Plan de mejoramiento en los procesos de consultoría para GM INTEGRA RR HH
ilustraciones
- Autores:
-
Herrera Echeverri, Carolina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Tecnológico de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio Tdea
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:dspace.tdea.edu.co:tdea/1556
- Acceso en línea:
- https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/1556
- Palabra clave:
- Asesoría
Proceso de consultoría
Servicios especializados
Necesidad
Implantación de soluciones
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- openAccess
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Ruiz Correa, Marco Antonio74dcacf0-cd79-4775-9f73-bd759ec50e75600Herrera Echeverri, Carolinae1f36642-2f52-4a31-be42-be82b7b671766002022-03-29T22:07:52Z2022-03-29T22:07:52Z2020-11-01https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/1556ilustracionesLa consultoría se conoce como un servicio de asesoría especializada al cual recurren las empresas de diferentes sectores con el fin de encontrar soluciones a uno o más de sus problemas de negocio y/o necesidades empresariales, que se sustenta en la innovación, la experiencia, el conocimiento, las habilidades de los profesionales, los métodos y las herramientas. De acuerdo con lo anterior, las empresas deben estar preparadas para cambios que precisen adoptar medidas que permitan anticiparse y buscar soluciones que permitan digitalizar, modernizar, innovar o transformar un proceso y de esta manera les ayude a alcanzar sus objetivos organizacionales. Además, para acometer y cumplir con las expectativas de los clientes, las empresas de consultoría deben definir y consolidar procesos claramente establecidos que permitan comprender las reales necesidades del cliente, proporcionar soluciones prácticas y efectivas. En este sentido, el presente artículo busca desarrollar un plan de mejoramiento para la empresa GM INTEGRA en lo referente al proceso de consultoría y más precisamente enfocado en la implantación de soluciones de gestión y administración de personal. Acá se describirían un conjunto de etapas que delinearan un proceso sistémico sobre el cual abordar las diferentes actividades a desarrollar para la correcta implantación del portal, a su vez generar satisfacción en los clientes y un buen entorno de trabajo para los consultores que llevan a cabo estas implementaciones. Finalmente, para la dirección, aplicar estas medidas apalancaran y generaran un factor de éxito que permitirá ver y tomar decisiones acertadas de cara al fortalecimiento y crecimientos del área, a su vez de la rentabilidad del negocio.PregradoAdministrador(a) Financiera32 páginasapplication/pdfspaTecnológico de Antioquia, Institución UniversitariaFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasAdministración FinancieraMedellínTecnológico de Antioquia, Institución Universitaria, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejoramiento en los procesos de consultoría para GM INTEGRA RR HHTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85AsesoríaProceso de consultoríaServicios especializadosNecesidadImplantación de solucionesÁlvarez de Novales, J. M. (1998). Acción Estratégica.Cohen, W. (2005). Cómo ser un Consultor Exitoso.Guerrero Aguiar, M. (2017). Modelo de consultoría para gestionar los servicios que brinda Audita S.A. al sector empresarial.Guerrero Aguiar, M. (2018). Diseño de un procedimiento general de consultoría organizacional, Revista Universidad y Sociedad, Vol. 10, No.5, Cuba, Universidad de Cienfuegos.Hernández Sampieri, F. C. (2004). Metodología de la Investigación, tercera edición. México: McGraw Hill Interamericana.Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2004). Metodología de la Investigación, tercera edición. México: McGraw Hill Interamericana.Kubr, M. (2002). Management Consulting: A guide to the profession (Fourth ed).Kubr, M. (2008). La consultoría de empresas. Guía para la profesión. México: Noriega.Nogueira, L. (21 de 11 de 2020). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/definicion-y-teoria-de-la-consultoria/Rojas Coronado, A. (21 de 11 de 2020). LA CONSULTORIA Y EL CONSULTOR. Obtenido de http://g-adriana-rojas-coronado.over-blog.org/pages/LA_CONSULTORIA_Y_EL_CONSULTOR-2075246.htmlSteele, F. (1975). Consulting for Organizational Change.ORIGINAL8.2 Articulo.pdf8.2 Articulo.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf550966https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/1556/1/8.2%20Articulo.pdf3dfff85b9115280d096389b077242c8aMD51open access8.2 Repositorio.pdf8.2 Repositorio.pdfLicenciaapplication/pdf113593https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/1556/2/8.2%20Repositorio.pdf62a038798775e050aff0c0313980bbd2MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/1556/3/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53open accessTEXT8.2 Articulo.pdf.txt8.2 Articulo.pdf.txtExtracted texttext/plain45655https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/1556/4/8.2%20Articulo.pdf.txtd1bb82d5a972b13316e5ec9a2613b21cMD54open access8.2 Repositorio.pdf.txt8.2 Repositorio.pdf.txtExtracted texttext/plain4364https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/tdea/1556/6/8.2%20Repositorio.pdf.txtdd6c150581dbb2883960884771364cafMD56open accessTHUMBNAIL8.2 Articulo.pdf.jpg8.2 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