Estrategias de posicionamiento de las empresas cartageneras en la externalización de servicios contables
La outsourcing incluye el nombramiento funcional de una compañía a otra compañía para participar en esta tarea. Uno de sus mayores beneficios es reducir los costos y el acceso a nuevas tecnologías. Sin embargo, si los proveedores de servicios no tienen suficiente capacidad para realizar esta función...
- Autores:
-
Vargas Ahumada, LIliana
Paternina Alemán, Jean Carlos
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/13272
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/13272
- Palabra clave:
- 650 - Gerencia y servicios auxiliares::657 - Contabilidad
Tesis - contaduría pública
Responsabilidad empresarial
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Outsourcing
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La outsourcing incluye el nombramiento funcional de una compañía a otra compañía para participar en esta tarea. Uno de sus mayores beneficios es reducir los costos y el acceso a nuevas tecnologías. Sin embargo, si los proveedores de servicios no tienen suficiente capacidad para realizar esta función, puede dañar la imagen de la empresa contratante. La herramienta se puede utilizar de manera táctica o estratégica y se puede adaptar a los requerimientos de la empresa que solicita el servicio, se puede implementar en diferentes niveles de la organización y en áreas que no son necesarias para lograr competitividad. La externalización de la contabilidad se está volviendo cada vez más popular en el mundo de los negocios y, además de que se ha demostrado que reduce los costos operativos de una organización, permite a los líderes empresariales concentrarse en su negocio, aumenta la eficiencia y permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios en el entorno. Suele ser muy elevado en comparación con los costes de contratación con un proveedor de servicios externo. |
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La externalización de la contabilidad se está volviendo cada vez más popular en el mundo de los negocios y, además de que se ha demostrado que reduce los costos operativos de una organización, permite a los líderes empresariales concentrarse en su negocio, aumenta la eficiencia y permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios en el entorno. Suele ser muy elevado en comparación con los costes de contratación con un proveedor de servicios externo.Outsourcing involves the functional appointment of one company to another company to participate in this task. One of its major benefits is to reduce costs and access to new technologies. However, if service providers do not have sufficient capacity to perform this function, it can damage the image of the contracting company. The tool can be used tactically or strategically and can be adapted to the requirements of the company requesting the service, it can be implemented at different levels of the organization and in areas that are not necessary to achieve competitiveness. Accounting outsourcing is becoming increasingly popular in the business world and, in addition to being proven to reduce an organization's operating costs, it allows business leaders to focus on their business, increases efficiency and enables companies to respond quickly to changes in the environment. It is often very high compared to the costs of contracting with an external service provider.PregradoContador Público50 páginasapplication/pdfVargas Ahumada, L. & Paternina Alemán, J. C. (2023). Estrategias de posicionamiento de las empresas cartageneras en la externalización de servicios contables. [Trabajo de grado de Contaduría Pública]. Universidad de San Buenaventura, Cartagena.https://hdl.handle.net/10819/13272spaUniversidad de San Buenaventura - CartagenaCartagenaFacultad de Ciencias Administrativas y ContablesCartagenaContaduría PúblicaAlmanza Martínez, M., & Archundia Fernández , E. (s.f.). El outsourcing y la planeación fiscal en México. México: Universidad de Guanajuato.Ashley, E. (2008). Outsourcing for dummies. Indianapolis: Wiley Publishing Inc.Chapman, J. (2005). Aprenda a externalizar (outsourcing). En una semana. España: Ediciones Gestión 2000.Derose, G. J. (1999). Outsourcing Trainning and Education. American Society for training and development.Graver, M. F. (1999). Strategic Outsourcing, A structured approach to outsourcing decisions and initiatives.AMACOM. Mael, F. A., & Beaubien, J. M. (s.f.). Outsourcing of Human Resources Services. USA: American Institutes for Research.Mclvor, R. (2005). The Outsourcing Process. United Kingdom: Cambridge University Press.Mclvor, R. (2010). Global Services Outsourcing. USA: Cambridge University Press.Menguzzato Boulard, M. (2009). La dirección de empresas ante los retos del siglo XXI. España: Universidad de Valencia.Werther, W. B., & Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. México: Mc Graw-Hill. https://www.accionplus.com/trade-marketing/ https://www.redalyc.org/pdf/6722/672271533007.pdf https://intelsa.co/outsourcing-en-colombia/ https://www.portafolio.co/tendencias/tercerizacion-toma-contabilidad-colombia-141722 https://www.acontis.co/ https://www.tower-consulting.com/Outsourcing: la herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los negocios Schneider; Grupo Editorial Norma, 2004.Aprenda a externalizar (outsourcing) Chapman; Grupo Planeta (GBS), 2006.The Outsourcing Manual Robert White, Barry James ;Gower Publishing, Ltd., 1996Outsourcing Solutions: Smart Strategies that Improve Profitability; Nelson-Nesvig; Rhodes & Easton, 1997.Information Technology Outsourcing Transactions: Process, Strategies, and Contracts (Set with Disk); John K. Halvey, Melby; Wiley, 30/04/1996.Outsourcing.: Saque el máximo partido de sus proveedores; José Ramón Fórneas Carro;Netbiblo, 2008 .info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/650 - Gerencia y servicios auxiliares::657 - ContabilidadTesis - contaduría públicaResponsabilidad empresarialTercerización laboralPosicionamiento empresarialOutsourcingOutsourcingExternalizaciónTercerizaciónRecurso humanoPosicionamieinto en el mercadoExternalizationHuman resourceEstrategias de posicionamiento de las empresas cartageneras en la externalización de servicios contablesEl Marketing como impulso en el posicionamiento en el mercado outsourcing de servicios contablesTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionComunidad científica y académicaPublicationORIGINALEstrategias de posicionamiento_Liliana Vargas A_2023.docxEstrategias de posicionamiento_Liliana Vargas A_2023.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document300848https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/243ea473-0c9c-4ac1-8688-d19bd7ac072f/downloadf0f88410ec639e64b336d7ea8aeef829MD51Formato_Publicacion_Estrategias de posicionamiento_Liliana Vargas A_2023.docxFormato_Publicacion_Estrategias de posicionamiento_Liliana Vargas A_2023.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document447593https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/c1f9a776-e13c-4194-a618-e38cb27c0b68/download21fefe0be6989a5168c7d6043d580813MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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