Marco General de la Gestión Organizacional de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes): Incentivos Institucionales y Paliativos del Mercado

La tendencia a formalizar el comportamiento empresarial a través de la definición de modelos de gestión organizacional en las PyMEs, implica analizar la estructura y fundamentación ex ante en que estos son basados. El análisis que debe rodear la constitución de un modelo, está siendo reducido por ar...

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Autores:
Gutiérrez Ossa, Jahir Alexander
Asprilla Mosquera, Elimeleth
Gutiérrez Londoño, José María
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Tecnológico de Antioquia
Repositorio:
Repositorio Tdea
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/3886
Acceso en línea:
https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/3886
Palabra clave:
Organizaciones
Organisations
Organizations
Organizações
Empresas
Entreprise
Enterprises
Procesos
Processus
Processes
Processos
Construcción de modelos y estimación
Construction of models and estimation
Une construction de modèles et une estimation
Evaluación y contraste de modelos
Evaluation and comparison of models
Une Évaluation et un contraste de modèles
Métodos econométricos y estadísticos
Econometric and statistical methods
Métodos econométricos et des statisticiens,
Modelos con datos de panel
Models with panel data
Modelos avec données de panneau
Métodos de recopilación de datos
Methods of data collection
Des Méthodes de résumé de données
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description La tendencia a formalizar el comportamiento empresarial a través de la definición de modelos de gestión organizacional en las PyMEs, implica analizar la estructura y fundamentación ex ante en que estos son basados. El análisis que debe rodear la constitución de un modelo, está siendo reducido por argumentos apriorísticos y evaluaciones dependientes del mecanismo, bajo el cual los datos y la información son obtenidos. El análisis sobre la estructuración de modelos debe guardar correspondencia desde las bases estadísticas, matemáticas y de programación sin distingo de alcance metodológico, que constituye el acervo del modelo y que en esencia no es visible. La modelación en cualquier escenario, requiere el trato propio al respecto y no una presentación semántica con la que se trata de ligar una idea.
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La modelación en cualquier escenario, requiere el trato propio al respecto y no una presentación semántica con la que se trata de ligar una idea.The trend to formalize corporate behavior through the definition of models of organizational management in SMEs, involves analysis of the structure and Foundation ex ante, in which they are based. The analysis that must surround a model Constitution is being reduced by aprioristic arguments and assessments dependent mechanism, under which data and information are obtained. The analysis on the structure of models must save grassroots statistics, mathematics and programming without distinction of methodological scope, correspondence which constitutes the acquit of the model and that in essence is not visible. Modeling in any scenario, requires own concerning treatment and not a semantic presentation that is linking an ideaLa tendance de formaliser le comportement patronal à travers de la définition de modèles de gestion organisationnelle dans les PME, implique analyser la structure et les ex-fondements devant sur que ceux-ci sont basés. L’analyse qui doit entourer la constitution d’un modèle, est réduite par des arguments aprioriques et les évaluations dépendantes du mécanisme, sous lequel les données et l’information sont obtenues. L’analyse sur la structuration de modèles doit garder une correspondance depuis les bases statistiques, mathématiques et d’une programmation sans le distinguo de portée méthodologique, qui constitue le tas du modèle et qui dans une essence n’est pas visible.Le modelación dans n’importe quelle scène, requiert le propre traitement à ce sujet et non une présentation sémantique avec laquelle il s’agit de lier une idée17 páginasapplication/pdfspaInstitución Universitaria CESMAGColombiahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://revistas.ustatunja.edu.co/index.php/ivestigium/article/view/965Marco General de la Gestión Organizacional de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes): Incentivos Institucionales y Paliativos del MercadoArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85721567In Vestigium IreAguirre G Ma S, Albizu G E A, Abando J C, Forcada S F J, Landeta R Jon (2009). Análisis de la calidad en la gestión de las PyMEs de la CAPV y de su incidencia en los resultados económicos. UE. Universidad del País Vasco. Instituto de Economía Aplicada a la Empresa. 1-225.Allaire Y y Firsirotu M. E. (1992). Un modelo multifactorial para el estudio de las organizaciones. En H. Abravanel et al., Cultura organizacional aspectos teóricos prácticos y metodológicos (pp. 91-114). Bogotá: Legis.Arraut C LC (2008). La innovación de tipo organizacional en las empresas manufactureras de Cartagena de indias. Universidad de Medellín, Semestre Económico 11(22): 185-203.Bernal T C A, Turriago H Á, Sierra A H D (2010). Aproximación a la medición de la gestión del conocimiento empresarial. AD-MINISTER. Universidad EAFIT. (16): 30-49.Betancourt Z G (2003). De la Historia Empresa a la Historia Organizacional. Universidad Nacional de Colombia. INNOVAR (22): 199-210.Blanco M A C (2010). Nuevos análisis para la dinámica empresarial: empresa, innovación y desarrollo. Reseñas y debates. 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