Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020
Uno de los aspectos esenciales para el posicionamiento del Grupo Nutresa en Colombia, es el comportamiento empresarial y acción social que implementa para contribuir al desarrollo económico, social y ambiental de las comunidades, a través de los impactos generados por su programa de Responsabilidad...
- Autores:
-
García Zabala, Ana Isabel
Henao Zapata, María Camila
Manrique González, Danna Yulisa
Múnera Monsalve, Stephany
Ospina Ospina, Luz Aida
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/2291
- Acceso en línea:
- https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/2291
- Palabra clave:
- Responsabilidad social territorial
ODS
Grupos de interés
Alianzas estratégicas
Alianzas estratégicas
Cooperación
Modalidades
Triple hélice
- Rights
- openAccess
- License
- Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2021
| id |
RepoTdea2_5de3dacc8228dacced2348eb0ab91b89 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/2291 |
| network_acronym_str |
RepoTdea2 |
| network_name_str |
Repositorio Tdea |
| repository_id_str |
|
| dc.title.none.fl_str_mv |
Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020 |
| title |
Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020 |
| spellingShingle |
Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020 Responsabilidad social territorial ODS Grupos de interés Alianzas estratégicas Alianzas estratégicas Cooperación Modalidades Triple hélice |
| title_short |
Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020 |
| title_full |
Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020 |
| title_fullStr |
Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020 |
| title_full_unstemmed |
Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020 |
| title_sort |
Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020 |
| dc.creator.fl_str_mv |
García Zabala, Ana Isabel Henao Zapata, María Camila Manrique González, Danna Yulisa Múnera Monsalve, Stephany Ospina Ospina, Luz Aida |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Ceballos Betancur, Wilfer Arley |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
García Zabala, Ana Isabel Henao Zapata, María Camila Manrique González, Danna Yulisa Múnera Monsalve, Stephany Ospina Ospina, Luz Aida |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Responsabilidad social territorial ODS Grupos de interés Alianzas estratégicas Alianzas estratégicas Cooperación Modalidades Triple hélice |
| topic |
Responsabilidad social territorial ODS Grupos de interés Alianzas estratégicas Alianzas estratégicas Cooperación Modalidades Triple hélice |
| description |
Uno de los aspectos esenciales para el posicionamiento del Grupo Nutresa en Colombia, es el comportamiento empresarial y acción social que implementa para contribuir al desarrollo económico, social y ambiental de las comunidades, a través de los impactos generados por su programa de Responsabilidad Social alineado a las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible como parte de su marco estratégico. Las metodologías de trabajo y el compromiso por el bienestar social, hacen que su gestión genere valor para cada de una de las empresas vinculadas, fortaleciendo a su vez la creación de alianzas estratégicas para el logro de un trabajo cooperativo entre los grupos de interés. Por lo tanto, este proyecto de investigación se centra en el análisis y descripción de las alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los ODS fomentados por el Grupo Nutresa, a través de dos momentos elementales para su ejecución: En primer momento, se examinó documentos oficiales con relación a las alianzas que ha incorporado Nutresa en su rol de empresa privada para alcanzar con éxito el logro de Objetivos de Desarrollo Sostenible priorizados por el Grupo, con el fin de determinar si la compañía ha articulado en sus actividades económicas acciones para contribuir al cumplimiento de éstos. La selección bibliográfica utilizada para el desarrollo de la investigación se obtuvo a partir del análisis documental, permitiendo a través de un inventario de fuentes, identificar, reconocer y analizar el contexto de estudio a través de documentos e investigaciones realizadas en otros momentos, retomando la misma relevancia que la entrevista. De tal manera que, por medio de un riguroso estado del arte y los hallazgos encontrados en los diferentes sitios web, se pudo construir el marco teórico, diseño metodológico y rescatar las tres categorías principales: RS, Triple Hélice y Alianzas, como guía para el desarrollo pertinente del trabajo, permitiendo enriquecerlas y nutrir los elementos teóricos necesarios para el análisis documental que una vez ejecutado, dio como resultado categorías emergentes, las cuales posibilitaron ampliar el marco de la investigación. Se establecieron preguntas claves con la pretensión de dar respuesta al desarrollo de la investigación y a su vez, evidenciar la trayectoria y la transformación de los principales ODS que apoya el Grupo Nutresa, identificar los problemas y las dificultades en la ejecución de acciones, resultados y estrategias que se puede presentar en la creación de las alianzas y, por último, se analizó y precisó la importancia y el impacto de estas alianzas para la promoción de los ODS. |
| publishDate |
2021 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-11-30 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-10-26T22:27:09Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-10-26T22:27:09Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/2291 |
| url |
https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/2291 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2021 |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) |
| rights_invalid_str_mv |
Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2021 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
22 páginas |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Educación y Ciencias Sociales |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Trabajo Social |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Medellín |
| institution |
Tecnológico de Antioquia |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/2291/1/Sintesis.pdf https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/2291/2/license.txt https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/2291/3/Sintesis.pdf.txt https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/2291/4/Sintesis.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
cbcb42b689d81bbb5be4fc232f263639 2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7a 539df13484a0d3e0c90a929e3926f986 107aa9a7cdd60c4f4bf0e7c3b147c5c4 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Tecnologico de Antioquia |
| repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1808408506392379392 |
| spelling |
Ceballos Betancur, Wilfer Arley034cf845-a103-4735-b325-0feb6327551e600García Zabala, Ana Isabel6687c834-3e97-4bac-82ce-fc06c0935696Henao Zapata, María Camilae3617101-b11f-4733-8eea-ed63958e88e4Manrique González, Danna Yulisa48c942a0-214a-48ae-9f74-135ece53e7e3Múnera Monsalve, Stephany547c77e5-ac67-454a-9ea8-0a413e32aab5Ospina Ospina, Luz Aida113d9167-40fe-4444-af16-90ba16a88dd46002022-10-26T22:27:09Z2022-10-26T22:27:09Z2021-11-30https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/2291Uno de los aspectos esenciales para el posicionamiento del Grupo Nutresa en Colombia, es el comportamiento empresarial y acción social que implementa para contribuir al desarrollo económico, social y ambiental de las comunidades, a través de los impactos generados por su programa de Responsabilidad Social alineado a las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible como parte de su marco estratégico. Las metodologías de trabajo y el compromiso por el bienestar social, hacen que su gestión genere valor para cada de una de las empresas vinculadas, fortaleciendo a su vez la creación de alianzas estratégicas para el logro de un trabajo cooperativo entre los grupos de interés. Por lo tanto, este proyecto de investigación se centra en el análisis y descripción de las alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los ODS fomentados por el Grupo Nutresa, a través de dos momentos elementales para su ejecución: En primer momento, se examinó documentos oficiales con relación a las alianzas que ha incorporado Nutresa en su rol de empresa privada para alcanzar con éxito el logro de Objetivos de Desarrollo Sostenible priorizados por el Grupo, con el fin de determinar si la compañía ha articulado en sus actividades económicas acciones para contribuir al cumplimiento de éstos. La selección bibliográfica utilizada para el desarrollo de la investigación se obtuvo a partir del análisis documental, permitiendo a través de un inventario de fuentes, identificar, reconocer y analizar el contexto de estudio a través de documentos e investigaciones realizadas en otros momentos, retomando la misma relevancia que la entrevista. De tal manera que, por medio de un riguroso estado del arte y los hallazgos encontrados en los diferentes sitios web, se pudo construir el marco teórico, diseño metodológico y rescatar las tres categorías principales: RS, Triple Hélice y Alianzas, como guía para el desarrollo pertinente del trabajo, permitiendo enriquecerlas y nutrir los elementos teóricos necesarios para el análisis documental que una vez ejecutado, dio como resultado categorías emergentes, las cuales posibilitaron ampliar el marco de la investigación. Se establecieron preguntas claves con la pretensión de dar respuesta al desarrollo de la investigación y a su vez, evidenciar la trayectoria y la transformación de los principales ODS que apoya el Grupo Nutresa, identificar los problemas y las dificultades en la ejecución de acciones, resultados y estrategias que se puede presentar en la creación de las alianzas y, por último, se analizó y precisó la importancia y el impacto de estas alianzas para la promoción de los ODS.PregradoProfesional en Trabajo Social22 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Educación y Ciencias SocialesTrabajo SocialMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alianzas de Responsabilidad Social Territorial para la Promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, del Grupo Nutresa de la ciudad de Medellín (Col), con relación a Estado, Educación Superior, Empresa Privada y Comunidad en el Departamento de Antioquia (Col) durante los años 2019-2020Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Responsabilidad social territorialODSGrupos de interésAlianzas estratégicasAlianzas estratégicasCooperaciónModalidadesTriple hélicehttps://www.eleconomista.com.mx/opinion/La-importancia-de-los-grupos-de-interes-en-la-RSE-20170718-0005.htmlhttps://www.pactomundial.org/https://www.portafolio.co/innovacion/el-modelo-triple-helice-la-articulacion-estado-empresa-y-universidad-530122https://analytic4h.com/que-es-el-modelo-cuadruple-helice-para-la-innovacion-abierta/https://gruponutresa.com/noticias/grupo-nutresa-lider-en-sustentabilidad-segun-alas20/https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=17118691003https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/4908/territorios%20socialm ente%20responsables.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Un%20territorio%20socialmente%20responsable%20es,un%20enfoque%20de%20gobernanza%20participativa.http://www.bibliotecavirtualrs.com/wp-content/uploads/2013/01/Guia_RS_Territorial_y_Empleo.pdfhttps://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/manual-estado/organismos-control.phphttps://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5234022https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:26000:ed-1:v1:es:term:2.18https://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdfhttps://www.apccolombia.gov.co/sites/default/files/documento_alianzas_estrategicas.pdfhttps://www.cepal.org/es/temas/agenda-2030-desarrollo-sosteniblehttps://www.fundacioncarolina.es/wp-content/uploads/2014/08/DT9.pdfhttps://www.udea.edu.co/wps/portal/udea/web/inicio/institucional/comite-universidad-empresa-estadohttps://www.udea.edu.co/wps/portal/udea/web/generales/interna/!ut/p/z0/vY_NboMwEIRfJTlwRDZWk6ZHihASgiZppYj4Um1gIW6NTWxT9fFrN1J_Lj32spqRvt3ZIZw0hCt4EwM4oRVI7498_by5y1iS3tCqeCwzmq6zNL99OlRsw0hJuAce9qs8YRmttpTldL-9L4uqTorDbhUuMFNn9UD4BO4cC9Vr0rRaOVSi8xLsiGqWhttps://informe2020.gruponutresa.com/cuidamos_la_vida/jovenes-y-empresas-un-vinculo-por-los-suenos/file:///C:/Users/DIANA/Downloads/Dialnet-ElModeloDeLaTripleHeliceComoUnMedioParaLaVinculaci-3698520%20(4).pdfhttps://www.iebschool.com/blog/cuadruple-helice-open-innovacion/#cuadruple_helicehttps://gruponutresa.com/quienes-somos/https://informe2019.gruponutresa.com/modelo-gestion/grupo-nutresa-compromiso-objetivos-desarrollo-sostenible/https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/40155/24/S1801141_es.pdfhttps://informe2020.gruponutresa.com/pdf/InformeIntegrado2020GrupoNutresa.pdfhttps://gruponutresa.com/sostenibilidad/https://informe2020.gruponutresa.com/desempeno-de-nuestros-negocios/#view-galletas-1https://www.unaids.org/es/aboutunaids/unaidscosponsors/ilohttp://www.mas-business.com/docs/AA1000SESenespanol.pdffile:///C:/Users/DIANA/Downloads/02.Guia%20Tecnica%20GTC%20180%20de%202008.pdfhttps://plandesarrollo.antioquia.gov.co/archivo/PlanDesarrolloUNIDOS_VF-comprimido-min.pdfhttp://www.saber.ula.ve/bitstream/handle/123456789/16490/fundamentos_investigacion.pdf;jsessionid=CB06219AD120EFC03C3AC04121AA8146?sequence=1https://www.eumed.net/tesis-doctorales/2012/mirm/enfoque_cualitativo.htmlhttps://bianneygiraldo77.wordpress.com/category/capitulo-iii/https://www.redalyc.org/pdf/658/65817287009.pdfhttps://ucema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/296.pdfhttp://informe2018.gruponutresa.com/pdf/gestionar_responsablemente.pdfhttps://gruponutresa.com/wp-content/uploads/2021/04/Balance_2019_y_Plan_2020_Inversion_Social.pdfhttps://gruponutresa.com/wp-content/uploads/2016/03/C%C3%B3digo-de-%C3%89tica.pdfhttps://gruponutresa.com/inversionistas/gobierno-corporativo/codigo-de-buen-gobierno/https://www.udea.edu.co/wps/portal/udea/web/inicio/institucional/comite-universidad-empresa-estadohttps://data.gruponutresa.com/planeta/politica_de_cambio_climatico.pdfhttps://gruponutresa.com/wp-content/uploads/2016/04/modelos-de-gestion-de-la-fundacion-grupo-nutresa-lineas-de-gestion-social.pdfhttps://gruponutresa.com/sostenibilidad/construir-una-mejor-sociedad/https://data.gruponutresa.com/planeta/practicas_de_bienestar_animal.pdfcontent/uploads/2021/04/Balance_2019_y_Plan_2020_Inversion_Social.pdfcontent/uploads/2021/04/Balance_2019_y_Plan_2020_Inversion_Social.pdfhttps://informe2020.gruponutresa.com/pdf/derechos-humanos.pdfhttps://informe2020.gruponutresa.com/pdf/nuestra-estrategia-2030.pdfhttps://informe2020.gruponutresa.com/pdf/modelo-de-relacionamiento.pdfhttps://informe2020.gruponutresa.com/pdf/gestion-de-residuos-empaques-y-posconsumo.pdfhttps://gruponutresa.com/https://gruponutresa.com/wp-content/uploads/2016/10/codigo-de-conducta-para-proveedores-grupo-nutresa-1.pdfhttps://gruponutresa.com/wp-content/uploads/2016/03/C%C3%B3digo-de-%C3%89tica.pdfhttps://tosh.com.co/ahora-somos-carbono-neutro/https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0063281.pdfAcevedo, J. (2020). Articulación entre empresas que ejecutan programas de responsabilidad social empresarial y el gobierno para la ejecución de politcas públicas en materia de educaciónAguilera, A. (2012). Crecimiento Empresarial basado en la Responsabilidad Social . Scielo.Älvarez, J., & Rojo, A. (2014). La evolución del marketing tradicional al marketing social en las instituciones no lucrativas: caso de la Universidad de Medellin. RHS Revista Humanismo y Sociedad.Alzate, M. (2011). Responsabilidad Social : Hacia un nuevo relacionamiento entre empresas, Estado y Ciudadanos. Revista Virtual Universidad Católica del Norte.Ángel, D. (20 de 03 de 2011). La hermeneutica y los métodos de investigación en ciencias sociales.Arbaiza, L. (2011). Alianzas Estrategicas: Instrumento de Negociación y Desarrollo Sostenible mirado desde la Perspectiva de la Interculturalidad. Alianzas EstrategicasAzuero, A., Melo, J., & García, M. (2011). Una presentación de la región socialmente responsable del Norte del Cauca. Scielo.Blaya, P. (11 de 2011). Norma AA1000 Compromiso de los Grupos de Interés (2011).Botero, E. (2013). Articulación entre empresas que ejecutan programasde responsabilidad social empresarial y el gobierno para la ejecución de politicas públicas en materia de educaciónBustillo , M. (10 de 2019). Tesis Doctoral Responsabilidad Social Empresarial a través de la Legitimiedad Social valoración de la aplicación de la Ley 21 de 1991 de Consultas Previas en el Caribe Colombiano.Cabrera, J. (2018). Educación Ambiental como estrategia de formación para el desarrollo sostenible de la Institución Educativa Rural Doradal del Municipio de Puerto Triunfo, Antioquia.Calle, J. (2020). Antioquia Sostenible: Un modelo para dinamizar la sosteniblidad terrotorial. Universidad Pontifica Bolivariana.Calvo, G., Pérez, O., & Romero, M. (12 de 12 de 2019). Miradas cruzadas sobre el enfoque territorial de la responsabilidad social, la gobernanza y la sostenibilidad.Castillo, A., Abad, I., Martinez, P., & Rastrollo, M. (2007). Territorios Socialmente Responsables. Dcoplayer.Castro, K., & Villa, M. (2020). Orientaciones de gobernanza inteligente encaminadas a la transformación del gobierno tradicional a una gobernalidad de Smart Territory para el municipio de Rionegro- Ant.Cavallo, M., Lesdesma, A., Liliana, D., Facco, S., Benzi, C., & Schmidith, E. (2020).Convergencia ODS-Universidad. Una propuesta para conocer las expectativas y percepciones de la comunidad académica acerca de la agenda 2030. Informes de Investigación .Chang, H. (2010). El modelo de la triple hélice como un medio para la vinculación entre la Universidad y Empresas. Dialnet.Correal, P. (2018). La Responsabilidad Social empresarial en el área medioambiental: una obligación constitucional en Colombia. Iustitia.Cristancho, M., del Río, A., & Ardila, A. (2015). Oferta Educativa de las cajas de compensación , hacia un horizonte de responsabilidad social. Revista Logos Ciencia & Tecnología.Cubillos , J. (2020). Aportes de las funciones AFE al desarrollo territorial y a los ODS. Dialnet.Declaración. (25 de 05 de 2011). Declaración sobre inversión internacional y empresas multinacionales.Díaz, M. (03 de 2018). Un vistazo a la inclusión laboral de las personas en condición de discapacidad en Colombia, un tema de Resposnabilidad Social Empresarial.El Desarrollo, S. (1991). El concepto del desarrollo sostenible.El Gobierno de Colombia, D. (2019). Pacto por Colombia- Pacto por la Equidad.Elongo, J., Cabezas, A., García, A., Gardea, A., Lara, K., Reyes, J., . . . Wong, C. (2018). Análisis Multidimensional de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.Envera. (25 de 09 de 2015). Todos podemos ser los mejores en algo.Fernández, F. (11 de 2013). La Responsabilidad Social Universitaria desde la Perspectiva Ambiental: Universidad y Desarrollo Sustentable.Fundación, C. (30 de 06 de 2013). Alianzas Público- Privadas para el Desarrollo: Modelos para llevar a la práctica la Innovación Social Empresarial.Fundación, C. (28 de 08 de 2018). Concepto de la Calidad del Aire en Medellín .GCT 180, G. C. (25 de 06 de 2008). Responsabilidad Social.Giraldo, G. (2008). Responsabilidad Social Empresarial en Antioquia. Revista Universidad Eafit.Gómez, M. (2019). Cooperación Sur Sur como herramienta eficiente para el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el clima entre Colombia y Costa Rica durante los años 2016-2018 .Gómez, M., Galeano, C., & Jaramillo, D. (25 de 6 de 2015). El Estado del Arte: Una Metodologia de Investigación .Gorrochategui, N., Martins, V., Hernández, A., Moreno, L., Michael, L., & Durán, M. (2016). Responsabilidad Social de las Organizaciones (RSO): Aportes teórico prácticos para lograr los objetivos de desarrollo sostenible en América Latina. SIRSO.Grimaldo, H. (26 de 01 de 2017). La Responsabilidad Social Territorial: aprendizaje, armonización y transformación .Grupo Nutresa. (2018). Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Grupo Nutresa.GTC 180. (25 de 06 de 2008). Guía Técnica Colombiana Responsabilidad Social.Gutiérrez , R., Avella, L., & Villar, R. (2006). Aportes y desafios de la Responsabilidad Social Empresarial en Colombia. Cámara de Comercio de Bogotá.Hernández, C., & Bonomie, M. (2010). Responsabilidad Social Empresarial: Estrategia Competitividad en el Marco de la Globalización. Formación Gerencial.Hernández, O. (2016). Alianzas Territoriales para la Paz y el Desarrollo.Hernández, R., Alvarado, J., & Luna, J. (09 de 03 de 2015). Responsabilidad social en la relación de universidad-empresas-Estado.Investigación cualitativa: diseños, evaluación del rigor metodológico y retos. (2007). Scielo PerúISO26000. (24 de 07 de 2015). Guia sobre Responsabilidad Social .Jiménez, G. (2014). Multinacionales y responsabilidad social empresarial en la construcción de Paz en Colombia. Cuadernos de Adminsitración .Lotero, L., Molina, N., Vallejo, J., Hincapié, G., & Botero, L. (2019). Territorios socialmente responsables. Escuela de Economía Administración y Negocios.Manero, F. (15 de 02 de 2011). La participación ciudadana en la ordenación del territorio: posibiidades y limitaciones.Martinez, M. (2003). La Evolución del Altruismo. Red de Revistas Cientificas de América Latina, el Caribe, España y Portugal.Martínez, M., Piñero, F., & Figueroa, S. (2013). El Papel de la Universidad en el Desarrollo.Ministerio de Comercio. (2013). Lineas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales.Moneva, J., & Martín, E. (2012). Análisis de la rendición de cuentas de las universidades públicas desde un enfoque de responsabilidad social . Dialnet.Monsalve, C. (2020). El papel de las organizaciones de la sociedad civil en Antioquia frente a los objetivos de desarrollo sostenible. Revista Universidad Pontificia Bolivariana.Morales, J., Armenteros, Y., Armenteros, M., Gómez, E., & Cervantes, Y. (2017). Participación Comunitaria y Responsabilidad Social Universitaria: Estudio de Casp. Revista Global de Negocios.Morales, O. (2003). Fundamentos de la Investigación Documental y la Monografia.Naciones Unidas, C. (2015). El pacto Mundial de la ONU: La Búsqueda de Soluciones para Retos Globales.Navarro, G., Rubio, V., Lavado, S., Minnicelli, A., & Acuña, J. (2017). Razones y propósitos para Incorporar la Responsabilidad Social en la Formación de Personas y en Organizaciones de Latinoamérica. Scielo.Objetivos, D. (2020). Objetivo 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.OIT. (1996). Organización Internacional de Trabajo .Olano, A. (2014). Estudio de la Responsabilidad Social Empresarial en Colombia, un Compromiso de Todos.Olarte, D., & Rios, L. (2015). Enfoques y estrategias de responsabilidad social implementadas en Instituciones de Educación Superior: Una revista sistemática de la literatura cientifica de los últimos 10 años. Scielo.Olaya, S. (2020). La Responsabilidad Social Empresarial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible como complemento Organizacional. Adversia 24.Pacheco, C., Rojas, C., Hoyos, L., Niebles, W., & Hernández, H. (2020). Responsabilidad Social Universitaria en el contexto de la Educación Superior en Colombia. Revista Espacios.Paz, A., Sánchez, J., Magdaniel, Y., & Robles, C. (2017). Estrategias de la Responsabilidad Social acción voluntaria en la Universidad de la Guajira. Desarrollo Gerencial.Pedraza, P., Gómez, M., Alarcón, F., Herrera, A., Ramos, F., Moreno, E., & Sabogal, J. (2011). Desafios de la Gerencia: Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible. Revista Estudiantes.fac.cienc.econo.Pérez, E., & Castillo, S. (6 de 2020). Alianza Universitaria por el Derecho Humano a la Alimentación Adecuada Resignificación de la tarea de la academia frente a la defensa del derecho humano a la alimentación. Una lección en tiempos de Covid-19.Renteria, J., & Hincapié, M. (2019). Modelo de Coordenadas Curriculares para el sistema educativo colombiano: una propuesta para el desarrollo humano sostenible. Researchgate.Revilla, J. (2009). La Responsabilidad Social Universitaria (RSU).Rios, J. (2015). Técnicas de Investigación Documental.Romero, M., & Malavera, C. (2012). La Responsabilidad Social de la familia y los medios de comunicación frente al fenómeno de vinculación de niños, niñas y adolescentes al conflicto armado colombiano, el caos de Aguachica Cesar. Perspectivas de la Comunicación .Ruedas, M., Ríos, M., & Nieves, F. (25 de 04 de 2008). Hermenéutica: La Roca que rompe el Espejo.SAI8000, N. (2008). Responsabilidad Social 8000 SA8000.Salgado , A. (2007). Investigación cualitativa: diseños, evaluación del rigor metodologico y retos. Scielo Perú.Salgado, A. (2007). Scielo Perú.Sarmiento, S. (2011). La responsabilidad social empresarial gestión estratégica para la supervivencia de las empresas. Dialnet.Serna, E. (2019). Revolución de la Formación y la Capacitación para el Siglo XXI Edición 2 (Vol.II).Sissa, M. (2015). Aproximación de un estado del arte de responsabilidad social Universitaria en América Latina y principales avances de alguna universidades en Colombia.Talavera, C., & Sanchis, P. (18 de 02 de 2021). Ética y Responsabilidad Social en las alianzas estrategicas. El caso de las alianzas entre entidades lucrativas y no lucrativas.Tamayo, E., & Castillo, S. (2020). Alianza Universitaria por el Derecho Humano a la Alimentación adecuada Resignificación de la tarea de la academia frente a la defensa del derecho humano a la alimentación . Una lección en tiempos de Covid-19.Tassara, C. (2011). Objetivos de Desarrollo del Milenio, Politicas Públicas y Desarrollo Humano en América Latina. Análisis de un Caso Exitoso en Antioquia. Invesitagación y Desarrollo. Universidad , d. (11 de 07 de 2018). ¿Qué es el CUEE?Valencia, D., & Gómez, D. (2020). Provincias admnistrativas y de planificación de agua, bosque y turismo del Oriente Antioqueño.Vargas, M., Galeano, C., & Jaramillo, D. (02 de 03 de 2015). El Estado del Arte: Una Metodología de Investigación .Vélez, M. (2010). Una Respuesta a la Acción Social, de la Rentabilidad a la Responsabilidad Social Empresarial . Revistas Ciencias Estratégicas.Zarta, P. (13 de 01 de 2018). La Sustentabilidad o Sostenibilidad: Un Concepto Poderoso para la Humanidad.ORIGINALSintesis.pdfSintesis.pdfSíntesisapplication/pdf240868https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/2291/1/Sintesis.pdfcbcb42b689d81bbb5be4fc232f263639MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/2291/2/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52open accessTEXTSintesis.pdf.txtSintesis.pdf.txtExtracted texttext/plain22669https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/2291/3/Sintesis.pdf.txt539df13484a0d3e0c90a929e3926f986MD53open accessTHUMBNAILSintesis.pdf.jpgSintesis.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6172https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/2291/4/Sintesis.pdf.jpg107aa9a7cdd60c4f4bf0e7c3b147c5c4MD54open accesstdea/2291oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/22912022-10-27 03:00:48.573An error occurred on the license name.|||https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/open accessRepositorio Institucional Tecnologico de Antioquiabdigital@metabiblioteca.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 |