OPTIMIZACIÓN EN LA GESTION CONTABLE ENTRE EL AREA DE COMPRAS Y CONTABILIDAD PARA LA EMPRESA EXPERTS COLOMBIA S.A.S
La optimización de la gestión entre el área de compras y contabilidad es un aspecto clave para mejorar la eficiencia y la colaboración en una empresa. Este trabajo escrito se enfoca en analizar los desafíos y proponer soluciones para optimizar la colaboración entre ambas áreas. Se identificaron prob...
- Autores:
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RENDON MORA, JEFERSSON ESTEBAN
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/3276
- Acceso en línea:
- https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/3276
https://dspace.tdea.edu.co/
- Palabra clave:
- OPTIMIZACIÓN CONTABLE
COMUNICACIÓN EFECTIVA
- Rights
- openAccess
- License
- Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2023
Summary: | La optimización de la gestión entre el área de compras y contabilidad es un aspecto clave para mejorar la eficiencia y la colaboración en una empresa. Este trabajo escrito se enfoca en analizar los desafíos y proponer soluciones para optimizar la colaboración entre ambas áreas. Se identificaron problemas como la falta de comunicación, la falta de capacitación, la implementación inadecuada de sistemas y la ausencia de una comunicación efectiva. Estos problemas afectan negativamente la eficiencia y precisión de la información financiera, lo que resulta en retrasos, errores y dificultades en la toma de decisiones estratégicas. Para abordar estos desafíos, se proponen diversas recomendaciones. Estas incluyen establecer reuniones periódicas para alinear objetivos y compartir información, implementar un sistema de gestión integrado para facilitar la comunicación directa, definir claramente los roles y responsabilidades, proporcionar capacitación continua al personal y fomentar una cultura de colaboración y trabajo en equipo. Sin embargo, es importante tener en cuenta las limitaciones, como la disponibilidad de recursos, la resistencia al cambio, las limitaciones en los recursos humanos y las restricciones presupuestarias y de tiempo. Estas limitaciones deben ser consideradas al diseñar e implementar las soluciones propuestas. En resumen, mediante la implementación de las recomendaciones propuestas y la consideración de las limitaciones existentes, se espera lograr una colaboración más efectiva entre el área de compras y contabilidad, mejorando la eficiencia de los procesos y la calidad de la información financiera en la empresa. |
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