Indicador de desempeño logístico (Inventarios y almacenamiento)
El presente trabajo se establece con el objetivo de crear un indicador de desempeño que tenga como resultado mejorar los procesos de labor diaria del sector logístico en la empresa Rodando SAS BIC y evitar los retrocesos que no permiten la optimización de estos. De tal manera, se buscó analizar, eva...
- Autores:
-
Villa García, Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/3463
- Acceso en línea:
- https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/3463
https://dspace.tdea.edu.co/
- Palabra clave:
- Indicadores
Logística
Distribución
Alimentación
- Rights
- openAccess
- License
- Tecnológico de Antioquia Institución Universitaria, 2023
Summary: | El presente trabajo se establece con el objetivo de crear un indicador de desempeño que tenga como resultado mejorar los procesos de labor diaria del sector logístico en la empresa Rodando SAS BIC y evitar los retrocesos que no permiten la optimización de estos. De tal manera, se buscó analizar, evaluar y proyectar acciones de mejora que ayuden a alcanzar una meta establecida a través de los objetivos principales del indicador. A partir de ese punto, se implementaron herramientas que facilitaran la recolección de datos; entre ellas encontramos, una metodología de enfoque cualitativo, seguido de una entrevista estructurada para analizar detalladamente los resultados por parte del personal, lo cual determinó acciones para el plan de mejora. Estos resultados se encargaron de proyectar cuales eran los principales contratiempos para trabajar durante el periodo decretado, para lo cual se concluye que, el obstáculo para cumplir correctamente con la labor diaria se genera principalmente a través de los inventarios y su desacierto al momento de llevar un correcto control sobre los mismos. De esta manera se destaca que, la información recolectada fue apropiada para generar el cumplimiento de los objetivos; aunque este indicador se llevó a cabo parcialmente, se permitió tener el control de la serie con mayor rotación en la organización, lo cual facilitó activar las rutas para obtener la meta planteada en el indicador de desempeño logístico. |
---|