Diseño de estrategias comerciales para el sector artesanal frente a la crisis sanitaria derivada del COVID19 en el municipio de Sampués Sucre
Las restricciones comerciales derivadas de la pandemia del COVID19 superó las expectativas previstas en materia administrativa evidenciándose la fragilidad del sistema económico y la carencia de medidas de contingencia que pudiesen tender los pequeños y medianos empresarios dedicados al mercado arte...
- Autores:
-
Figueroa Geney, Luis Alberto
Álvarez Beltrán, Luis Alfonso
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Corporación Universitaria del Caribe - CECAR
- Repositorio:
- Repositorio Digital CECAR
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cecar.edu.co:cecar/2168
- Acceso en línea:
- https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/2168
- Palabra clave:
- Competencia económica
Mercadeo
Competitividad
Estrategias de mercado
Expansión comercial
Innovación
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- openAccess
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Las restricciones comerciales derivadas de la pandemia del COVID19 superó las expectativas previstas en materia administrativa evidenciándose la fragilidad del sistema económico y la carencia de medidas de contingencia que pudiesen tender los pequeños y medianos empresarios dedicados al mercado artesanal, por ello es claro que ante esta eventualidad se propone una investigación que tiene como objetivo primordial diseñar estrategias de mercado flexibles y adaptativas que incidan en la recuperación económica del sector artesanal ante la crisis derivada de la pandemia del COVID19 en el municipio de Sampués Sucre para brindar herramientas y recursos desde los cuales los artesanos suplan la necesidad de reactivación económica y adaptación a los cambios. Para este ejercicio se pretende describir la forma como se correlacionan las variables de estudio haciendo uso de la observación participante, entrevistas y encuestas para la recolección de datos directamente desde los actores. Los resultados evidencian la fragilidad del sistema comercial artesanal, demostrando la dependencia a espacios de interacción sin una incursión en procesos de mercado digital hacia una expansión de negocios, sin embargo, hay una iniciativa y disposición para potenciar el ejercicio comercial con la aplicación de estrategias innovadoras para una mejor apertura de mercado y rentabilidad en la oferta de bienes y servicios haciendo uso de recursos digitales dispuestos para que incremente su competitividad y superar las precarias condiciones actuales del contexto artesanal debido al cierre y restricciones de la situación atípica propendiendo por un cambio de visión hacia la consecución de un panorama de expansión comercial. |
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Jaraba Figueroa, Mónica PatriciaFigueroa Geney, Luis AlbertoÁlvarez Beltrán, Luis Alfonso2021-11-18T16:00:28Z2021-11-18T16:00:28Z2021https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/2168AD-08382 2021Las restricciones comerciales derivadas de la pandemia del COVID19 superó las expectativas previstas en materia administrativa evidenciándose la fragilidad del sistema económico y la carencia de medidas de contingencia que pudiesen tender los pequeños y medianos empresarios dedicados al mercado artesanal, por ello es claro que ante esta eventualidad se propone una investigación que tiene como objetivo primordial diseñar estrategias de mercado flexibles y adaptativas que incidan en la recuperación económica del sector artesanal ante la crisis derivada de la pandemia del COVID19 en el municipio de Sampués Sucre para brindar herramientas y recursos desde los cuales los artesanos suplan la necesidad de reactivación económica y adaptación a los cambios. Para este ejercicio se pretende describir la forma como se correlacionan las variables de estudio haciendo uso de la observación participante, entrevistas y encuestas para la recolección de datos directamente desde los actores. Los resultados evidencian la fragilidad del sistema comercial artesanal, demostrando la dependencia a espacios de interacción sin una incursión en procesos de mercado digital hacia una expansión de negocios, sin embargo, hay una iniciativa y disposición para potenciar el ejercicio comercial con la aplicación de estrategias innovadoras para una mejor apertura de mercado y rentabilidad en la oferta de bienes y servicios haciendo uso de recursos digitales dispuestos para que incremente su competitividad y superar las precarias condiciones actuales del contexto artesanal debido al cierre y restricciones de la situación atípica propendiendo por un cambio de visión hacia la consecución de un panorama de expansión comercial.The commercial restrictions derived from the COVID19 pandemic exceeded the expected expectations in administrative matters, evidencing the fragility of the economic system and the lack of contingency measures that small and medium-sized entrepreneurs dedicated to the artisan market could take, therefore it is clear that in this eventuality An investigation is proposed whose primary objective is to design flexible and adaptive market strategies that affect the economic recovery of the artisanal sector in the face of the crisis derived from the COVID19 pandemic in the municipality of Sam After Sucre to provide tools and resources from which artisans They meet the need for economic reactivation and adaptation to changes. For this exercise, it is intended to describe the way in which the study variables are correlated, making use of participant observation, interviews and surveys to collect data directly from the actors. The results show the fragility of the artisanal commercial system, demonstrating the dependence on interaction spaces without incurring in digital market processes towards business expansion, however, there is an initiative and willingness to enhance the commercial exercise with the application of innovative strategies for a better market opening and profitability in the supply of goods and services making use of digital resources available to increase its competitiveness and overcome the current precarious conditions of the artisanal context due to the closure and restrictions of the atypical situation tending for a change of vision towards the achievement of a panorama of commercial expansion.PregradoAdministrador(a) de Empresas[61] páginasapplication/pdfspaCorporación Universitaria del Caribe - CECARFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasSincelejoAdministración de EmpresasLa obra objeto de la presente autorización es original y se realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de su exclusiva autoría y detenta la titularidad sobre la misma. En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, el autor/a (los autores/as), asumirá (asumirán) toda la responsabilidad y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, CECAR actúa como un tercero de buena fe.https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de estrategias comerciales para el sector artesanal frente a la crisis sanitaria derivada del COVID19 en el municipio de Sampués SucreTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32SampuésSucreCompetencia económicaMercadeoCompetitividadEstrategias de mercadoExpansión comercialInnovaciónPublicationORIGINALDISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA EL SECTOR ARTESANAL FRENTE A LA CRISIS SANITARIA.pdfDISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA EL SECTOR ARTESANAL FRENTE A LA CRISIS SANITARIA.pdfapplication/pdf957331http://10.10.12.190/bitstreams/2bf44a9a-1c92-491a-971c-6c9896640a97/downloadb87acaf04045802cf40dd659f6e2d229MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828http://10.10.12.190/bitstreams/5998dece-8f0c-466a-81de-8e2a24bb85e1/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTDISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA EL SECTOR ARTESANAL FRENTE A LA CRISIS SANITARIA.pdf.txtDISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA EL SECTOR ARTESANAL FRENTE A LA CRISIS SANITARIA.pdf.txtExtracted texttext/plain95765http://10.10.12.190/bitstreams/7adf3980-3c04-4e7e-8863-4c3406861272/download0d178d3e7cfaec5e453f15b3e4d992acMD53THUMBNAILDISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA EL SECTOR ARTESANAL FRENTE A LA CRISIS SANITARIA.pdf.jpgDISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES PARA EL SECTOR ARTESANAL FRENTE A LA CRISIS SANITARIA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6525http://10.10.12.190/bitstreams/c4d7f719-21b5-471e-8f8d-b632c66493c9/downloadc4d177bbbdbf3856b2169d487935e16fMD54cecar/2168oai:10.10.12.190:cecar/21682024-05-15 12:38:40.616https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/La obra objeto de la presente autorización es original y se realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de su exclusiva autoría y detenta la titularidad sobre la misma. En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, el autor/a (los autores/as), asumirá (asumirán) toda la responsabilidad y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, CECAR actúa como un tercero de buena fe.open.accesshttp://10.10.12.190Repositorio Digital de la Corporación Universitaria Del Caribe (Cecar)biblioteca@cecar.edu.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