Proceso de importación para la empresa SOFASA
SOFASA es una empresa encargada del ensamble de automóviles, con la mayor trayectoria del país, ha sido el líder automotor en Colombia, se fundó el 25 de febrero de 1899 por Louis Renault, Marcel Renault y Fernand Renault. Su sede central se encuentra en Boulogne-Billancourt (Francia). El objetivo d...
- Autores:
-
Benjumea Marín, Charon Juliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
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SOFASA es una empresa encargada del ensamble de automóviles, con la mayor trayectoria del país, ha sido el líder automotor en Colombia, se fundó el 25 de febrero de 1899 por Louis Renault, Marcel Renault y Fernand Renault. Su sede central se encuentra en Boulogne-Billancourt (Francia). El objetivo de este plan de mejoramiento es ayudar al practicante con las verificaciones de las importaciones que día a día se tienen en la empresa Sofasa, implementando una base de datos que se cargaran manualmente al sistema SAP, eliminando los países de orígenes de las referencias para que el proceso de nacionalización sea más amigable y rápido. Este plan de mejoramiento es importante porque se registran muchos errores en la nacionalización de repuestos, piezas para ensamble y CBU. Lo que se quiere lograr es disminuir estos errores que afectan la producción de vehículos. La metodología que se utilizó fue el análisis de qué está causando estos problemas en la nacionalización de mercancías, definiendo los problemas que se van a solucionar y con el resultado de esto hacer el plan de mejoramiento, que esté formado por objetivos, actividades y la implementación del plan de mejoramiento. Para realizar la correcta implementación se le recomienda al próximo practicante seguir con el plan de mejoramiento, es indispensable incorporar el proceso con el responsable encargado del área de ACT. Por esto es importante que el próximo practicante tenga en cuenta estas observaciones: • Asesorarse con el encargado del área de ACT sobre el plan de mejoramiento • Ejecutar las acciones planteadas en este plan de mejoramiento • Dar seguimiento al mejoramiento • Verificar que se cumpla las acciones |
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Este plan de mejoramiento es importante porque se registran muchos errores en la nacionalización de repuestos, piezas para ensamble y CBU. Lo que se quiere lograr es disminuir estos errores que afectan la producción de vehículos. La metodología que se utilizó fue el análisis de qué está causando estos problemas en la nacionalización de mercancías, definiendo los problemas que se van a solucionar y con el resultado de esto hacer el plan de mejoramiento, que esté formado por objetivos, actividades y la implementación del plan de mejoramiento. Para realizar la correcta implementación se le recomienda al próximo practicante seguir con el plan de mejoramiento, es indispensable incorporar el proceso con el responsable encargado del área de ACT. Por esto es importante que el próximo practicante tenga en cuenta estas observaciones: • Asesorarse con el encargado del área de ACT sobre el plan de mejoramiento • Ejecutar las acciones planteadas en este plan de mejoramiento • Dar seguimiento al mejoramiento • Verificar que se cumpla las accionesÍNDICE Resumen………………………………………………………………………………..5 Abstract……………………………………………………………………………….5-6 1. Introducción……………………………………………………………………7 2. Antecedentes…………………………………………………………………...8 2.1 Presentación de la empresa………………………………………………8-10 2.2 Presentación del área……………………………………………………...11 2.3 Descripción del problema…………………………………………………12-13 2.4 Formulación del problema………………………………………………...14 3. Objetivos……………………………………………………………………….14 3.1 Objetivo general……………………………………………………………14 3.2 Objetivo específico…………………………………………………………14 4. Justificación…………………………………………………………………….15 5. Marco teórico, legal y conceptual……………………………………………..16 5.1 Teorías soporte de la propuesta de mejoramiento……………………...16-20 5.2 Marco legal………………………………………………………………..20-22 6. Revisión de la literatura………………………………………………………..23 7. Metodología……………………………………………………………………..24 8. Análisis y discusión de resultados……………………………………………...24 8.1 Resultados………………………………………………………………….24-27 8.2 Discusión de resultados……………………………………………………27-29 8.3 Mejoras del proceso de importación…………………………………...........29 9. Conclusiones, recomendaciones y limitaciones…………………………………30 Referencias………………………………………………………………………..31PregradoTecnólogo(a) en Gestion de Comercio Exterior y Logistica por Ciclos Propedeuticos30 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasTecnología en Gestion de Comercio Exterior y Logistica por Ciclos PropedeuticosMedellínTecnológico de Antioquia Institución Universitaria, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proceso de importación para la empresa SOFASATrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionDeming, W. (1996). Mejora continua de procesos .Harrington, J. (1993). MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA.Jeffrey K. Liker, J. K. (2020). El modelo Toyota para la mejora continuua: conectando la estrategia y la excelencia operacional para conseguir un rendimiento superior .Martinez, A. I. (2006). Apertura económica en Colombia y el sector externo (1990 2004). Apuntes del Cenes , 24.Sullivan, L. (1994). Mejora continua de los procesos de gestión del conocimiento en instituciones de educación superior ecuatorianas.ImportaciónCertificado de origenNacionalización de mercancíasPiezas de repuestoPiezas para ensambleCBUSAPLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/5020/3/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53open accessORIGINAL14. PLAN DE MEJORAMIENTO PROCESO DE IMPORTACIÓN- Juliana Benjumea.pdf14. 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