Creación del sistema de control interno para la cooperativa COOCERVUNIÓN, como herramienta administrativa y estratégica, enmarcada bajo la metodología COSO ERM

Tablas

Autores:
Díaz Puerta, Gloria Yeny
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Tecnológico de Antioquia
Repositorio:
Repositorio Tdea
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/2891
Acceso en línea:
https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/2891
Palabra clave:
Sistemas integrados
Herramientas de medición
COSO ERM
Indicadores de gestión
Objetivos estratégicos
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openAccess
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spelling Salazar Martínez, Gabriel Jaime8b8f4711-30a3-47a7-b396-7fc06fef3fd5600Díaz Puerta, Gloria Yenya737b2c5-64aa-492a-8199-479c07f1131e6002023-05-16T20:48:13Z2023-05-16T20:48:13Z2021-11-19https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/2891TablasFigurasLa implementación de herramientas de medición y seguimiento le permiten a las empresas desarrollar internamente sistemas integrados que en conjunto con la administración de métodos, procedimientos y controles, garantizan el cumplimiento de objetivos estratégicos en la organización. La metodología COSO ERM establece los componentes y principio fundamentales que dese seguir toda organización para verificar ese nivel óptimo de eficacia y sostenibilidad. En la Cooperativa Coocervunión, la adopción de esta metodología COSO ERM en su diagnóstico de evaluación, arroja un cumplimiento táctico Básico, bajo los componentes de gobierno y cultura organizacional, estrategia y objetivos, desempeño, revisión y monitorización, información, comunicación y reporte los cuales desglosan los veinte principios que componen el sistema de control interno. Se deben establecer planes de control y mejoramientos en los temas relacionados con riesgos, indicadores de gestión, evaluaciones de desempeño, gobierno y cuerpos plurales, controles con proveedores y asociados y seguimiento en productos virtuales, como también el incremento de capacitación y entrenamiento del personal. Este trabajo nace de una necesidad de la cooperativa la cual desde la información documentada que tiene vigente adhiere a su mapa de procesos el nuevo proceso de control interno, para ser implementado, desarrollado e integrado en la institución. Es una construcción colectiva entre lo existente en la cooperativa y los aportes del estudiante.PregradoAdministrador(a) Financiera45 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasAdministración FinancieraMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creación del sistema de control interno para la cooperativa COOCERVUNIÓN, como herramienta administrativa y estratégica, enmarcada bajo la metodología COSO ERMTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85AUDITOL. (2021). Red Global de Conocimientos de Auditoría y Congtrol Interno. Obtenido de https://www.auditool.org/herramientas#sort=created_date&sortdir=descCOOCERVUNIÓN. (2021). Obtenido de https://www.coocervunion.com/index.php/quienes-somos/resena-historica1COOCERVUNIÓN. (2021). Plan Estratégico Coocervunión 2021 – 2024.DELOIITE. (2017). COSO ERM 2017 y la Generación de Valor. Obtenido de COSO ERM 2017 y la Generación de Valor: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/co/Documents/risk/Presentaci%C3%B3n%20COSO%20ERM%202017%20(Oct%2024).pdfLuna, O. F. (2013). Sistemas de Control Interno Para Organizaciones. IICOSABOGAL, J. S. (2019). EL DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA DIRECCIÓN. 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