Propuesta de planeación estratégica para pequeñas y medianas empresas distribuidoras de maquinaria industrial
ilustraciones
- Autores:
-
Correa Giraldo, Lina María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/1665
- Acceso en línea:
- https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/1665
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Pymes
Importadoras y distribuidoras de maquinaria industrial
Análisis interno
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- openAccess
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Henao Torres, Luis Arturo40cce674-b5b2-4049-b83f-b0f633e32052Correa Giraldo, Lina María06a8199f-49c5-46fb-bbc4-766f09feed486002022-04-11T16:15:15Z2022-04-11T16:15:15Z2020-11-25https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/1665ilustracionesEl trabajo de investigación titulado: Propuesta de Planeación Estratégica para Pequeñas y Medianas Empresas distribuidoras de maquinaria industrial es resultado de un proceso investigativo de corte analítico descriptivo, que tiene como objetivo general: Desarrollar un conjunto de herramientas de planeación estratégica aplicables para las PyMES importadoras y distribuidoras de maquinaria industrial. Para el logro de este objetivo se plantea el diseño y formulación de una herramienta de análisis del contexto del sector empresarial, y de una herramienta para el análisis de las características internas de la compañía y finalmente el diseño y formulación de una propuesta de planeación estratégica aplicable a las empresas de importadoras y distribuidores de maquinaria industrial. Este tipo de herramientas son fundamentales para las PYMEs de este sector ya que la sostenibilidad de estas empresas fundamental para la economía nacional, pues más del 80% del conjunto de la fuerza laboral del país está asociada a este tipo de empresas. Los resultados de este trabajo de investigación buscan convertirse en una herramienta importante para garantizar la sostenibilidad financiera de estas organizaciones en medio de la crisis que experimentan el mercado nacional. Entre las conclusiones más relevantes del trabajo, se evidencia que la planeación estratégica es un instrumento fundamental para este tipo de empresas, pues, su actividad económica está profundamente marcada por la competencia global y entornos altamente competitivos.Tabla de contenido 1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 4 2. JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................ 7 3. OBJETIVOS ................................................................................................................ 9 3.1. Objetivo General ...................................................................................................... 9 3.2. Objetivos Específicos .............................................................................................. 9 4. MARCO TEÓRICO .................................................................................................. 10 5. METODOLOGÍA ...................................................................................................... 17 6. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y DISCUSIÓN ..................................................... 19 6.1. Herramienta para el análisis de contexto ............................................................... 19 6.2. Herramienta para el análisis de interno .................................................................. 24 6.3. Herramienta de planeación estratégica .................................................................. 26 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................ 30 8. BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 31 Índice de tablas Tabla 1 Análisis PESTEL sobre los factores políticos ......................................................... 19 Tabla 2 Análisis PESTEL sobre los factores económicos .................................................... 20 Tabla 3 Análisis PESTEL sobre los factores socioculturales ............................................... 20 Tabla 4 Análisis PESTEL sobre los factores tecnológicos................................................... 21 Tabla 5 Análisis PESTEL sobre los factores ecológicos ...................................................... 22 Tabla 6 Análisis PESTEL sobre los factores legales ............................................................ 22 Tabla 7 Matriz de evaluación del factor interno (MEFI)...................................................... 25 Tabla 8 Matriz de relaciones DOFA .................................................................................... 27 Tabla 9 Matriz de ponderación DOFA ................................................................................. 27 Tabla 9 Matriz de ponderación DOFA ................................................................................. 27 Tabla 9 Cálculo del factor de optimización .......................................................................... 29 Tabla 9 Cálculo del factor de Riesgo ................................................................................... 29 Índice de figuras Figura 1 Análisis PESTEL ................................................................................................... 12 Figura 2 Balance estratégico................................................................................................. 29PregradoTecnólogo(a) en Gestion Comercial36 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasTecnología en Gestion ComercialMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de planeación estratégica para pequeñas y medianas empresas distribuidoras de maquinaria industrialTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Planeación estratégicaPymesImportadoras y distribuidoras de maquinaria industrialAnálisis internoAbela, J. (2001). Las técnicas de análisis de contenido: una revisión actualizada. Departamento de sociología. Universidad de Granada, España: pp. 1-34.Aguilera, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Strategic direction and entrepreneurial growth: some reflections on their relationship. Revista cientifica pensamiento y gestion, (28).Analdex (2020). Informe de importaciones colombianas enero-abril de 2020. Dirección de Asuntos Económicos Analdex. Recuperado: 4 de septiembre de 2020, desde: http://www.analdex.org/wp-content/uploads/2020/06/Informe-de-importacions-enero-abril- 2020.pdfComfecamaras. (2016). Determinantes de la supervivencia empresarial en Colombia. Bogotá D.C. Red de cámaras de comercio. Recuperado: 4 de septiembre de 2020, desde: http://www.confecamaras.org.co/phocadownload/Cuadernos_de_analisis_economico/Cuad erno_de_An%D0%B0lisis_Economico_N_14.pdfAbela, J. (2001). 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Articulo PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf484027https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/1665/1/14.%20Articulo%20PROPUESTA%20DE%20PLANEACI%c3%93N%20ESTRAT%c3%89GICA.pdfba1867fb95a5e13ef67ea099b9506814MD51open access14. Repositorio PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.pdf14. Repositorio PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.pdfLicenciaapplication/pdf169980https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/1665/2/14.%20Repositorio%20PROPUESTA%20DE%20PLANEACI%c3%93N%20ESTRAT%c3%89GICA.pdf1af07bca4fa42af5eb4966443bac39c6MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/1665/3/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53open accessTEXT14. Articulo PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.pdf.txt14. 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