Optimización de espacio y almacenaje en g4s implementando un análisis comparativo del método ABC
Esta investigación se hace con el propósito de realizar plan de mejoramiento cuyo objetivo es diseñar un procedimiento para el almacenamiento en bodega del material de dotación de G4S, basándose en la metodología ABC, optimizando el espacio físico y dando claridad sobre las existencias, con el fin d...
- Autores:
-
Barreto Angarita, Andres Leonardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
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- https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/4995
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- Palabra clave:
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Juego de las 5S
Eliminar
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Mejorar
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Esta investigación se hace con el propósito de realizar plan de mejoramiento cuyo objetivo es diseñar un procedimiento para el almacenamiento en bodega del material de dotación de G4S, basándose en la metodología ABC, optimizando el espacio físico y dando claridad sobre las existencias, con el fin de disminuir los tiempos de entrega y facilitando la realización del inventario ya que se presenta un un alto flujo de ingresos y salida de personal Sumándole a esto las entregas masivas que se realizan cada 4 meses donde llegan cantidades por más de once mil prendas que posteriormente organizarlas en un almacén el cual no cuenta con la capacidad para almacenar da a la luz situaciones y demás contingencias presentadas que evidencian un mal manejo en cuanto a la clasificación, ubicación y distribución de toda la mercancía. Se implementa un plan de mejoramiento en pro de los procesos logístico de la empresa G4S, teniendo en cuenta la naturaleza del estudio se realiza una investigación aplicativa que tiene por objetivo resolver un determinado problema o planteamiento en específico teniendo un enfoque en la búsqueda y consolidación del conocimiento para su aplicación por lo que concluimos que era de vital importancia la implementación del sistema ABC en la clasificación de la mercancía aplicando un flujo de procesos que se basa en una serie de reglas a seguir teniendo en cuanta los conceptos básicos del juegos de las 5S; eliminar, ordenar, limpiar, estandarizar y mejorar. |
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Se implementa un plan de mejoramiento en pro de los procesos logístico de la empresa G4S, teniendo en cuenta la naturaleza del estudio se realiza una investigación aplicativa que tiene por objetivo resolver un determinado problema o planteamiento en específico teniendo un enfoque en la búsqueda y consolidación del conocimiento para su aplicación por lo que concluimos que era de vital importancia la implementación del sistema ABC en la clasificación de la mercancía aplicando un flujo de procesos que se basa en una serie de reglas a seguir teniendo en cuanta los conceptos básicos del juegos de las 5S; eliminar, ordenar, limpiar, estandarizar y mejorar.Tabla de contenido 1. Introducción ....................................................................................................................... 6 2. PLANTEAMENTO DEL PROBLEMA ............................................................................. 7 3. JUSTIFICACION............................................................................................................. 10 4. Objetivo General .............................................................................................................. 11 5. Objetivos Específicos ....................................................................................................... 11 6. Marco teórico ................................................................................................................... 12 6.1 Teorías soporte de la propuesta de mejoramiento .......................................................... 14 6.2 Revisión de la literatura................................................................................................ 16 7. Metodología ..................................................................................................................... 19 7.1. ETAPA I ........................................................................................................................ 19 7.2. ETAPA II ....................................................................................................................... 20 7.3. ETAPA III ..................................................................................................................... 20 7.4. ETAPA IV ...................................................................................................................... 20 8. Recursos........................................................................................................................... 20 9. Instrumentos ..................................................................................................................... 21 10. Ficha de entrevista ........................................................................................................ 22 11. Análisis de entrevista .................................................................................................... 26 12. Análisis del juego de las 5 S.......................................................................................... 29 13. Procedimiento ............................................................................................................. 30 13.1. Flujo de procesos ......................................................................................................... 30 13.2 Dotación tipo A: ........................................................................................................... 31 13.3. Dotación tipo B: .......................................................................................................... 32 13.4. Dotación tipo C: .......................................................................................................... 32 14. Recomendaciones 33 15. Limitaciones 33 16. Conclusión ................................................................................................................... 34 Bibliografía .................................................................................................................................. 35PregradoTecnólogo(a) en Gestion de Comercio Exterior y Logistica por Ciclos Propedeuticos35 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasTecnología en Gestion de Comercio Exterior y Logistica por Ciclos PropedeuticosMedellínTecnológico de Antioquia Institución Universitaria, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Optimización de espacio y almacenaje en g4s implementando un análisis comparativo del método ABCTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionMacías Acosta, R., León Resendiz, A., & Limón Lozano , C. I. (2019). Análisis de la cadena de suministro por clasificación ABC: el caso de una empresa mexicana. Revista Academia & Negocios, 4(2), 83-94.Cardona Tunubala, J. L., Orejuela Cabrera, J. P., & Rojas Trejos, C. A. (2018). Warehousing and Inventory Management for Raw Materials in the Concentrated Food Sector. Revista EIA, 15(30).González, A. (2020). Un modelo de gestión de inventarios basado en estrategia competitiva. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 28(1).Handanhal, R., & Ram, M. (2014). ABC Analysis For Inventory Management:. American Journal Of Business Education , 7(3).Hernández Vázquez, J. Á., Castro Pérez, R., & Miranda Chávez, R. M. (202). IMPLEMENTACIÓN 5” S” COMO METODOLOGÌA DE MEJORA CONTINUA EN LOS. 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