El control interno como herramienta para una eficiente gestión de cartera

En este artículo investigativo se presenta un análisis de control interno y gestión de cartera con los que se realiza una descripción sobre la importancia que representa esta herramienta para las pequeñas y medianas empresas – Pymes, para lo cual se tienen en cuenta las características que estas emp...

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Autores:
Galindez Patiño, Estefanny
Ríos Pérez, Yesenia
Rubio Merchán, Juan Sebastián
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Tecnológico de Antioquia
Repositorio:
Repositorio Tdea
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description En este artículo investigativo se presenta un análisis de control interno y gestión de cartera con los que se realiza una descripción sobre la importancia que representa esta herramienta para las pequeñas y medianas empresas – Pymes, para lo cual se tienen en cuenta las características que estas empresas tienen en Colombia, el marco normativo que las rige y la necesidad de llevar a cabo una gestión de cartera acorde a las condiciones de las unidades de negocio.Utilizando el método cualitativo, donde se contó con entrevistas semiestructuradas realizadas a microempresarios y expertos académicos y del área contable, se identificaron los aspectos a mejorar en el manejo administrativo de las Pymes, como también la percepción de los microempresarios respecto al control interno implementado a la gestión de cartera. Los hallazgos demostraron que esta herramienta es efectiva a la hora de hacer frente a los riesgos que se generan por las malas prácticas administrativas y contables, pero es indispensable la debida capacitación, el establecimiento de manuales y procedimientos que definan responsables y alcance de su labor. El control interno permite que los microempresarios puedan fortalecer sus operaciones y volver sus unidades más competitivas, contando con el respaldo de colaboradores que desde sus funciones aportan al crecimiento y consolidación de estas.
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Los hallazgos demostraron que esta herramienta es efectiva a la hora de hacer frente a los riesgos que se generan por las malas prácticas administrativas y contables, pero es indispensable la debida capacitación, el establecimiento de manuales y procedimientos que definan responsables y alcance de su labor. El control interno permite que los microempresarios puedan fortalecer sus operaciones y volver sus unidades más competitivas, contando con el respaldo de colaboradores que desde sus funciones aportan al crecimiento y consolidación de estas.PregradoContador(a) Pública Pública40 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasContaduria PúblicaMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2El control interno como herramienta para una eficiente gestión de carteraTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Control internoGestión de carteraPymesÁlvarez, M., & Durán Lima, J. 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