Funciones esenciales para la gestión de las pequeñas y medianas empresas. Serie Pyme Tomo V.
La gestión organizacional está llamada a la articulación del talento humano, los recursos o capitales empresariales en la generación de valor a partir de sus marcas institucionales y sus productos derivados; para lo cual resulta necesaria una dinámica organizacional que opere en torno a las funcione...
- Autores:
-
Castro Alfaro, Alain
Roncallo Pichón, Alberto de Jesús
Albino Rolong, Alexandra
Paredes-Chacín, Ana Judith
Paz Marcano, Annherys
Molina Medina, Branda Vanessa
Barragán Morales, Camilo Enrique
Socorro González, Cecilia Cristina
Herrera-Cárdenas, Claudia Estela
Barros Arrieta, David
Salazar Araujo, Dayana
Sierra Martes, Carlos Andrés
Lugo-Arias, Elkyn Rafael
García Calí, Ernesto
Gómez Pedroza, Fredy Julián
Rodelo Utria, Henry
Suárez Barros, Horacio
Martínez Caraballo, Hugo Ramón
Ospina, Jaime Alejandro
Pérez-Morón, James Manuel
Romero Borré, Jenny
García Guiliany, Jesús Enrique
Restrepo Morales, Jorge Aníbal
Aristizabal Cuellar, José Alejandro
Reyes Díaz, José Gregorio
Gutiérrez Silva, José Manuel
Cortés, Juan Alejandro
Vanegas López, Juan Gabriel
Benjumea-Garcés, Juan Sebastián
Portillo, Lester Darío
Marrugo-Salas, Lina Margarita
Cajigas-Romero, Margot
Bozcán Carroz, Mariby Coromoto
Valencia Cárdenas, Marisol
Ramírez Barrera, Maribel
Caridad Faría, Migdalia
Villasmil Molero, Milagros
Parra-Bolaños, Nicolás
Orozco Higuera, Tania
Escorcia Pérez, Tomasa
Tordecilla-Acevedo, Verónica
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/1066
- Acceso en línea:
- https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/1066
- Palabra clave:
- Economía, finanzas, empresa y gestión
Economía
Finanzas
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- openAccess
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- https://tdea.edu.co/images/tdea/galeria/ebooks_sello_editorial/pyme_tomo_v.pdf
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La gestión organizacional está llamada a la articulación del talento humano, los recursos o capitales empresariales en la generación de valor a partir de sus marcas institucionales y sus productos derivados; para lo cual resulta necesaria una dinámica organizacional que opere en torno a las funciones esenciales en correspondencia con su naturaleza, estructura y con la realidad socioeconómica que le sirve de contexto posibilitando una orientación estratégica que enrute el logro y la sostenibilidad de las mismas. En tal sentido, la gestión organizacional supone el equilibrio en la aplicación de paradigmas y supuestos teóricos y prácticos que orientan el propósito organizacional a partir de sus características sustanciales, su espíritu emprendedor y su capacidad funcional que si bien debe operar en contexto influenciado por las dinámicas sociales, económicas y políticas del momento, no puede perder de vista los componentes de eficiencia, eficacia, efectividad y calidad; lo que demanda un ejercicio inter y transdiciplinar que garantice un ambiente organizacional signado por una dirección apoyada en la ética, la formulación estratégica capaz de hacer frente a los cambios y trasformaciones del momento posibilitando decisiones asertivas en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo. |
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Castro Alfaro, Alain300604b2-5ba0-4ee2-96c5-a7c3514375ebRoncallo Pichón, Alberto de Jesús9f562789-0819-4a34-8fed-de42f5c2f3f0Albino Rolong, Alexandrad4ba5db2-c68c-470d-93bf-20b79f996eb9Paredes-Chacín, Ana Juditha069a738-eaf5-449e-a236-c6a997278729Paz Marcano, Annherys3c625cad-7bf8-4ce2-afa6-a797f768ac26Molina Medina, Branda Vanessaa32fffd6-a20c-4a78-a764-4482ced7fff0Barragán Morales, Camilo Enriquef0be0c2a-eb9a-4cdf-9a98-cc96dfadb4a7Socorro González, Cecilia Cristinab1a04f27-ee0e-4cda-8cc5-d8890a1c2700Herrera-Cárdenas, Claudia Estelae77f03a0-f9b8-4c59-83e3-4a0671f800cfBarros Arrieta, Davidf8ad998b-c038-4bfc-b4ce-65ff4f7d86ddSalazar Araujo, Dayanac684174b-1a04-4ffe-b803-f24d63e223dcSierra Martes, Carlos Andréscd701232-4dd0-433b-9518-b0db68a55a24Lugo-Arias, Elkyn Rafaelfe9a9876-29e0-469b-abd6-7ccbb23338d0García Calí, Ernesto83a2a2da-59b5-48b3-9ecf-6f97d29d059bGómez Pedroza, Fredy Julián69e9587e-0ac6-4b27-bdbd-0d14402180daRodelo Utria, Henry4db46f17-472a-4564-90a4-498afb1b56f1Suárez Barros, Horacio5690c446-06f9-4549-8a56-f54931792e91Martínez Caraballo, Hugo Ramón79c9ae57-29f4-4b47-b3a7-f0e93fafe08bOspina, Jaime Alejandro5b1525f9-7bd1-42af-9a1e-386585c49245Pérez-Morón, James Manuel7374bc68-3804-473c-a2e7-5a354750400aRomero Borré, Jenny340d5dd8-367c-4eba-8675-4be2f6953153García Guiliany, Jesús Enrique615a5980-e551-4a37-8db9-5dc9f7432229Restrepo Morales, Jorge Aníbal150531c3-ca5b-413b-b0b8-7fb4d96b7540Aristizabal Cuellar, José Alejandro99f92dce-871c-4c43-b03a-30c6ee61c66bReyes Díaz, José Gregorio12873192-afb6-4ad6-99af-f9f9059a0bb5Gutiérrez Silva, José Manuel70520baf-5d32-4b8b-bf81-1f4b4251cc15Cortés, Juan Alejandro35471fe0-5fdd-455d-a5f9-cc2959876d18Vanegas López, Juan Gabriel06b45ca3-001c-4ffc-bdd8-53d760752726Benjumea-Garcés, Juan Sebastiánc8df5bd9-fd82-4281-b049-bbcc67901bc6Portillo, Lester Daríoe44a79c2-7f9d-4499-b422-457858ca0ed2Marrugo-Salas, Lina Margaritacc2047e8-aabc-4928-97c0-2ab842ad5c2fCajigas-Romero, Margot491a12ba-299d-4eeb-b45d-8aa91c59a6b0Bozcán Carroz, Mariby Coromoto6674bbb7-0041-4ce1-8444-1cf91b3a51b1Valencia Cárdenas, Marisol7d8db2ff-5466-4ebb-a8b6-daf0bdc169d8Ramírez Barrera, Maribelb3fa0c07-1237-46d7-81de-b65813dd8b8bCaridad Faría, Migdaliaa0e523cd-c034-4e65-ba9f-a42601e8250aVillasmil Molero, Milagros2ef9f8f7-8cf8-4c6c-a61f-e36b6e8e8892Parra-Bolaños, Nicolás9ce859c8-5c2f-4e8c-aa07-5f344d96a4acOrozco Higuera, Tania48a50080-5b08-436b-93ba-e90d61781dd2Escorcia Pérez, Tomasa8574e481-a2fe-4070-b966-c4db5c3af269Tordecilla-Acevedo, Verónicaf4f54d5b-1283-40b7-a9ba-04feb4c2ab882021-04-08T19:12:27Z2021-04-08T19:12:27Z2020-10-07978-958-52996-2-7https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/1066La gestión organizacional está llamada a la articulación del talento humano, los recursos o capitales empresariales en la generación de valor a partir de sus marcas institucionales y sus productos derivados; para lo cual resulta necesaria una dinámica organizacional que opere en torno a las funciones esenciales en correspondencia con su naturaleza, estructura y con la realidad socioeconómica que le sirve de contexto posibilitando una orientación estratégica que enrute el logro y la sostenibilidad de las mismas. En tal sentido, la gestión organizacional supone el equilibrio en la aplicación de paradigmas y supuestos teóricos y prácticos que orientan el propósito organizacional a partir de sus características sustanciales, su espíritu emprendedor y su capacidad funcional que si bien debe operar en contexto influenciado por las dinámicas sociales, económicas y políticas del momento, no puede perder de vista los componentes de eficiencia, eficacia, efectividad y calidad; lo que demanda un ejercicio inter y transdiciplinar que garantice un ambiente organizacional signado por una dirección apoyada en la ética, la formulación estratégica capaz de hacer frente a los cambios y trasformaciones del momento posibilitando decisiones asertivas en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.1a ed.1.Presentación 23, Lorenzo Portocarrero Sierra, Ph.D 2.Prólogo 25, Edgar Julián Gálvez Albarracín. Ph. D. 3.Introducción 27, Yanyn Aurora Rincón Quintero, Ph.D Eje temático: Función gerencial 4.Capítulo 1 37, El trabajo del gerente de la pyme: hallazgos derivados de la observación estructurada Juan Alejandro Cortés 5.Capítulo 2 73 Competencias gerenciales en pequeñas y medianas empresas hoteleras del Distrito Especial Turístico y Cultural de Riohacha. Horacio Suárez Barros Annherys Paz Marcano Alain Castro Alfaro Migdalia Caridad Faría 6.Capítulo 3 109, Creación empresarial en el Departamento del Atlántico sustentada en la estrategia universidad-empresa-Estado. Camilo Enrique Barragán Morales Dayana Ruth Salazar Araujo Jesús Enrique García Guiliany Hugo Ramón Martínez Caraball Eje temático: Función de producción y logística 7.Capítulo 4 135, Mejoramiento de las áreas logísticas y productivas en el sector empresarial. Un análisis bibliométrico desde la economía conductual. Nicolás Parra-Bolaños José Alejandro Aristizabal-Cuellar Juan Sebastián Benjumea-Garcés Claudia Estela Herrera Cárdenas 8.Capítulo 5 157, Estado de la digitalización de la logística operativa en empresas de alimentos. Marisol Valencia Cárdenas Jorge Aníbal Restrepo Morales Lester Darío Portillo Jaime Alejandro Ospina Eje temático: Función de internacionalización. 9.Capítulo 6 195, Factores que influyen en la internacionalización de las pymes. Barreras, estrategias y retos. James Manuel Pérez-Morón Lina Margarita Marrugo-Salas Verónica Tordecilla-Acevedo Eje temático: Función financiera y contable 10.Capítulo 7 227, Valoración empírica del riesgo de quiebra en las pymes del sector manufacturero en la ciudad de Medellín. Maribel Ramírez Barrera Jorge A. Restrepo Morales Juan Gabriel Vanegas López 11.Capítulo 8 269, Tipos de rentabilidad: consecuencias de una eficiente gestión estratégica de costos en empresas manufactureras del plástico. Milagros del Carmen Villasmil Molero José Gregorio Reyes Díaz Cecilia Cristina Socorro González 12.Capítulo 9 297, Administración del ciclo de efectivo en pymes del sector porcino de Baranoa, Departamento del Atlántico. Jenny Romero Borré Tomasa Escorcia Pérez Henry Rodelo Utria José Manuel Gutiérrez Silva 13.Capítulo 10 321, Estrategias de financiamiento interno para las pymes del sector productivo de plástico. Mariby Coromoto Boscán Carroz Branda Vanessa Molina Medina Eje temático: Función comercial 14.Capítulo 11 351, Gestión de la experiencia del cliente en las pymes del sector industrial Ernesto García Cali David Barros Arrieta Tania Orozco Higuera Alexandra Albino Rolong 15.Capítulo 12 381, Plan de direccionamiento estratégico para la gestión eficiente del recaudo del Impuesto de Industria y Comercio de las pymes en el municipio Polonuevo, Atlántico. Elkyn Rafael Lugo-Arias Carlos Andrés Sierra Martes Fredy Julián Gómez Pedroza Alberto de Jesús Roncallo Pichón 16.Capítulo 13 409, Emprendimiento de negocios basados en entornos digitales: una proyección empresarial en región Pacífico-Colombia. Ana Judith Paredes-Chacín Margot Cajigas - Romero448 P.application/pdfspaSello Editorial Tecnológico de AntioquiaInvestigación;https://tdea.edu.co/images/tdea/galeria/ebooks_sello_editorial/pyme_tomo_v.pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Funciones esenciales para la gestión de las pequeñas y medianas empresas. Serie Pyme Tomo V.Librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Textinfo:eu-repo/semantics/bookhttps://purl.org/redcol/resource_type/LIBinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Economía, finanzas, empresa y gestiónEconomíaFinanzasAccenture (2018). Industria X.0 Combina y Conquista. El poder de la transformación digital: cómo las empresas españolas pueden reinventar sus sectores. Disponible: https://www. accenture.com/_acnmedia/pdf-87/accenture-industria-x0- espana-2018-espa%C3%B1ol.pdfBanco de la República (2016). Cuáles son los sectores económicos de Colombia. Colombia. Disponible: https://www.cvn.com. co/cuales-son-los-sectores-economicos-de-colombia/Bárcena, A. (2018) “Mipymes en América Latina: un frágil desempeño y nuevos desafíos para las políticas de fomento”, Dini, M. y Stumpo, G. (coords.). Documentos de Proyectos (LC/TS.2018/75), Santiago, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).Brito, L. (2013). The role of science, technology and innovation policies and instruments for a paradigm shift towards sustainable development. in technologies for sustainable Development : A Way to Reduce Poverty? (1st ed.). Dordrecht: Springer. Disponible: https://link.springer.com/ chapter/10.1007%2F978-3-319-00639-0_2Burdon, S., Mooney, G. and Kang, K. 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