Valoración del impacto financiero en bares del municipio de Itagüí, en pandemia y postpandemia
El sector de entretenimiento fue entre otros, uno de los sectores afectados por tener largos períodos de confinamiento o encierro para evitar expandir el llamado virus COVID-19, entre 2020 y 2021, en la población, generando grandes pérdidas, es el caso de el de negocios tipo bares y similares con ve...
- Autores:
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Bustamante Restrepo, Yury Marcela
Galarcio Doria, Juan Fernando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Impacto y resiliencia
Post-pandemia
Negocios tipo bar en el municipio de Itagüí
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El sector de entretenimiento fue entre otros, uno de los sectores afectados por tener largos períodos de confinamiento o encierro para evitar expandir el llamado virus COVID-19, entre 2020 y 2021, en la población, generando grandes pérdidas, es el caso de el de negocios tipo bares y similares con ventas de licor. El objetivo de ésta investigación es describir el impacto financiero que la pandemia ha tenido en el sector de bares en el municipio de Itagüí, y negocios similares así como alternativas de recuperación que han sido implementadas por estos negocios para enfrentar la crisis económica, mediante datos empíricos, por ello, se realizó un muestreo aplicando un instrumento de encuesta a los dueños y gerentes de bares y similares en el municipio de Itagüí, con el fin de conocer de primera mano los efectos de la pandemia en su negocio y las medidas que han tomado para recuperar su rentabilidad. Entre los resultados más relevantes, se mostró un 47% que cayeron a una mala rentabilidad por el cierre, y 35% regular, sin embargo, se muestran indicadores de innovación generados como 63% generando la venta por internet, por domicilios, con evidencia de continuar en ello en la postpandemia, ayudando a mejorar significativamente su rentabilidad, las ventas por internet muestran alrededor de 43% de beneficios, además, 49.4% muestran que tienen a 2023 ventas a domicilios (78 de 158). |
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El objetivo de ésta investigación es describir el impacto financiero que la pandemia ha tenido en el sector de bares en el municipio de Itagüí, y negocios similares así como alternativas de recuperación que han sido implementadas por estos negocios para enfrentar la crisis económica, mediante datos empíricos, por ello, se realizó un muestreo aplicando un instrumento de encuesta a los dueños y gerentes de bares y similares en el municipio de Itagüí, con el fin de conocer de primera mano los efectos de la pandemia en su negocio y las medidas que han tomado para recuperar su rentabilidad. Entre los resultados más relevantes, se mostró un 47% que cayeron a una mala rentabilidad por el cierre, y 35% regular, sin embargo, se muestran indicadores de innovación generados como 63% generando la venta por internet, por domicilios, con evidencia de continuar en ello en la postpandemia, ayudando a mejorar significativamente su rentabilidad, las ventas por internet muestran alrededor de 43% de beneficios, además, 49.4% muestran que tienen a 2023 ventas a domicilios (78 de 158).PregradoAdministrador(a) Financiera7 paginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasAdministración FinancieraMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2023https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Valoración del impacto financiero en bares del municipio de Itagüí, en pandemia y postpandemiaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionASOBARES (2020). Documentos. https://asobares.org/documentos-asobares-colombia/Billera, L. J., Heath, D. C., & Raanan, J. (1978). Internal telephone billing rates—a novel application of non-atomic game theory. Operations Research, 26(6), 956-965. https://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/opre.26.6.956Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2013). Financial Management: Theory & Practice (BookOnly). Cengage LearningCalle Atehortua, D. A. (2021, 21 de junio). Así le ha ido a Medellín con la reactivación económica [Artículo de noticias]. El Tiempo. https://www.eltiempo.com/colombia/medellin/medellin-asile-ha-ido-a-la-ciudad-con-la-reactivacion-economica-597436CEPAL, N. (2020). Sectores y empresas frente al COVID-19: emergencia y reactivación.DANE (marzo-abril 2021). Encuesta Pulso empresarial. Marzo-abril. Disponible en: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/comercio-interno/encuesta-pulsoempresarial/encuesta-pulso-empresarial-historicosDesai, M. (2008). Profit and profit theory. 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