de este proyecto es diseñar la estructura administrativa y logística necesaria para el abastecimiento de la materia prima importada requerida por una empresa manufacturera de productos de cuidado personal y los objetivos específicos son describir el proceso actual de importación que utiliza GILLETTE para la provisión de la materia prima a CGA, analizar el proceso actual frente a las diferentes alternativas logísticas existentes, definir y analizar las alternativas existentes para el suministro de materia prima importada necesaria para el proceso de manufactura, definir los criterios de selección de la mejor alternativa de gestión logística para el abastecimiento de la materia prima importada, definir la infraestructura logística necesaria para el proceso de abastecimiento de la materia prima importada, definir la estructura administrativa y los procedimientos que den soporte a lo procesos de importación, almacenamiento y control de la materia prima importada y determinar las necesidades de espacio y equipos de acuerdo a la alternativa seleccionada. Este estudio se considera de tipo descriptivo por que se encarga de explicar y describir las características de la importación de materia prima y se basa en fuentes primarias constituidas por el gerente general, jefe de producción, el personal destinado por su cliente directo GILLETTE, las áreas que se involucran en el proceso tales como logística, compras, y por fuentes secundarias como Proexpot, Mincomex, DIAN. Los resultados a los que se llego fueron los siguientes: existe la imperiosa necesidad de tomar una decisión para asumir las importaciones de materia prima proveniente de Argentina debido a que su cliente quien suministraba dicha materia prima le ha delegado esa responsabilidad para que se apersone de ese proceso, con base en esta situación se plantean dos alternativas logísticas las cuales consisten en realizar una importación directa y utilizar un outsourcing es decir un operador logístico, considerando criterios para la selección como los costos, tiempo de entrega, tramitología y capacitación se selecciona realizar una importación directa la cual representa una relación beneficio costo de $ 4,29 para la organización. Algunas limitaciones que se tuvieron en el transcurso del proyecto fue la demora en la entrega de la información, lo que generó retrasos en la ejecución de la propuesta.

• Autores: Perdomo Vargas, Jhoan Herney
• Fecha de publicación: 2003
• Institución: Universidad de San Buenaventura
• Repositorio: Repositorio USB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/19081
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10819/19081
• Palabra clave: Administración de la producción; Estructura organizacional; Ingeniería industrial; Logística empresarial; Productos para la higiene; Cga ltda
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_14cb