Acciones de mejora frente a implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del talento humano. Estudio de Caso: la ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, Meta, año 2021
El estudio de caso de la ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, motivo como objetivo de investigación de Analizar la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del Talento Humano, en el Estudio de Caso: La ESE Hospital Loca...
- Autores:
-
Arenas Arismendy, Patricia
Arciniegas Meneses, Stephane Tatiana
Ramírez Valderrama, Yuly Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Corporación Universitaria del Caribe - CECAR
- Repositorio:
- Repositorio Digital CECAR
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cecar.edu.co:cecar/3055
- Acceso en línea:
- https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/3055
- Palabra clave:
- Metodología
Capacitación de empleados
Administración de servicios de salud
Modelo Integrado
Planeación y Gestión
Gestión de Talento Humano
Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y Empresa Social del Estado (ESE)
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- openAccess
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- Derechos Reservados - Corporación Universitaria del Caribe - CECAR
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El estudio de caso de la ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, motivo como objetivo de investigación de Analizar la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del Talento Humano, en el Estudio de Caso: La ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos. Utilizó una metodología cuantitativa con diseño descriptivo, la población y muestra correspondió al estudio de Caso: La ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, Meta; se utilizó como instrumento la matriz de autodiagnóstico de gestión estratégica de Talento Humano. Como resultados se evidenció que el diagnóstico inicial obtuvo un puntaje nivel 1 en el cual se observa un nivel básico operativo bajo en los cuatro componentes como son planeación, ingreso, desarrollo y retiro; de esta manera el componente de valor agregado se enfoca en formulación de acciones de mejora a partir del Plan Institucional de Capacitación (PICA), el cual describe un conjunto de acciones de capacitación y formación para fomentar las competencias en el talento humano y orientar hacia los procesos institucionales de la institución. Se concluye que el Plan Anual de capacitación propende por alcanzar la acreditación en la prestación de los servicios y para esto se necesita que el talento humano vinculado a la institución desarrollo competencias y pueda prestar un servicio eficiente, con carácter social y centrado en la humanización del servicio. |
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Asamblea Nacional Constituyente. (1991). Constitución Política de Colombia. Ánzola, N., Marín, I., y Cuartas, M. (2017). Fundamentación teórica de la cultura, la estructura y la estrategia de la organización (Vol. I). Universidad Externado de Colombia. Calderon , G. (2016). La gestión humana y sus aportes a las organizaciones colombianas. Cuadernos de administración y gestión, 89-92. Chiavenato, I. (2014). Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones. México: McGraw-Hill. Congreso de la República. (02 de 08 de 2004). Ley 905 de 2004. Promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0905_2004.html Departamento Administrativo de la Función Pública. (2019). Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Modelo Integrado de Planeación y Gestión. https://www.fogafin.gov.co/que-es-fogafin/planes-politicas-y-protocolos/modelointegrado-de-planeacion-ygestion#:~:text=El%20Modelo%20Integrado%20de%20Planeaci%C3%B3n,que%20atie ndan%20los%20planes%20de Departamento Administrativo de la Función Pública. (2020). Glosario MIPG. Glosario MIPG. Empresa Social del Estado Hospital Local de San Martín de los Llanos. (2021). Aspectos institucionales. San Martín de los Llanos. Hernández S, R., Fernandez C, C., y Baptista L, P. (2016). Metodología de investigación. McGraw -Hill. Jaramillo , I. (2013). Los componentes del sistema de gestión humana. Vertice . Koontz, H., y Weihrich, H. (1999). Administracion : una perspectiva global (11 ed.) McGrawHill. Lerma, H. D. (2009). Metodología de la investigación. Norma. Ministerio de Salud. (03 de 08 de 1994). Decreto 1876 de 1994. Empresas Sociales del Estado. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=3356#:~:text=Esta blece%20que%20las%20Empresas%20Sociales,por%20las%20asambleas%20o%20conc ejos. Narváez, B. (2019). Gestión del Talento Humano. Sincelejo: CECAR. htpp://bibioteca.cecar.edu.co Presidencia de la República. (5 de agosto de 1998). Decreto 1567. Sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=1246 Presidencia de la República. (21 de abril de 2005). Decreto 1227. Reglamentación parcial de la Ley 909 de 2004 y el Decreto-ley 1567 de 1998. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=16313 Prieto, J. E. (2008). La gestión estratégica organizacional. Guía práctica para el diagnóstico empresarial. Eco Ediciones. Ramírez, C., y Arreola, M. (2015). Creatividad, tecnología y cambio en la gestión administrativa. Noriega . Saldarriaga, D. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592308700408 Sampieri, R., Fernández, C., y Baptista, P. (2010). Metodología de la investigación. McGraw-Hill |
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Como resultados se evidenció que el diagnóstico inicial obtuvo un puntaje nivel 1 en el cual se observa un nivel básico operativo bajo en los cuatro componentes como son planeación, ingreso, desarrollo y retiro; de esta manera el componente de valor agregado se enfoca en formulación de acciones de mejora a partir del Plan Institucional de Capacitación (PICA), el cual describe un conjunto de acciones de capacitación y formación para fomentar las competencias en el talento humano y orientar hacia los procesos institucionales de la institución. Se concluye que el Plan Anual de capacitación propende por alcanzar la acreditación en la prestación de los servicios y para esto se necesita que el talento humano vinculado a la institución desarrollo competencias y pueda prestar un servicio eficiente, con carácter social y centrado en la humanización del servicio.The case study of the ESE Local Hospital of San Martin de los Llanos, had the research objective of analyzing the implementation of the Integrated Model of Planning and Management (MIPG) in the processes of training and welfare of the Human Talent, in the Case Study: The ESE Local Hospital of San Martin de los Llanos. It used a quantitative methodology with descriptive design, the population and sample corresponded to the Case Study: The ESE Local Hospital of San Martin de los Llanos, Meta; the self-diagnosis matrix of strategic management of Human Talent was used as an instrument. As results it was evidenced that the initial diagnosis obtained a score level 1 in which a low operative basic level is observed in the four components such as planning, entry, development and retirement; in this way the value added component focuses on the formulation of improvement actions from the Institutional Training Plan (PICA), which describes a set of training and formation actions to promote competencies in the human talent and orient towards the institutional processes of the institution. It is concluded that the Annual Training Plan aims to achieve accreditation in the provision of services and for this it is necessary that the human talent linked to the institution develops competencies and can provide an efficient service, with a social character and focused on the humanization of the service.PregradoAdministrador(a) Público(a)52 páginasapplication/pdfspaCECARFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasVillavicencioAdministración PúblicaDerechos Reservados - Corporación Universitaria del Caribe - CECARhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acciones de mejora frente a implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del talento humano. Estudio de Caso: la ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, Meta, año 2021Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Asamblea Nacional Constituyente. (1991). Constitución Política de Colombia.Ánzola, N., Marín, I., y Cuartas, M. (2017). Fundamentación teórica de la cultura, la estructura y la estrategia de la organización (Vol. I). Universidad Externado de Colombia.Calderon , G. (2016). La gestión humana y sus aportes a las organizaciones colombianas. Cuadernos de administración y gestión, 89-92.Chiavenato, I. (2014). Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones. México: McGraw-Hill.Congreso de la República. (02 de 08 de 2004). Ley 905 de 2004. Promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0905_2004.htmlDepartamento Administrativo de la Función Pública. (2019). Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Modelo Integrado de Planeación y Gestión. https://www.fogafin.gov.co/que-es-fogafin/planes-politicas-y-protocolos/modelointegrado-de-planeacion-ygestion#:~:text=El%20Modelo%20Integrado%20de%20Planeaci%C3%B3n,que%20atie ndan%20los%20planes%20deDepartamento Administrativo de la Función Pública. (2020). Glosario MIPG. Glosario MIPG.Empresa Social del Estado Hospital Local de San Martín de los Llanos. (2021). Aspectos institucionales. San Martín de los Llanos.Hernández S, R., Fernandez C, C., y Baptista L, P. (2016). Metodología de investigación. McGraw -Hill.Jaramillo , I. (2013). Los componentes del sistema de gestión humana. Vertice .Koontz, H., y Weihrich, H. (1999). Administracion : una perspectiva global (11 ed.) 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Eco Ediciones.Ramírez, C., y Arreola, M. (2015). Creatividad, tecnología y cambio en la gestión administrativa. Noriega .Saldarriaga, D. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592308700408Sampieri, R., Fernández, C., y Baptista, P. (2010). Metodología de la investigación. McGraw-HillMetodologíaCapacitación de empleadosAdministración de servicios de saludModelo IntegradoPlaneación y GestiónGestión de Talento HumanoModelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y Empresa Social del Estado (ESE)PublicationORIGINALACCIONES DE MEJORA FRENTE A IMPLEMENTACIàN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIàN Y GESTIàN (MIPG).pdfACCIONES DE MEJORA FRENTE A IMPLEMENTACIàN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIàN Y GESTIàN (MIPG).pdfapplication/pdf630597http://10.10.12.190/bitstreams/213b52dc-cf29-44db-9f73-6d61d9167365/download5125f66f6eb072c450243a8c14532329MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828http://10.10.12.190/bitstreams/a5df65fd-3662-44b8-921a-c2647276dae5/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTACCIONES DE MEJORA FRENTE A IMPLEMENTACIàN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIàN Y GESTIàN (MIPG).pdf.txtACCIONES DE MEJORA FRENTE A IMPLEMENTACIàN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIàN Y GESTIàN (MIPG).pdf.txtExtracted 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