APOYO EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PROVINCIAL DE LA PROVINCIA ADMINISTRATIVA Y DE PLANIFICACIÓN -PAP- “MINERO AGROECOLÓGICA” EN EL NORDESTE ANTIOQUEÑO
La práctica en Ingeniería Ambiental fue realizada en la Gobernación de Antioquia, en el área de Gerencia de Municipios, bajo la modalidad de práctica laboral que se ejecutó desde el primero del febrero de 2022 hasta el 30 de junio del mismo año. Ubicada en Medellín, la Gobernación de Antioquia formu...
- Autores:
-
Sánchez Urrego, Silvana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Gestión ambiental
Minería
Ecología
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Planeación
Practica profesional
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La práctica en Ingeniería Ambiental fue realizada en la Gobernación de Antioquia, en el área de Gerencia de Municipios, bajo la modalidad de práctica laboral que se ejecutó desde el primero del febrero de 2022 hasta el 30 de junio del mismo año. Ubicada en Medellín, la Gobernación de Antioquia formula, adopta y ejecuta las políticas, planes, programas y proyectos que respondan por el cumplimiento de las competencias legales; asimismo, la Gerencia de Municipios es la encargada de coordinar las acciones entre los municipios, las provincias, las zonas o las subregiones y las otras instancias regionales y nacionales, para el mejoramiento de la gestión local. La Provincia Minero Agroecológica, subregión donde estará enfocado todo el proceso de trabajo de prácticas, al ser relativamente nueva se encuentra en proceso de formulación del plan estratégico provincial, este es un procedimiento de carácter técnico-participativo y jurídico, que tiene como fin establecer la carta de navegación de la provincia, y así, los municipios pueden ser más eficaces en la ejecución de trabajos y efectuar las metas de desarrollo territorial. De esta manera, desde finales del 2020, la provincia ha venido con la continua búsqueda de información por medio de las alcaldías municipales correspondientes y sus dependencias, ya que la entidad gubernamental no cuenta con la información pertinente, sin embargo, para el presente caso solo uno de los siete municipios que conforman esta provincia dio respuesta a la solicitud, dificultando y retrasando los tiempos de presentación y entrega del plan. Actualmente, el departamento de Antioquia cuenta con seis provincias administrativas, de las cuales ya tres, Cartama, La Paz y El agua, bosques y turismo, cuentan con su Plan Estratégico Provincial correctamente formulado. Es así como 27 municipios de las provincias mencionadas anteriormente, gracias a este esquema asociativo territorial, han podido impulsar su desarrollo autónomo y autosostenible de sus comunidades, logrando promover el desarrollo con las realidades del territorio que no dependa de los límites político-administrativos, ejerciendo competencias administrativas propias o asignadas al ente territorial, generando un modelo de desarrollo integral del territorio en el mediano plazo de manera conjunta y coordinada. Por lo que, teniendo en cuenta lo antes mencionado, la aprobación del plan en la provincia Minero Agroecológica es de suma importancia, ya que el ser un territorio con gran riqueza de recursos económicos, específicamente oro, ayudaría a una correcta gestión de este permitiendo una eficaz administración a la vez que desarrollaría el fortalecimiento municipal. El presente trabajo tiene como propósito mostrar los resultados de las diferentes actividades realizadas, las cuales fueron, gestión, análisis y recopilación de datos correspondientes al diagnóstico ambiental, los informes e infografías realizados con respecto a temas varios, el seguimiento a los proyectos y programas en la fase de formulación, con el fin de articular el Plan Estratégico Municipal lo más amenamente posible. |
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La Provincia Minero Agroecológica, subregión donde estará enfocado todo el proceso de trabajo de prácticas, al ser relativamente nueva se encuentra en proceso de formulación del plan estratégico provincial, este es un procedimiento de carácter técnico-participativo y jurídico, que tiene como fin establecer la carta de navegación de la provincia, y así, los municipios pueden ser más eficaces en la ejecución de trabajos y efectuar las metas de desarrollo territorial. De esta manera, desde finales del 2020, la provincia ha venido con la continua búsqueda de información por medio de las alcaldías municipales correspondientes y sus dependencias, ya que la entidad gubernamental no cuenta con la información pertinente, sin embargo, para el presente caso solo uno de los siete municipios que conforman esta provincia dio respuesta a la solicitud, dificultando y retrasando los tiempos de presentación y entrega del plan. Actualmente, el departamento de Antioquia cuenta con seis provincias administrativas, de las cuales ya tres, Cartama, La Paz y El agua, bosques y turismo, cuentan con su Plan Estratégico Provincial correctamente formulado. Es así como 27 municipios de las provincias mencionadas anteriormente, gracias a este esquema asociativo territorial, han podido impulsar su desarrollo autónomo y autosostenible de sus comunidades, logrando promover el desarrollo con las realidades del territorio que no dependa de los límites político-administrativos, ejerciendo competencias administrativas propias o asignadas al ente territorial, generando un modelo de desarrollo integral del territorio en el mediano plazo de manera conjunta y coordinada. Por lo que, teniendo en cuenta lo antes mencionado, la aprobación del plan en la provincia Minero Agroecológica es de suma importancia, ya que el ser un territorio con gran riqueza de recursos económicos, específicamente oro, ayudaría a una correcta gestión de este permitiendo una eficaz administración a la vez que desarrollaría el fortalecimiento municipal. El presente trabajo tiene como propósito mostrar los resultados de las diferentes actividades realizadas, las cuales fueron, gestión, análisis y recopilación de datos correspondientes al diagnóstico ambiental, los informes e infografías realizados con respecto a temas varios, el seguimiento a los proyectos y programas en la fase de formulación, con el fin de articular el Plan Estratégico Municipal lo más amenamente posible.La práctica en Ingeniería Ambiental fue realizada en la Gobernación de Antioquia, en el área de Gerencia de Municipios, bajo la modalidad de práctica laboral que se ejecutó desde el primero del febrero de 2022 hasta el 30 de junio del mismo año. Ubicada en Medellín, la Gobernación de Antioquia formula, adopta y ejecuta las políticas, planes, programas y proyectos que respondan por el cumplimiento de las competencias legales; asimismo, la Gerencia de Municipios es la encargada de coordinar las acciones entre los municipios, las provincias, las zonas o las subregiones y las otras instancias regionales y nacionales, para el mejoramiento de la gestión local. La Provincia Minero Agroecológica, subregión donde estará enfocado todo el proceso de trabajo de prácticas, al ser relativamente nueva se encuentra en proceso de formulación del plan estratégico provincial, este es un procedimiento de carácter técnico-participativo y jurídico, que tiene como fin establecer la carta de navegación de la provincia, y así, los municipios pueden ser más eficaces en la ejecución de trabajos y efectuar las metas de desarrollo territorial. De esta manera, desde finales del 2020, la provincia ha venido con la continua búsqueda de información por medio de las alcaldías municipales correspondientes y sus dependencias, ya que la entidad gubernamental no cuenta con la información pertinente, sin embargo, para el presente caso solo uno de los siete municipios que conforman esta provincia dio respuesta a la solicitud, dificultando y retrasando los tiempos de presentación y entrega del plan. Actualmente, el departamento de Antioquia cuenta con seis provincias administrativas, de las cuales ya tres, Cartama, La Paz y El agua, bosques y turismo, cuentan con su Plan Estratégico Provincial correctamente formulado. Es así como 27 municipios de las provincias mencionadas anteriormente, gracias a este esquema asociativo territorial, han podido impulsar su desarrollo autónomo y autosostenible de sus comunidades, logrando promover el desarrollo con las realidades del territorio que no dependa de los límites político-administrativos, ejerciendo competencias administrativas propias o asignadas al ente territorial, generando un modelo de desarrollo integral del territorio en el mediano plazo de manera conjunta y coordinada. Por lo que, teniendo en cuenta lo antes mencionado, la aprobación del plan en la provincia Minero Agroecológica es de suma importancia, ya que el ser un territorio con gran riqueza de recursos económicos, específicamente oro, ayudaría a una correcta gestión de este permitiendo una eficaz administración a la vez que desarrollaría el fortalecimiento municipal. El presente trabajo tiene como propósito mostrar los resultados de las diferentes actividades realizadas, las cuales fueron, gestión, análisis y recopilación de datos correspondientes al diagnóstico ambiental, los informes e infografías realizados con respecto a temas varios, el seguimiento a los proyectos y programas en la fase de formulación, con el fin de articular el Plan Estratégico Municipal lo más amenamente posible.CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................. 3 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y SU JUSTIFICACIÓN ...................................................... 4 3. MARCO TEÓRICO .............................................................................................................................. 7 3.1 Esquemas Asociativos Territoriales .............................................................................................. 7 3.2 Provincias Administrativas de Planificación ................................................................................. 7 3.3 Ordenanza 30 del 2 de Septiembre del 2019 ................................................................................. 9 3.4 Plan Estratégico Provincial ......................................................................................................... 10 4. DESCRIPCIÓN DEL LUGAR DE PRÁCTICA ................................................................................ 11 4.1 Descripción de la empresa ................................................................................................................. 11 4.1.1 Información del cooperador ........................................................................................................... 11 4.2 Misión ................................................................................................................................................ 11 4.3 Visión ................................................................................................................................................ 12 4.4 Principios y Valores .......................................................................................................................... 12 4.5 Reseña histórica de la empresa .......................................................................................................... 15 5. DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA ............................................................................................. 16 6. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA ...................................................................................................... 17 6.1 Objetivo general: ............................................................................................................................... 17 6.2 Objetivos específicos:........................................................................................................................ 17 7. FUNCIONES REALIZADAS ............................................................................................................ 18 7.1 Función 1: Acompañamiento en la formulación e implementación del plan estratégico provincial. 18 7.2 Función 2: Apoyo en la formulación de proyectos de impacto territorial con enfoque provincial. .. 18 7.3 Función 3: Seguimiento a los procesos de gestión de los programas y proyectos del plan estratégico provincial. .......................................................................................................................... 18 7.4 Función 4: Acompañar y realizar informes de las sesiones de junta provincial y seguimiento de los compromisos establecidos. .............................................................................................. 19 7.5 Función 5: Acompañar el fortalecimiento del proceso de articulación de la provincia con la gerencia de municipios. .................................................................................................................... 19 7.6 Función 6: Acompañar los procesos de asesoría para los municipios que quieren ser parte del esquema asociativo provincial. ............................................................................................... 20 8. DESARROLLO METODOLÓGICO DE LA PRÁCTICA ................................................................ 20 8.1 Investigación ..................................................................................................................................... 20 8.2 Consolidación de datos ...................................................................................................................... 21 8.3 Desarrollo de la investigación ........................................................................................................... 22 9. RESULTADOS OBTENIDOS ........................................................................................................... 24 9.1 Función 1: Acompañamiento en la formulación e implementación del plan estratégico provincial. 24 9.2 Función 2: Apoyo en la formulación de proyectos de impacto territorial con enfoque provincial ... 26 9.3 Función 3: Seguimiento a los procesos de gestión de los programas y proyectos del plan estratégico provincial. ................................................................................................................................................ 27 9.4 Función 4: Función 4: Acompañar y realizar informes de las sesiones de junta provincial y seguimiento de los compromisos establecidos. ....................................................................................... 28 9.5 Función 5: Función 5: Acompañar el fortalecimiento del proceso de articulación de la provincia con la gerencia de municipios. ....................................................................................................................... 29 9.6 Función 6: Función 6: Acompañar los procesos de asesoría para los municipios que quieren ser parte del esquema asociativo provincial. ................................................................................................. 32 9.7 Dificultades técnicas en el desarrollo de la práctica .......................................................................... 32 10. CONCLUSIONES........................................................................................................................... 33 11. REFERENCIAS .............................................................................................................................. 34 12. ANEXOS ......................................................................................................................................... 35CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................. 3 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y SU JUSTIFICACIÓN ...................................................... 4 3. MARCO TEÓRICO .............................................................................................................................. 7 3.1 Esquemas Asociativos Territoriales .............................................................................................. 7 3.2 Provincias Administrativas de Planificación ................................................................................. 7 3.3 Ordenanza 30 del 2 de Septiembre del 2019 ................................................................................. 9 3.4 Plan Estratégico Provincial ......................................................................................................... 10 4. DESCRIPCIÓN DEL LUGAR DE PRÁCTICA ................................................................................ 11 4.1 Descripción de la empresa ................................................................................................................. 11 4.1.1 Información del cooperador ........................................................................................................... 11 4.2 Misión ................................................................................................................................................ 11 4.3 Visión ................................................................................................................................................ 12 4.4 Principios y Valores .......................................................................................................................... 12 4.5 Reseña histórica de la empresa .......................................................................................................... 15 5. DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA ............................................................................................. 16 6. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA ...................................................................................................... 17 6.1 Objetivo general: ............................................................................................................................... 17 6.2 Objetivos específicos:........................................................................................................................ 17 7. FUNCIONES REALIZADAS ............................................................................................................ 18 7.1 Función 1: Acompañamiento en la formulación e implementación del plan estratégico provincial. 18 7.2 Función 2: Apoyo en la formulación de proyectos de impacto territorial con enfoque provincial. .. 18 7.3 Función 3: Seguimiento a los procesos de gestión de los programas y proyectos del plan estratégico provincial. .......................................................................................................................... 18 7.4 Función 4: Acompañar y realizar informes de las sesiones de junta provincial y seguimiento de los compromisos establecidos. .............................................................................................. 19 7.5 Función 5: Acompañar el fortalecimiento del proceso de articulación de la provincia con la gerencia de municipios. .................................................................................................................... 19 7.6 Función 6: Acompañar los procesos de asesoría para los municipios que quieren ser parte del esquema asociativo provincial. ............................................................................................... 20 8. DESARROLLO METODOLÓGICO DE LA PRÁCTICA ................................................................ 20 8.1 Investigación ..................................................................................................................................... 20 8.2 Consolidación de datos ...................................................................................................................... 21 8.3 Desarrollo de la investigación ........................................................................................................... 22 9. RESULTADOS OBTENIDOS ........................................................................................................... 24 9.1 Función 1: Acompañamiento en la formulación e implementación del plan estratégico provincial. 24 9.2 Función 2: Apoyo en la formulación de proyectos de impacto territorial con enfoque provincial ... 26 9.3 Función 3: Seguimiento a los procesos de gestión de los programas y proyectos del plan estratégico provincial. ................................................................................................................................................ 27 9.4 Función 4: Función 4: Acompañar y realizar informes de las sesiones de junta provincial y seguimiento de los compromisos establecidos. ....................................................................................... 28 9.5 Función 5: Función 5: Acompañar el fortalecimiento del proceso de articulación de la provincia con la gerencia de municipios. ....................................................................................................................... 29 9.6 Función 6: Función 6: Acompañar los procesos de asesoría para los municipios que quieren ser parte del esquema asociativo provincial. ................................................................................................. 32 9.7 Dificultades técnicas en el desarrollo de la práctica .......................................................................... 32 10. CONCLUSIONES........................................................................................................................... 33 11. REFERENCIAS .............................................................................................................................. 34 12. ANEXOS ......................................................................................................................................... 35PregradoIngeniero(a) Ambientalapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de IngenieríaIngenieria AmbientalMedellínTecnológico de Antioquia Institución Universitaria, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2APOYO EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PROVINCIAL DE LA PROVINCIA ADMINISTRATIVA Y DE PLANIFICACIÓN -PAP- “MINERO AGROECOLÓGICA” EN EL NORDESTE ANTIOQUEÑOTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionCAHUCOPANA. (2013). Una mirada sobre el Nordeste Antioqueño. Obtenido de https://prensarural.org/spip/spip.php?article11781#:~:text=El%20Bajo%20Nordeste%20Antioque%C3%B1o%2C%20comprende,Remedios%3B%20m%C3%A1s%20adelante%2C%20con%20laCiudadanía. (2019). Pactemos Provincias. Antioquia, Colombia. Obtenido de https://conciudadania.org/images/contenidos/pactemos/Pactemos45Provincias.pdfDepartamento Nacional de Planeación. (2007). Propuesta metodológica para la elaboración de planes estratégicos territoriales: Elecciones de Autoridades Territoriales periodo 2008-2011. Obtenido de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Territorial/PLANES%20ESTATEGICOS.pdfDepartamento Nacional de Planeación. (s.f). Esquemas Asociativos Territoriales - EAT. Obtenido de https://www.dnp.gov.co/programas/desarrollo-territorial/secretaria-tecnica-de-la-comision-de-ordenamiento-territorial/Paginas/esquemas-asociativos.aspxLey 1454 de 2011. República de Colombia. Obtenido de https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=43210Ordenanza 68 del 2017. POLÍTICA PÚBLICA DE ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA PARA ANTIOQUIA. Obtenido de https://www.confecoopantioquia.coop/CkEditor//UserFiles/File/portafolio/1-ordenanza-68-2017-politica-publica-economia-socialysolidariaantioquia-textos-completos.pdfOrdenanza 30 del 2 de Septiembre del 2019. Gobernación de Antioquia. Obtenido de https://www.culturantioquia.gov.co/images/Normograma/DEPARTAMENTALES/ORDENANZA_No._29_DE_2019.pdfTassara, Carlo. (2012). ESTUDIO SOBRE DEMANDA DE FORMACIÓN, SERVICIOS DE APOYO Y CONSULTORÍAS. Universidades Estratégicas: Red de universidades para la promoción de la planificación estratégica participativa. Obtenido de https://www.ucn.edu.co/micrositios/Documents/documentos-de-interes/estudio-UCN.pdfGestión ambientalMineríaEcologíaAgriculturaPlaneaciónPractica profesionalORIGINAL1. INFORME SILVANA SANCHEZ_.pdf1. 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