Análisis de los procedimientos y técnicas de auditoría financiera del Grupo EPM (2016 – 2020)

Tablas

Autores:
Marin Ochoa, Blanca Rosmira
Benítez Sepúlveda, Jackeline
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Tecnológico de Antioquia
Repositorio:
Repositorio Tdea
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/2400
Palabra clave:
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El método aplicado es el hermenéutico que proporciona herramientas para realizar una interpretación de los resultados obtenidos mediante la aplicación de las diferentes técnicas de recolección de datos utilizados, los cuales, son el análisis de los informes de auditoría contables y financieros de la Empresa EPM y los informes de la Contraloría General de Medellín; esta información fue extraída de los portales oficiales de las empresas, por lo tanto, es información de fuentes confiable en la cual estará basado el análisis de esta investigación; se considera importante, porque se requirió ahondar en la búsqueda de información para la detección y prevención de hechos fraudulentos en las empresas del sector público haciendo referencia en la importancia de la auditoría y su aplicación en el momento de tomar decisiones.PregradoContador(a) Pública Pública67 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasContaduria PúblicaMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de los procedimientos y técnicas de auditoría financiera del Grupo EPM (2016 – 2020)Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ControlAuditoría ExternaAuditoria FinancieraAuditoria ForenseTécnicasProcedimientosFraudeAngulo , Y. 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