Planeación Financiera En Las Pymes: Estudio de Caso Jhon Edison Serna Betancourt
Las pequeñas y medianas empresas constituyen una participación preponderante en la actividad económica en el mundo; el porcentaje de empleos que cobijan las PYMES es aproximadamente del 70% según fuentes como el Banco mundial y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe. La presente inves...
- Autores:
-
Mena Moya, Yeisy Tatiana
Casas Perea, Jirley Alexandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Las pequeñas y medianas empresas constituyen una participación preponderante en la actividad económica en el mundo; el porcentaje de empleos que cobijan las PYMES es aproximadamente del 70% según fuentes como el Banco mundial y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe. La presente investigación tiene como objetivo analizar la planeación financiera de una pequeña empresa que fue creada hace más de 10 años, se dedica a la confección de correas, bozales, casas, bolsos y canguros para mascotas (perros y gatos). La empresa de confecciones Jhon Edison Serna Betancourt, se encuentra ubicada en el municipio de Bello- Antioquia, en el barrio obrero, su gerente y fundador es el señor Jhon Serna; de ahí viene el nombre de la empresa y es una compañía que 10 años atrás identifico una oportunidad en el mercado de accesorios para mascotas y la tomo. Actualmente solicitó apoyo financiero a la organización Fundación de la mujer, esta organización se dedica apoyar a las MiPymes o pequeños empresarios formalizados o no formalizados; con el fin de tener esa mano amiga para invertir en el negocio. El objetivo de la fundación de la mujer es que cada pequeño empresario de Colombia pueda progresar y salir adelante, por ello enfocan sus esfuerzos en ofrecer opciones de microcrédito para apoyar sus negocios permitiéndoles adquirir materia prima, surtir o ampliar su negocio y comprar maquinaria o equipos, lo que permite materializar sus anhelos y proyectos en una realidad que transforma sus vidas positivamente y transforman la realidad del país. Se utiliza una metodología cualitativa donde se indaga a través de una entrevista al dueño del negocio para verificar cual es el plan financiero para sostener la empresa, que la inversión si sea rentable y así poder recuperar el dinero prestado y por ende se vean las ganancias de la inversión. Se analiza si la pequeña empresa tiene un plan de acción constituido, el cual ya tiene proveedores garantizados para la distribución de dicho producto, cabe resaltar que la pequeña empresa, tiene la habilidad de realizar los cortes, confeccionar los estilos y distribuir el producto. De igual manera se debe garantizar que el plan financiero sea ejecutado correctamente para que así perdure el negocio en el tiempo. Esta investigación presenta un breve recorrido del manejo financiero de la pyme confecciones Jhon Edison Serna Betancourt, en la ciudad de Bello- Antioquia, a través de la cual se busca encontrar la manera de optimizar los recursos de la empresa, el método utilizado es un estudio de caso; que permite encontrar los puntos débiles y fortalecerlos en el menor tiempo posible; se encuentra un manejo deficiente en cuanto al ingreso de los estados financieros. Lo anterior implica un proceso de redireccionamiento en el quehacer de los estados financieros, pasando de un ingreso manual a uno más sistematizado |
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Carmona, J. G., & González, D. F. (2018). Planeación financiera y gestión del valor. Carreras, A. B., Arroyo, J. C., & Blanco, J. E. (2018). Influencia de la planeación estratégica y habilidades gerenciales como factores internos de la competitividad empresarial de las Pymes. Sonora. Casillas, D. R. (2014). Microempresas y su valor en el tiempo. Correa García, J. A. (2009). Modelo de gestión financiera integral para MIPYMES en Colombia. Estrada, U. Q.-A. (2020). Riesgos financieros en pequeñas y medianas. Revista Venezolana de Gerencia, 2. Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2012). Principios de la administración financiera. Guerrero Chaparro, G. (2003). Los retos de la gestión financiera frente a la planeación estratégica de las organizaciones y la globalización. Jiménez, J. H., & Zapata, M. H. (2022). Microempresas: análisis empírico de algunos problemas. Jorge Iván Jiménez Sánchez, F. S. (2013). LA PLANEACIÓN FINANCIERA: UN MODELO DE GESTIÓN EN LAS MYPIMES. Face, 2. Maria Luisa Saavedra Garcia, S. O. (2017). La competitividad de las mypimes en el nivel micro. encontexto, 3. Martinez, J. M. (22 de febrero de 2020). El papel de las finanzas en la historia de la humanidad. Diario Sur. Ríos, C. E., Londoño, J. E., & Jiménez, E. J. (2017). Caracterización de la gestión contable y financiera en Mipymes del Oriente de Antioquia . Rizzi, A. (2015). Análisis y planeación financiera en una Pyme. Universidad nacional de Cordoba, 7. Sánchez Quintero, J. (2003). Estrategia integral para Pymes innovadoras. Sánchez, J. I., Restrepo, F. S., & Galvis, H. J. (2013). La planeación financiera un modelo de gestión en la Mpymes. Sánchez, R. M., Salazar, A. L., & Schimtt, C. (2016). Factores Que Influyen en los Problemas del Emprendimiento de las Mipymes: Una Percepciónde los Expertos. Tenelanda, M. V., Haro, P. F., & Redrobán, M. C. (2019). La planeación financiera como herramienta de gestión para mejorar la rentabilidad en las instituciones financieras Zutter, ". J. (2012). Principios de la administración financiera. |
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La empresa de confecciones Jhon Edison Serna Betancourt, se encuentra ubicada en el municipio de Bello- Antioquia, en el barrio obrero, su gerente y fundador es el señor Jhon Serna; de ahí viene el nombre de la empresa y es una compañía que 10 años atrás identifico una oportunidad en el mercado de accesorios para mascotas y la tomo. Actualmente solicitó apoyo financiero a la organización Fundación de la mujer, esta organización se dedica apoyar a las MiPymes o pequeños empresarios formalizados o no formalizados; con el fin de tener esa mano amiga para invertir en el negocio. El objetivo de la fundación de la mujer es que cada pequeño empresario de Colombia pueda progresar y salir adelante, por ello enfocan sus esfuerzos en ofrecer opciones de microcrédito para apoyar sus negocios permitiéndoles adquirir materia prima, surtir o ampliar su negocio y comprar maquinaria o equipos, lo que permite materializar sus anhelos y proyectos en una realidad que transforma sus vidas positivamente y transforman la realidad del país. Se utiliza una metodología cualitativa donde se indaga a través de una entrevista al dueño del negocio para verificar cual es el plan financiero para sostener la empresa, que la inversión si sea rentable y así poder recuperar el dinero prestado y por ende se vean las ganancias de la inversión. Se analiza si la pequeña empresa tiene un plan de acción constituido, el cual ya tiene proveedores garantizados para la distribución de dicho producto, cabe resaltar que la pequeña empresa, tiene la habilidad de realizar los cortes, confeccionar los estilos y distribuir el producto. De igual manera se debe garantizar que el plan financiero sea ejecutado correctamente para que así perdure el negocio en el tiempo. Esta investigación presenta un breve recorrido del manejo financiero de la pyme confecciones Jhon Edison Serna Betancourt, en la ciudad de Bello- Antioquia, a través de la cual se busca encontrar la manera de optimizar los recursos de la empresa, el método utilizado es un estudio de caso; que permite encontrar los puntos débiles y fortalecerlos en el menor tiempo posible; se encuentra un manejo deficiente en cuanto al ingreso de los estados financieros. Lo anterior implica un proceso de redireccionamiento en el quehacer de los estados financieros, pasando de un ingreso manual a uno más sistematizadoPregradoTecnólogo(a) en Gestion Financiera por Ciclos PropedeuticosEn esta investigación de métodos cualitativos y cuantitativos, se realizó un estudio de caso, que permita analizar la planeación financiera en la empresa Confecciones Jhon Edison Serna Betancourt, para así prever posibles dificultades que se pudiesen presentar financieramente a través de la estructuración financiera de la empresa. En el proceso se realizan algunas visitas diagnósticas a la planta de producción en el barrio obrero de Bello, en ese punto se busca recopilar la mayor cantidad de información posible en las bases de datos que maneja la empresa para llevar toda su información financiera, se pudo revisar el libro diario y conocer de primera mano cómo se asienta la información financiera en el libro mayor que se calcula de manera manual en un folleto destinado para este fin; se tuvo contacto con el señor Jhon Edison Serna Betancourt (Gerente-administrador), en la visita se generan algunas preguntas relevantes en cuanto al manejo financiero de la empresa y se conocen los estados financieros de la misma; verificando así la situación que presenta la empresa y nos permite conocer de primera mano en que puntos se deben intervenir principalmente. Se realizan algunas estadísticas con informes proporcionados de años anteriores por parte del gerente para verificar cual ha sido el comportamiento que se ha tenido en cuanto a la situación financiera, en esta parte del proceso, se logra identificar algunos fallos que se han presentado en los últimos años.16 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasTecnología en Gestion Financiera por Ciclos PropedeuticosMedellínTecnológico de Antioquia Institución Universitaria, 2023https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-SA 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación Financiera En Las Pymes: Estudio de Caso Jhon Edison Serna BetancourtTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionCarmona, J. G., & González, D. F. (2018). Planeación financiera y gestión del valor.Carreras, A. B., Arroyo, J. C., & Blanco, J. E. (2018). Influencia de la planeación estratégica y habilidades gerenciales como factores internos de la competitividad empresarial de las Pymes. Sonora.Casillas, D. R. (2014). Microempresas y su valor en el tiempo.Correa García, J. A. (2009). Modelo de gestión financiera integral para MIPYMES en Colombia.Estrada, U. Q.-A. (2020). Riesgos financieros en pequeñas y medianas. Revista Venezolana de Gerencia, 2.Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2012). Principios de la administración financiera.Guerrero Chaparro, G. (2003). Los retos de la gestión financiera frente a la planeación estratégica de las organizaciones y la globalización.Jiménez, J. H., & Zapata, M. H. (2022). Microempresas: análisis empírico de algunos problemas.Jorge Iván Jiménez Sánchez, F. S. (2013). LA PLANEACIÓN FINANCIERA: UN MODELO DE GESTIÓN EN LAS MYPIMES. Face, 2.Maria Luisa Saavedra Garcia, S. O. 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