Hacia un modelo de gestión de las organizaciones no lucrativas orientado a la excelencia

El objetivo de este artículo de reflexión es poner de manifiesto que las organizaciones no lucrativas deben desarrollar un modelo de gestión eficaz ante los retos a los que se enfrenta nuestra sociedad como el envejecimiento demográfico, el aumento de las desigualdades sociales y el incremento de la inmigración. El artículo analiza el impacto de la crisis económica y social en el sector no lucrativo e incluye: la necesidad de una estructura organizativa orientada a la eficiencia, la innovación y el liderazgo; la importancia de la interacción entre las organizaciones no lucrativas, empresas privadas y administraciones públicas (sociedad relacional); la incorporación del trabajo en red; la implementación de una política de transparencia y rendición de cuentas; la necesidad de asegurar la sostenibilidad económica y social mediante un modelo de gestión basado en la dirección estratégica, el marketing de servicios y una política de captación de fondos diversificada; y por último, se describen las competencias profesionales asociadas al liderazgo en organizaciones sociales.

• Autores: Mora Ticó, Pere; García Oliva, Montserrat; Morquillas Gallego, Jordi
• Tipo de recurso: Article of investigation
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Corporación Universitaria del Caribe - CECAR
• Repositorio: Repositorio Digital CECAR
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.cecar.edu.co:cecar/3126
• Acceso en línea: https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/3126; https://doi.org/10.21892/01239813.287
• Palabra clave: competencia profesional; emprendimiento social; impacto social; modelo de gestión; organizaciones no lucrativas; planificación estratégica; management model; nonprofit organizations; professional competence; social entrepreneurship; social impact; strategic planning
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2