Nueva línea de producción como estrategia de integración vertical hacia atrás en la empresa “Servicios Industriales del Risaralda S.A.S"
Trabajo de grado (Administración de empresas), Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2018
- Autores:
-
Becerra Ramírez, Jesús Antonio
Escobar Duque, Jose Manuel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/5590
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10785/5590
- Palabra clave:
- Estrategia
Strategy
Integración vertical hacia atrás
Vertical integration backwards
Diagnóstico organizacional
Organizational diagnosis
Estudios de producción
Production studies
Estudios logísticos
Logistic studies
Evaluación de alternativas de inversión
Evaluation of investment alternatives
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
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Becerra Ramírez, Jesús AntonioEscobar Duque, Jose Manuel2020-01-24T21:56:37Z2020-01-24T21:56:37Z2018http://hdl.handle.net/10785/5590Trabajo de grado (Administración de empresas), Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2018El presente documento es el resultado de una investigación de tipo descriptivo que mediante métodos deductivos y de observación propone determinar la viabilidad de la implementación de una nueva línea de producción como estrategia de integración vertical hacia atrás en la empresa SIR S.A.S, con el fin de mejorar su competitividad, bajar sus costos y reprocesos, generando nuevos empleos y proponiendo la posibilidad de prestar el servicio a terceros lo que constituye no solo un beneficio para la organización en si misma sino también un beneficio al sector maderero. El estudio se realiza bajo diferentes teorías referentes al diagnóstico organizacional, a las estrategias organizacionales, estudios de producción y logísticos y teorías de evaluación de alternativas de inversión; todo lo anterior apoyándose en el establecimiento de grupos focales y la realización de entrevista a los mismos con el fin de determinar los aspectos internos de la organización e identificar datos útiles a la hora de la evaluación de la estrategia de integración. Cabe resaltar que para la propuesta de la prestación del servicio a terceros de la nueva línea de producción se toma como fuente de recolección de la información la encuesta denominada “Encuesta para identificar el interés de las empresas madereras en la utilización del servicio de corte y dimensionamiento”.This document is the result of a descriptive research that through deductive and observation methods proposes to determine the viability of the implementation of a new production line as a strategy of vertical integration backwards in the company SIR SAS, in order to improve its competitiveness, lower its costs and reprocessing, generating new jobs and proposing the possibility of providing service to third parties, which is not only a benefit for the organization itself but also a benefit to the wood industry. The study is carried out under different theories related to organizational diagnosis, organizational strategies, production and logistic studies and theories of evaluation of investment alternatives; all of the above, based on the establishment of focus groups and conducting interviews with them in order to determine the internal aspects of the organization and identify useful data when evaluating the integration strategy. It should be noted that for the proposed provision of service to third parties of the new production line is taken as a source of information collection survey called "Survey to identify the interest of timber companies in the use of cutting and sizing service.Universidad Catòlica de Pereira. Asesor: Patricia Morales LedesmaUniversidad Católica de PereiraDDMAE250 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2EstrategiaStrategyIntegración vertical hacia atrásVertical integration backwardsDiagnóstico organizacionalOrganizational diagnosisEstudios de producciónProduction studiesEstudios logísticosLogistic studiesEvaluación de alternativas de inversiónEvaluation of investment alternativesNueva línea de producción como estrategia de integración vertical hacia atrás en la empresa “Servicios Industriales del Risaralda S.A.S"Trabajo de Grado – PregradoOtherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspaPublicationORIGINALDDMAE250.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf7075355https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/4489d2f0-3e3b-46c5-93f0-d5719b202889/downloada807a9e69028e76110ed4d7d41df7eb4MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/0f1306ba-0ad7-48ce-a423-109c180656b5/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTDDMAE250.pdf.txtDDMAE250.pdf.txtExtracted texttext/plain101554https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/a0eb5499-ee29-41ce-89e4-160fa16b531b/download2592d8ebf488fd51f9c086e0dabef174MD56THUMBNAILDDMAE250 Autorizaciones (2).pdfapplication/pdf748481https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/b6111621-866d-4015-b8d9-93e8e9f12710/download204eb8d4f85e811579b3ccc9a90c0480MD54DDMAE250 Autorizaciones (1).pdfapplication/pdf766021https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/cf00906e-cfb4-43ef-bca1-13c04c78d915/downloadf85b2eb74bea4b64dd263ab41c629262MD55DDMAE250.pdf.jpgDDMAE250.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5855https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/ab00e9b0-c773-48d4-b433-3f88b9b81b5d/download1ce14fe83bf1184ed9dc59e45e1507cdMD5710785/5590oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/55902025-05-12 13:13:01.775http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esopen.accesshttps://repositorio.ucp.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad Católica de Pereira - RIBUCbdigital@metabiblioteca.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 |