Modelo para el desarrollo de proyectos de inteligencia de negocios, articulando practicas agiles y priorizando indicadores organizacionales

Los proyectos de inteligencia de negocios (BI) en la organización, deben apoyar la toma de decisiones en los diferentes niveles, de forma ágil, efectiva y priorizando los indicadores relevantes para el desarrollo organizacional. La metodología utilizada para el artículo se basó en realizar un acerca...

Full description

Autores:: Soto Durán, Darío Enrique
Reyes Gamboa, Adriana Xiomara
Vargas Agudelo, Fabio Alberto
Vidal Alegría, Fredy Alonso
Giraldo Mejía, Juan Camilo

Tipo de recurso:: Review article

Fecha de publicación:: 2023

Institución:: Tecnológico de Antioquia

Repositorio:: Repositorio Tdea

Idioma:: spa

Description
Summary:	Los proyectos de inteligencia de negocios (BI) en la organización, deben apoyar la toma de decisiones en los diferentes niveles, de forma ágil, efectiva y priorizando los indicadores relevantes para el desarrollo organizacional. La metodología utilizada para el artículo se basó en realizar un acercamiento al tema de investigación, formular una pregunta alrededor de la misma, utilizar fuentes de información apropiadas y proponer un modelo de aplicación con su respectivo caso de estudio. Se propone un modelo que integra las fases de construcción previstas en el desarrollo de proyectos para inteligencia de negocios y su gestión a través de prácticas agiles SCRUM. Articulando la priorización del cuadro de Mando de Indicadores de la organización como insumo para la construcción progresiva de proyecto BI. Se define un modelo basado en tres vistas planteadas en SCRUM como: prejuego, juego y postjuego. Lo anterior con el objetivo de responder a las necesidades cambiantes de las organizaciones y potenciar la estrategia empresarial generando alternativas flexibles que incorporan cambios en el desarrollo de los productos asociados a un proyecto de explotación de datos. El modelo es cumplen niveles satisfactorios de suficiencia, coherencia, relevancia y claridad según la validación realizada por expertos vinculados al campo empresarial. Palabras-clave: Inteligencia de Negocios; Agilismo; Metodología SCRUM; Indicadores organizacionales; Priorización de indicadores.

Modelo para el desarrollo de proyectos de inteligencia de negocios, articulando practicas agiles y priorizando indicadores organizacionales

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