Manual de inducción, reinducción y plan de incentivos en la empresa de energía de Pereira S.A. E.S.P

Después del proceso de reclutamiento y selección del personal dentro de la empresa, se debe pasar al proceso de inducción que es de vital importancia para que los empleados conozcan la empresa donde van a ingresar a laborar; proporcionándole la información necesaria de la empresa dentro de las cuales se encuentra la historia, misión, visión, objetivos, principios, valores, estructura jerárquica, derechos, deberes, prohibiciones, beneficios económicos y sociales. Todo esto se da en la inducción organizacional, además, se debe dar otra en el área en el cual se va a desempeñar donde se le proporcione todo lo relacionado a esta para el buen desempeño en sus funciones, esto ayudara a que los empleados se identifiquen con la empresa y se adapten a su equipo de trabajo. La reinducción está dirigida a reforzar, alinear, reorientar la integración de los empleados antiguos, a la cultura organizacional en virtud de los cambios producidos en cualquiera de los asuntos a los cuales se refieren sus objetivos, que más adelante se señalan. Los programas de reinducción se impartirán a todos los empleados por lo menos cada dos años, incluirán obligatoriamente un proceso de actualización acerca de las normas sobre inhabilidades e incompatibilidades y de las que regulan la moral administrativa.

• Autores: Hoyos Ocampo, Sandra Milena
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2007
• Institución: Universidad Católica de Pereira
• Repositorio: Repositorio Institucional - RIBUC
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/2514
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10785/2514
• Rights: openAccess
• License: Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States