Plan de mejoramiento propuesta organizacional de la empresa delicias Girardot de Medellin

Delicias de Girardot es una empresa dedicada a la comercialización de productos alimenticios (bebidas, fritos, pastelería, mecatos y confitería). Su propósito es tener crecimiento económico estable y posicionarse en la ciudad de Medellín La empresa planifica anualmente las estrategias de ventas fren...

Full description

Autores:
Mosquera Rengifo, Laura María
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Tecnológico de Antioquia
Repositorio:
Repositorio Tdea
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/5075
Acceso en línea:
https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/5075
https://dspace.tdea.edu.co/
Palabra clave:
Comercialización
Alternativas
Correctivas
Asignados
Alimentos
Rights
openAccess
License
Tecnológico de Antioquia Institución Universitaria, 2022
Description
Summary:Delicias de Girardot es una empresa dedicada a la comercialización de productos alimenticios (bebidas, fritos, pastelería, mecatos y confitería). Su propósito es tener crecimiento económico estable y posicionarse en la ciudad de Medellín La empresa planifica anualmente las estrategias de ventas frente a la competencia y asigna tareas específicas a los trabajadores para desarrollarse favorablemente, con el propósito de que los clientes obtengan un producto y servicio de alta calidad, además proporciona apoyo de formación a todo el personal con el fin de crecer profesionalmente, tanto en conocimientos como en habilidades para que puedan hacer contribuciones más específicas al trabajo que desarrollan. Se toman medidas eficientes en los productos o servicios no conformes, y se establecen e implementan las soluciones correctivas más viables para la mejora continua de la organización. El problema planteado es que el proceso de evaluación del rendimiento no se lleva a cabo correctamente verificando el funcionamiento de los puestos asignados a cada uno de los trabajadores como se describe en la dirección de la empresa. Las alternativas de solución más adecuadas para este problema son capacitar al personal constantemente de manera integral, motivándolos de manera económica y social, pero valorando un conjunto de actitudes y desempeños para el cumplimiento de objetivos y metas de la empresa para el crecimiento de esta.