Propuesta de mejoramiento en el área de la gerencia del recurso humano en la Empresa Bioagrícola del Llano S.A.

Encontramos en esta propuesta de mejoramiento en el área de la gerencia del recurso humano en la empresa Bioagrícola del Llano S.A., la importancia de T.H. en las organizaciones y le valor que se le debe dar a este mismo. Aun siendo Bioagricola del Llano S.A. una de las organizaciones más estables y...

Full description

Autores:
Jiménez Sanabria, Diana Loried
Riobueno Bernal, Jenny Cecilia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Corporación Universitaria del Caribe - CECAR
Repositorio:
Repositorio Digital CECAR
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/1213
Palabra clave:
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description Encontramos en esta propuesta de mejoramiento en el área de la gerencia del recurso humano en la empresa Bioagrícola del Llano S.A., la importancia de T.H. en las organizaciones y le valor que se le debe dar a este mismo. Aun siendo Bioagricola del Llano S.A. una de las organizaciones más estables y organizadas de Villavicencio, tiene grandes falencias a la hora de disminuir la rotación de su personal principalmente el área operativa, sus competencias laborales no han sido correctamente identificadas. Encontramos como el clima organizacional no es siempre el más ameno, por medio de encuestas identificamos la dificultad del desplazamiento de los funcionarios para llegar a sus sitios de trabajo, la no conformidad con sus horarios, no conformidad con sus salarios y algunos sienten que no es valorado su trabajo para la organización. Bioagricola busca identificar la problemática del recurso humano operativo y por medio del área de recurso humano crear opciones que permitan afianzar la confianza y rendimiento de este personal para con la empresa. Esto lo podemos afianzar con lo dicho por Arias (2004, p. 256), “una organización es el retrato de sus miembros”, así que no cabe duda que para Bioagricola es necesario corregir estos errores que han ido afectando la operatividad de la organización.
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Encontramos como el clima organizacional no es siempre el más ameno, por medio de encuestas identificamos la dificultad del desplazamiento de los funcionarios para llegar a sus sitios de trabajo, la no conformidad con sus horarios, no conformidad con sus salarios y algunos sienten que no es valorado su trabajo para la organización. Bioagricola busca identificar la problemática del recurso humano operativo y por medio del área de recurso humano crear opciones que permitan afianzar la confianza y rendimiento de este personal para con la empresa. Esto lo podemos afianzar con lo dicho por Arias (2004, p. 256), “una organización es el retrato de sus miembros”, así que no cabe duda que para Bioagricola es necesario corregir estos errores que han ido afectando la operatividad de la organización.PregradoAdministrador(a) de EmpresasspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria del Caribe - CECARhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2RecursosRecursosRecursosCompetenciasEfectividadRotaciónProcesosProcesosProcesosDisminuciónPropuesta de mejoramiento en el área de la gerencia del recurso humano en la Empresa Bioagrícola del Llano S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Facultad de 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