Análisis de la aplicación del proceso de administración estratégica en las pymes de Ibagué

It is shown the way small and medium-sized enterprises in Ibagué conduct the strategic management process as part of the confrontation between the empirical application of this process and the existing theoretical model. For the above, the database of Cámara de Comercio de Ibagué was used and by que...

Full description

Autores:
Uribe Macías, Mario Enrique
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/5288
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/5288
Palabra clave:
Administración estratégica
Proceso estratégico
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Administración estratégica
Planeación estratégica
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description It is shown the way small and medium-sized enterprises in Ibagué conduct the strategic management process as part of the confrontation between the empirical application of this process and the existing theoretical model. For the above, the database of Cámara de Comercio de Ibagué was used and by questionnaire 53 companies from Ibagué were inquired into the tools and matrices used for this phase. The results show low implementation of the strategic process in each of its stages: in the strategic diagnosis, the most used tools are SWOT analysis, analysis of the five forces and auditing resources (58.5 %, 54.7 % and 41.5 %, respectively); in strategic platform there is an increased use of mission, vision and objectives (94.3 %, 94.3 % and 84.9 %, respectively). The found status is based on the empirical management that takes place in these businesses. This leads to recommend a systematic process of training on SMEoriented strategy, and as for the research activity pose similar projects in other regions and businesses of different sizes.
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spelling Comunidad Científica y AcadémicaUribe Macías, Mario Enriqueb0ca5c34-8f9a-4b8a-97bc-0dfca7a0aec1-12017-12-03T12:29:26Z2017-12-03T12:29:26Z2014-012017-11-29It is shown the way small and medium-sized enterprises in Ibagué conduct the strategic management process as part of the confrontation between the empirical application of this process and the existing theoretical model. For the above, the database of Cámara de Comercio de Ibagué was used and by questionnaire 53 companies from Ibagué were inquired into the tools and matrices used for this phase. The results show low implementation of the strategic process in each of its stages: in the strategic diagnosis, the most used tools are SWOT analysis, analysis of the five forces and auditing resources (58.5 %, 54.7 % and 41.5 %, respectively); in strategic platform there is an increased use of mission, vision and objectives (94.3 %, 94.3 % and 84.9 %, respectively). The found status is based on the empirical management that takes place in these businesses. This leads to recommend a systematic process of training on SMEoriented strategy, and as for the research activity pose similar projects in other regions and businesses of different sizes.Se presenta la manera como las pequeñas y medianas empresas de Ibagué llevan a cabo el proceso de administración estratégica, como parte de la confrontación entre la aplicación empírica de este proceso frente al modelo teórico existente. Para lo anterior, se utilizó la base de datos de la Cámara de Comercio de Ibagué y mediante un cuestionario se indagaron 53 empresas ibaguereñas en relación con las herramientas y matrices que utilizan para esta fase. Los resultados obtenidos muestran una baja aplicación del proceso estratégico en cada una de sus etapas: en el diagnóstico estratégico, las herramientas más utilizadas son el análisis DOFA, el análisis de las cinco fuerzas y la auditoría de recursos (58.5 %, 54.7 % y 41.5 %, respectivamente); en la plataforma estratégica, se encuentra una mayor utilización de misión, visión y objetivos (94.3 %, 94.3 % y 84.9 %, respectivamente). La situación encontrada está fundamentada en la gestión empírica que se efectúa en este tipo de empresas. Lo anterior lleva a recomendar un proceso sistemático de capacitación en relación con la estrategia orientada a las pyme, y en cuanto a la actividad investigativa plantear proyectos similares en otras regiones y empresas de diferente tamaño.Universidad de San Buenaventura - Calipdf113 - 134 páginasRecurso en lineaapplication/pdf0123-5834http://hdl.handle.net/10819/5288spaUniversidad de San Buenaventura - CaliCiencias Administrativas, Económicas y ContablesCaliRevista Gestión & Desarrollo;Vol. 11, No. 1 Enero-Diciembre de 2014Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Gestión & Desarrollo– ANDREWS, K. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood: Dow Jones. – ANSOFF, H. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw-Hill. – JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2001). Dirección estratégica. 5ª. ed. Madrid: Pearson Educación. – HILL, C. y JONES, G. (2004). Administración estratégica. México: McGraw-Hill. – GIDEUT. (2013). El proceso de administración estratégica en las pequeñas y medianas empresas del departamento del Tolima: desarrollo empírico versus modelo teórico. Informe de investigación. Ibagué: Universidad del Tolima. – HERNÁNDEZ R, FERNÁNDEZ C y BAPTISTA P. (2007). Fundamentos de metodología de la investigación. México: McGraw-Hill. – KLUYVER, C. (2001). Pensamiento estratégico. Sao Paulo: Prentice Hall. – PORTER, M. (2005). Ser competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones. Barcelona: Deusto. – SALLENAVE, J. (1994). Planeación y gerencia estratégica. Bogotá: Norma. – SERNA, H. (2006). Gerencia estratégica. 9ª. ed. Bogotá: 3R Editores. – URIBE, M. (2013). Gerencia del servicio. Alternativa para la competitividad. 2ª. ed. Bogotá: Ediciones de la U.Universidad de San Buenaventura - CaliCali, Hemeroteca 3er. pisoBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraAdministración estratégicaProceso estratégicoPymeIbaguéAdministración estratégicaPlaneación estratégicaAnálisis de la aplicación del proceso de administración estratégica en las pymes de IbaguéAnalysis of the implementation of the strategic management process in SMEs in IbaguéAnálise da implementação do processo de gestão estratégica nas PME de IbagueArtículo de revistaArtículoinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1PublicationORIGINAL2124-4791-1-PB.pdf2124-4791-1-PB.pdfapplication/pdf16854688https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/cd139c76-9126-42fd-a5eb-f6d6da17f015/download12e29f8254eb3f7993513adb7b65b632MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/9cee6db0-8657-4b08-92e8-3387bf7babfa/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXT2124-4791-1-PB.pdf.txt2124-4791-1-PB.pdf.txtExtracted texttext/plain52013https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/659421bb-e5e6-4898-8be4-9831ba096677/download0d781656dacd528aba26169e07ad0c98MD53THUMBNAIL2124-4791-1-PB.pdf.jpg2124-4791-1-PB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11389https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/2009ad72-2012-49fc-be5b-1ac16eabd4d2/downloadb1fe3fe7ece8ecf7c120e61be57ca06eMD5410819/5288oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/52882023-04-12 16:31:28.322http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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