Realización de la matriz de materialidad en las estrategias de la Sociedad Central Ganadera S.A.
ilustraciones, anexos
- Autores:
-
Ocampo Barrera, Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
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Atehortua Velasquez, Nicolás Alejandro5fde6133-0f12-44ab-b938-733d3eb00b10600Ocampo Barrera, Esteban09d04ccc-cb65-4f51-b167-1e093c20cdcc6002021-06-21T18:21:17Z2021-06-21T18:21:17Z2020-11-19https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/1436ilustraciones, anexosEsta práctica se llevó a cabo en la empresa Sociedad Central Ganadera S.A. La empresa tiene como actividad productiva prestar los servicios de comercialización de ganado en feria y subasta, beneficio de bovinos y porcinos y venta de subproductos. La Sociedad Central Ganadera S.A fue fundada el 30 de septiembre de 1998, gracias a la alianza de varios sectores públicos y privados, que dio continuidad a los servicios de la Feria de Ganados de Medellín y la planta de beneficios, administrados en ese entonces, por Empresas Varias de Medellín. Actualmente, este sector productivo representa un reto ambiental, dado que, son grandes consumidores de recursos como por ejemplo agua, energía y gas. Simultáneamente, son generadores de emisiones atmosféricas, vertimientos y residuos sólidos. Por tanto, deben cumplir un marco legal que garanticen la protección ambiental y la salud pública. (Echeverri, 2020) Por esto, las empresas están optando por incluir en la cadena de valor estrategias para la optimización de recursos, producción eficiente, producción más limpia que lleve al mejoramiento ambiental, económico y social. La Sociedad Central Ganadera S.A y su Departamento de Desarrollo Sostenible, en sus estrategias ambientales, se propusieron para el 2021 generar su primer reporte de sostenibilidad bajo los lineamientos de Global Reporting Initiative (GRI) o estándares GRI. GRI, es una organización internacional independiente comprometida con el desarrollo sostenible, su propósito es ayudar a las organizaciones y gobiernos a entender y comunicar los impactos de las empresas en temas críticos de la sostenibilidad. (GRI, 2020). Por tanto, este informe describe de forma muy clara todas las estrategias y procesos para que la empresa Sociedad Central Ganadera S.A genere su matriz de materialidad que sirva de cimientos para realizar su primer reporte de sostenibilidad. Para esto, se investigó a detalle todas las actividades primarias y de apoyo que desempeña la empresa, se identificaron los impactos económicos, sociales y ambientales, se identificaron y priorizaron los grupos de interés y el contexto de sostenibilidad, es decir, las normas o documentos que se relacionan con las actividades de la empresa. Una vez recolectada la información se prende generar la matriz de 3 Informe final de práctica materialidad, que represente los aspectos o asuntos materiales más relevantes y de seguimiento, y finalmente, darle continuidad al reporte.Tabla de contenido 1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 2 2. DESCRIPCIÓN DEL LUGAR DE PRÁCTICA .............................................................................. 3 2.1 Descripción de la empresa ................................................................................................................ 3 2.2 Información del cooperador ............................................................................................................. 3 2.3 Misión ................................................................................................................................................. 4 2.4 Visión .................................................................................................................................................. 4 2.5 Principios y/o valores corporativos .................................................................................................. 4 2.6 Reseña histórica de la Central Ganadeara S.A. .............................................................................. 5 2.7 Descripción del área de la práctica .................................................................................................. 6 3. DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA .............................................................................................. 10 4. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA ................................................................................................... 11 4.1 Objetivo General ............................................................................................................................. 11 4.2Objetivos Específicos ........................................................................................................................ 11 5. FUNCIONES REALIZADAS .......................................................................................................... 11 5.1 Función 1. Matriz de materialidad. ............................................................................................... 11 5.2 Función 2. Manejo de Residuos sólidos (Orgánicos). ................................................................... 12 .. 5.3 Función 3. Apoyo en la prevención, mitigación y remediación de los impactos ambientales....12 6. DESARROLLO METODOLÓGICO DE LA PRÁCTICA .......................................................... 13 6.1 Función 1. Realización de la matriz de materialidad. .................................................................. 13 6.2 Función 2. Manejo de residuos orgánicos. .................................................................................... 14 6.3 Función 3. Apoyo en la prevención, mitigación y remediación de los impactos ambientales. .. 15 7. RESULTADOS OBTENIDOS. ........................................................................................................ 16 7.1 Función 1. Matriz de materialidad. ............................................................................................... 16 7.2 Función 2 Manejo de orgánicos. .................................................................................................... 17 7.3. Apoyo en la prevención, mitigación y remediación de los impactos ambientales ..................... 18 7.3 Dificultades técnicas en el desarrollo de la práctica ..................................................................... 23 9. REFERENCIAS ................................................................................................................................ 25 Referencias .............................................................................................................................................. 25 ANEXOS .................................................................................................................................................... 26PregradoIngeniero(a) Ambiental37 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de IngenieríaIngenieria AmbientalMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Realización de la matriz de materialidad en las estrategias de la Sociedad Central Ganadera S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Gestión ambientalPracticas industrialesDesarrollo sostenibleGanaderíaEcheverri, C. P. (2020). IMPACTO AMBIENTAL GENERADO POR LAS PLANTA DE BENEFICIO EN COLOMBIA. Medellín .GRI. (Noviembre de 2020). Global Reporting Initiative. Obtenido de https://www.globalreporting.org/Informe Brundtland. (1987). Informe de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo . Oxford University Press .JARAMILLO, P. G. (2008). EL COLOMBIANO . Obtenido de https://www.elcolombiano.com/historico/central_ganadera_10_anos_de_servicio-AEEC_15140SOCIEDAD CENTRAL GANADERA S.A. (2020). Central Ganadera S.A. 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