La relación entre las prácticas de Gestión Humana y el engagement en los trabajadores de empresas de industrias manufactureras textil de la ciudad de Pereira
Trabajo de Grado, (Psicología), Facultad de Ciencias Humanas, Sociales y de la Educación, Pereira, 2019
- Autores:
-
Orozco Vargas, Jenny Katerin
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/5790
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10785/5790
- Palabra clave:
- Diseño de puesto
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Contratación
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Incorporación
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Vigor
Vigor
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Orozco Vargas, Jenny Katerin2020-04-21T14:40:46Z2020-04-21T14:40:46Z2019-06-17DDMPSI216http://hdl.handle.net/10785/5790Trabajo de Grado, (Psicología), Facultad de Ciencias Humanas, Sociales y de la Educación, Pereira, 2019La constante evolución de las organizaciones, llevan a las empresas a una constante satisfacción de las necesidades de la globalización, el área de gestión humana debe ser un aliado estratégico de las empresas contribuyendo a las estrategias corporativas y al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Por lo tanto, el área de gestión humana debe generar prácticas que fomenten el compromiso en los trabajadores; de acuerdo a los antecedentes revisados, se evidencia que las prácticas de gestión humana en las empresas de industria manufacturera textil, deben ser fortalecidas de manera que permita generar engagement. Por lo tanto, el objetivo de esta investigación fue determinar la relación entre las prácticas de gestión humana y el engagement en los trabajadores de empresas de industrias manufactureras textil, con una metodología cuantitativa, un diseño no experimental, alcance correlacional descriptivo. Se logró evidenciar correlación significativa entre atracción, selección e incorporación con dedicación (valor p=0,0002 y r= 0,4785); atracción, selección e incorporación con absorción (p= 0,0446 Y r=0,2615); promoción y dedicación (p=0,0042 y r=0,3723); formación y dedicación (p=0,0373 y r=0,2711); formación y absorción (p=0,034 y r=0,2753); clima y cultura organizacional con dedicación (p=0,329 y r=0,0115). En conclusión, se evidencia que lo procesos de atracción, selección e incorporación se relacionan con las experiencias subjetiva positiva de los trabajadores tales como el nivel dedicación y absorción; las prácticas de promoción, formación y clima y cultura organizacional se relacionan con la dedicación de los trabajadores; las prácticas de formación tienen relación con los niveles de absorción de los trabajadores. / The constant evolution of organizations, lead companies to a constant satisfaction of the needs of globalization, the area of human management must be a strategic ally of companies contributing to corporate strategies and compliance with organizational objectives. Therefore, the area of human management must generate practices that encourage commitment among workers; According to the reviewed background, it is evident that the practices of human management in textile manufacturing industry companies must be strengthened in order to generate engagement. Therefore, the objective of this research was to determine the relationship between human management practices and engagement in workers of textile manufacturing industries, with a quantitative methodology, a non-experimental design, descriptive correlational scope. It was possible to demonstrate a significant correlation between attraction, selection and incorporation with dedication (value p = 0.0002 and r = 0.4785); attraction, selection and incorporation with absorption (p = 0.0446 and r = 0.2615); promotion and dedication (p = 0.0042 and r = 0.3723); training and dedication (p = 0.0373 and r = 0.2711); formation and absorption (p = 0.034 and r = 0.2753); climate and organizational culture with dedication (p = 0.329 and r = 0.0115). In conclusion, it is evident that the processes of attraction, selection and incorporation are related to the positive subjective experiences of workers such as the level of dedication and absorption; the practices of promotion, training and climate and organizational culture are related to the dedication of the workers; training practices are related to the levels of absorption of workers.Universidad Católica de Pereira. Asesora: Luz Adriana RubioUniversidad Católica de PereiraArtículo; DDMPSI216http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de puestoJob designSelecciónSelectionContrataciónHiringIncorporaciónIncorporationVigorVigorDedicaciónDedicationAbsorciónAbsorptionLa relación entre las prácticas de Gestión Humana y el engagement en los trabajadores de empresas de industrias manufactureras textil de la ciudad de PereiraTrabajo de Grado – Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspaPublicationORIGINALDDMPSI216.pdfDDMPSI216.pdfArtículoapplication/pdf898744https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/146c0a33-28c7-4dbc-81c1-43db7d36674f/downloada734598e44268843807d8b465da35816MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/923a62fb-74c0-459b-b7e3-d427d736b722/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTDDMPSI216.pdf.txtDDMPSI216.pdf.txtExtracted texttext/plain95610https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/8d335f03-d4da-4182-82f6-d3ebfa489815/download3308f29a8b445a0b331549f5e2be847dMD53THUMBNAILDDMPSI216.pdf.jpgDDMPSI216.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6913https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/4864401a-4bb8-460a-876a-a5edc2effec7/download6cf03b8912309564a16bdd8dfc0ad3ecMD5410785/5790oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/57902025-01-27 17:27:00.046http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esrestrictedhttps://repositorio.ucp.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad Católica de Pereira - RIBUCbdigital@metabiblioteca.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 |