La gerencia pública pertinente para el Municipio de Granada
El presente trabajo que enmarcó los elementos de gerencia pública pertinente para el municipio de Granada, como empresa prestadora de servicios, pretende identificar los factores y variables que están afectando el enfoque integral de los servicios públicos; establecer el papel de la gerencia y pauta...
- Autores:
-
Alba Díaz, Leris Andrea
Guevara Gómez, Lennys Lorena
- Tipo de recurso:
- Investigation report
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Corporación Universitaria del Caribe - CECAR
- Repositorio:
- Repositorio Digital CECAR
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- Acceso en línea:
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El presente trabajo que enmarcó los elementos de gerencia pública pertinente para el municipio de Granada, como empresa prestadora de servicios, pretende identificar los factores y variables que están afectando el enfoque integral de los servicios públicos; establecer el papel de la gerencia y pauta para mejorar la capacidad gerencial; señalar los lineamientos para vencer la resistencia al cambio; ofrecer estrategias para resolver problemas de interés general y brindar óptimos servicios a la comunidad. La metodología a aplicar presenta un enfoque cualitativo y cuantitativo; el tipo de investigación es descriptivo y de análisis; el método de estudio es inductivo y los instrumentos de recolección de información serán: entrevista y encuesta. Los resultados esperados conllevan a que los ciudadanos formen parte activa de las decisiones de gobierno y participen activamente que garantice el progreso democrático, mejoramiento de fuentes de empleo y acceder al desarrollo eficaz, dinámico y armónico de gerencia pública. |
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Administración pública. Bogotá, D.C. Colombia: Escuela Superior de Administración Pública ESAP. Gelinier (1967). El Secreto de las Estructuras Competitivas (Le Secret des Structures Compétives). Grupos de gerencia Pública. (2008). Universidad Pontificia Bolivariana- sede Medellín. Revista Ciencias Estratégicas. 16(19). Medellín Colombia. Guerrero, O. (2001). Nuevos modelos de Gestión pública. Revista UNAM, 2 (3). México. Hellriegel, D., Jakson, S. E. & Slocum, J. J. (2002). Administración un enfoque basado en competencias. México: Editorial Thomson. Hernández, et al. (2013). Metodología de la investigación. Quinta edición. México, D.F.: Editorial Mc Graw Hill. Junta Central de Planificación de Cuba (1975) planificación económica en Cuba", en: La planificación del desarrollo en América Latina. Selección de García D' Acuña, FCE, Lecturas II. México. Koenin, H. O. (1983). El papel de presidente, la gestión pública, su situación actual, estudio introductorio de Enrique Cabrea Mendoza. Lasuén, J. R. (1976). Cuadernos de economía. México. Lescano Duncan, L. (2014). La disciplina del servicio. Cómo desarrollar una nueva cultura orientada al cliente y enfocada en la persona. Bogotá, D.C. Colombia. Ediciones de la U. Lévi Leboyer, C. (2003). Gestión de las competencias. Barcelona: Gestión 2000. Longo, F. (2000). La nueva gestión pública en la Reforma del núcleo estratégico del gobierno: experiencias latinoamericanas. Barcelona. Medellín Torres, P. (1996). La gerencia pública en la perspectiva del cambio estructural. Revista venezolana, vol. 1 No. 2, pp. 204 - 206. Méndez Álvarez, C. E. (2004). Metodología. Cuarta edición. Bogotá, D.C. Colombia: Editorial Mc Graw Hill. Méndez Álvarez, C. E. (2013). Metodología, diseño y desarrollo del proceso de investigación cuarta Edición, México, D.F. Editorial Mc Graw Hill. Messenet, M. (1975). La Nouvelle Gestion publique: pour un etat sans Burocratie. París: Editions Hommes et Tecniques. Messenet, M. (1975). La Nouvelle Gestion Publique: pour un Etat sans Burocratie. Paris: Editions Hommes et Tecniques. Mutis, G. (2008). Opinión – Liderazgo y gestión pública. Portafolio. Ñaupas Paitán, H., Mejía, E., Nova Ramírez, E. y Villagómez Paucar, A. (2014). Metodología de la investigación. Cuantitativa, cualitativa y redacción de la tesis. Cuarta edición. Bogotá, D.C. Colombia. Ediciones de la U. ONU (1977). Administración de programas y provectos de desarrollo; algunas cuestiones importantes. Naciones Unidas. ST/TAO/M/*5. Nueva York. Ortega Blake, A. (1999). Diccionario de planificación económica. México, D.F.: Editorial Trillas. Osborne, D. y Gaebler, D. (1992). Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. New York. Addison-Wesley Publishing Company, Inc. Oyarce, H. (2014). Gerencia estratégica. Comisión económica para América Latina. Naciones Unidas. Documento de Gerencia Pública. Palacios Córdoba, M. L. (2004). 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Los resultados esperados conllevan a que los ciudadanos formen parte activa de las decisiones de gobierno y participen activamente que garantice el progreso democrático, mejoramiento de fuentes de empleo y acceder al desarrollo eficaz, dinámico y armónico de gerencia pública.The present work that framed the elements of relevant public management for the municipality of Granada, as service provider, aims to identify the factors and variables that are affecting the comprehensive approach of public services; establish the role of the management and staff to improve managerial capacity; point out the guidelines to overcome the resistance to change; offer strategies to resolve problems of general interest and provide optimal services to the community. The methodology to apply presents an approach to qualitative and quantitative; the type of research is descriptive and analysis; the study method is inductive and data collection instruments will be: interview and survey. Expected results involve citizens form an active part of the Government's decisions and actively participate to ensure the democratic progress, improvement of sources of employment and access to effective, dynamic and harmonious development of management public.PregradoContador(a) Público(a)109 páginasapplication/pdfspaCECARFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasVillavicencioAdministración PúblicaDerechos Reservados - Corporación Universitaria del Caribe - CECARhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La gerencia pública pertinente para el Municipio de GranadaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_18wshttp://purl.org/coar/resource_type/c_18ghhttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fcTextinfo:eu-repo/semantics/reporthttp://purl.org/redcol/resource_type/INFinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Barzelay, M. (1992). Breaking Throught Bureacracy: A New Vision for Managing in Government, Los Angeles, University of California Press.Bermúdez, L. T. & Rodríguez, L. F. (2013). Investigación en la gestión empresarial. Primera edición. Bogotá, D.C. Colombia. Ecoe ediciones.Castañeda Fiquitiva, L. O. (2014). La nueva gestión pública: orientación hacia el rendimiento y una administración pública progresiva. Universidad Militar Nueva Granada. Faculta de Economía. Bogotá, D.C. Colombia.Dane (2012-2015). PDM 2012-2015 y las Secretarías de Agricultura, Educación y Salud Departamental. Pat 2007-2009 de Cormacarena.Escuela de Administración de Negocios (EAN) (20049. Formamos profesionales empresarios. Guía de estudio. Bogotá, D.C. Colombia.Fayol, H. (1931). Administration Industrialle et Générale. Paris : Dunod.Fonseca Ruíz, H. X. (2011). Constitución Política Nacional – actualizada y comentada. Bogotá, D.C. Colombia: Editorial Fondo Educativo Panamericano.Garzón Flórez, C. A. (2004). Administración pública. Bogotá, D.C. Colombia: Escuela Superior de Administración Pública ESAP.Gelinier (1967). El Secreto de las Estructuras Competitivas (Le Secret des Structures Compétives).Grupos de gerencia Pública. (2008). Universidad Pontificia Bolivariana- sede Medellín. Revista Ciencias Estratégicas. 16(19). Medellín Colombia.Guerrero, O. (2001). Nuevos modelos de Gestión pública. Revista UNAM, 2 (3). México.Hellriegel, D., Jakson, S. E. & Slocum, J. J. (2002). Administración un enfoque basado en competencias. México: Editorial Thomson.Hernández, et al. (2013). Metodología de la investigación. Quinta edición. México, D.F.: Editorial Mc Graw Hill.Junta Central de Planificación de Cuba (1975) planificación económica en Cuba", en: La planificación del desarrollo en América Latina. Selección de García D' Acuña, FCE, Lecturas II. México.Koenin, H. O. (1983). El papel de presidente, la gestión pública, su situación actual, estudio introductorio de Enrique Cabrea Mendoza.Lasuén, J. 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Gerencia pública moderna: es compatible aplicar los procedimientos de la gerencia privada indistintamente a la gerencia pública. Escuela Superior de Administración Pública – Esap. Escuela de Alto Gobierno. Bogotá, D.C. Colombia.Paranteau, R. (1994). "Peut-on Parierde Management Public". ÉTHIER, (Géraró), Comp. L'Administration Publique, Québec. Presses de l'Université du Québec.Pardo, M. (2010). La Propuesta de Modernización Administrativa en México: Entre la tradición y el Cambio”, México: Red de revistas científicas de américa latina, el caribe, España y Portugal. Recuperado de: http://www.jstor,org/stable/29764881República de Colombia (2002). Departamento Administrativo de la Función Pública, Guía para el Desarrollo de un sistema de evaluación y control, Bogotá.Rodríguez Gómez, G., Gil Flórez, J. & García Jiménez, E. (1999). Metodología de la investigación cualitativa. Malaga, España. Ediciones Aljibe.Rodríguez, N. (1978). El carácter actual de la planificación socia en América latina. Revista Comercio Exterior.Roll, E. (1973). Historia de las doctrinas económicas. México: FCE.Scheiflcr Amézaga, X. (1969). Historia del pensamiento económico. México Editorial Trillas.Serna Gómez, H. (2003). Gerencia Estratégica. Octava edición. Bogotá: 3R Editores.Tezenas du Monteel, H. (1972). Dictionnaire del Sciences de la Gestión, Mame, Paris, Francia.Torres, L. S. (2005). Estadística básica. Cuarta edición. Bogotá, D.C. Colombia. Editorial Legis.Wildavsky, A. (1994). The politics of the budgetary process. Boston: Little, Brown.Gerencia públicaMunicipioServicios públicosComunidadDesarrolloBienestarPublicationORIGINALLA GERENCIA PÚBLICA PERTINENTE PARA EL MUNICIPIO DE GRANADA.pdfLA GERENCIA PÚBLICA PERTINENTE PARA EL MUNICIPIO DE GRANADA.pdfapplication/pdf3338910http://10.10.12.190/bitstreams/c2d06380-502c-4c80-ba6c-31f2c35ef694/download3eba5a05379fd9d61b3836de8098775aMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828http://10.10.12.190/bitstreams/b1ea47a4-c5c9-44d3-9c2c-652bd9fece41/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTLA GERENCIA PÚBLICA PERTINENTE PARA EL MUNICIPIO DE GRANADA.pdf.txtLA GERENCIA PÚBLICA PERTINENTE PARA EL MUNICIPIO DE GRANADA.pdf.txtExtracted texttext/plain144353http://10.10.12.190/bitstreams/758ab641-6498-42f8-a39d-9dc510e8dddc/download2de115cba762496ffad6bf5a817e7de4MD53THUMBNAILLA GERENCIA PÚBLICA PERTINENTE PARA EL MUNICIPIO DE GRANADA.pdf.jpgLA GERENCIA PÚBLICA PERTINENTE PARA EL MUNICIPIO DE GRANADA.pdf.jpgGenerated 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