OPTIMIZACIÓN EN LA GESTION CONTABLE ENTRE EL AREA DE COMPRAS Y CONTABILIDAD PARA LA EMPRESA EXPERTS COLOMBIA S.A.S

La optimización de la gestión entre el área de compras y contabilidad es un aspecto clave para mejorar la eficiencia y la colaboración en una empresa. Este trabajo escrito se enfoca en analizar los desafíos y proponer soluciones para optimizar la colaboración entre ambas áreas. Se identificaron prob...

Full description

Autores:
RENDON MORA, JEFERSSON ESTEBAN
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Tecnológico de Antioquia
Repositorio:
Repositorio Tdea
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/3276
Acceso en línea:
https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/3276
https://dspace.tdea.edu.co/
Palabra clave:
OPTIMIZACIÓN CONTABLE
COMUNICACIÓN EFECTIVA
Rights
openAccess
License
Tecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2023
Description
Summary:La optimización de la gestión entre el área de compras y contabilidad es un aspecto clave para mejorar la eficiencia y la colaboración en una empresa. Este trabajo escrito se enfoca en analizar los desafíos y proponer soluciones para optimizar la colaboración entre ambas áreas. Se identificaron problemas como la falta de comunicación, la falta de capacitación, la implementación inadecuada de sistemas y la ausencia de una comunicación efectiva. Estos problemas afectan negativamente la eficiencia y precisión de la información financiera, lo que resulta en retrasos, errores y dificultades en la toma de decisiones estratégicas. Para abordar estos desafíos, se proponen diversas recomendaciones. Estas incluyen establecer reuniones periódicas para alinear objetivos y compartir información, implementar un sistema de gestión integrado para facilitar la comunicación directa, definir claramente los roles y responsabilidades, proporcionar capacitación continua al personal y fomentar una cultura de colaboración y trabajo en equipo. Sin embargo, es importante tener en cuenta las limitaciones, como la disponibilidad de recursos, la resistencia al cambio, las limitaciones en los recursos humanos y las restricciones presupuestarias y de tiempo. Estas limitaciones deben ser consideradas al diseñar e implementar las soluciones propuestas. En resumen, mediante la implementación de las recomendaciones propuestas y la consideración de las limitaciones existentes, se espera lograr una colaboración más efectiva entre el área de compras y contabilidad, mejorando la eficiencia de los procesos y la calidad de la información financiera en la empresa.