Plan estratégico para el desarrollo Gerencial de la alcaldía del municipio de San Juanito – Meta
El plan estratégico para el desarrollo gerencial de la Alcaldía de San Juanito en el departamento del Meta, pretende determinar fortaleza, amenazas, debilidades y oportunidades de la administración municipal para el desarrollo socioeconómico de San Juanito; en este sentido, se plantea un perfil y un...
- Autores:
-
Aya Rozo, Cesar Augusto
Hernández, Martha Lucía
Mejía Martínez, Diana Farley
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Corporación Universitaria del Caribe - CECAR
- Repositorio:
- Repositorio Digital CECAR
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Administración pública
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El plan estratégico para el desarrollo gerencial de la Alcaldía de San Juanito en el departamento del Meta, pretende determinar fortaleza, amenazas, debilidades y oportunidades de la administración municipal para el desarrollo socioeconómico de San Juanito; en este sentido, se plantea un perfil y un estilo gerencial adecuado a las condiciones del municipio; y, se diseñan lineamentos gerenciales, organizacionales y de planificación para mejorar el desarrollo social y económico municipal. La metodología de esta investigación está enmarcada en un enfoque mixto, siendo descriptiva. Para recoger la información se utilizó como instrumento, una encuesta, que fue aplicada a funcionarios públicos de nómina de la Alcaldía Municipal. Los resultados del trabajo permitieron identificar puntos débiles y fuertes dentro del desarrollo socioeconómico municipal; así como también, las características del perfil y estilo gerencial, con miras a identificar la capacidad gerencial de los funcionarios públicos. |
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Pérez Peralta, Claudia MilenaAya Rozo, Cesar AugustoHernández, Martha LucíaMejía Martínez, Diana Farley2022-09-12T20:08:52Z2022-09-12T20:08:52Z2019https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/3080ADP-08219 2019El plan estratégico para el desarrollo gerencial de la Alcaldía de San Juanito en el departamento del Meta, pretende determinar fortaleza, amenazas, debilidades y oportunidades de la administración municipal para el desarrollo socioeconómico de San Juanito; en este sentido, se plantea un perfil y un estilo gerencial adecuado a las condiciones del municipio; y, se diseñan lineamentos gerenciales, organizacionales y de planificación para mejorar el desarrollo social y económico municipal. La metodología de esta investigación está enmarcada en un enfoque mixto, siendo descriptiva. Para recoger la información se utilizó como instrumento, una encuesta, que fue aplicada a funcionarios públicos de nómina de la Alcaldía Municipal. Los resultados del trabajo permitieron identificar puntos débiles y fuertes dentro del desarrollo socioeconómico municipal; así como también, las características del perfil y estilo gerencial, con miras a identificar la capacidad gerencial de los funcionarios públicos.The strategic plan for management development of the mayoralty of San Juanito in Meta Department, seeks to determine strength, weaknesses, threats and opportunities of the municipal administration for the socioeconomic development of San Juanito; in this sense, there is a profile and a management style suitable to the conditions of the municipality; and, managerial, organizational and planning guidelines are designed to improve the municipal social and economic development. The methodology of this research is framed in a mixed, being descriptive approach. To collect information was used as an instrument, a survey, that was applied to public officials of the municipal alcanda payroll. The results of the work allowed to identify strong and weak points within the municipal socio-economic development; as well as also, the characteristics of the profile and management style, with a view to identify the management capacity of public servants.PregradoAdministrador(a) Público(a)70 Páginasapplication/pdfspaCECARFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasVillavicencioAdministración PúblicaDerechos Reservados - Corporación Universitaria del Caribe - CECARhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan estratégico para el desarrollo Gerencial de la alcaldía del municipio de San Juanito – MetaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Achury, A. 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Propuesta de procedimiento de costos de la calidad en Audita S.A Sucursal Cienfuegos. Disponible en http://www.eumed.net/librosgratis/2013/1283/1283.pdfDuque, F. (2006). El gerente público: un profesional indispensable para el desarrollo. Cuadernos EBAPE, BR, 4(4), pp. 1-21. Disponible en: http://www.scielo.br/pdf/cebape/v4n4/v4n4a04Durston, J. (1999). El capital social campesino y los programas de superación de la pobreza rural en Chile. CEPAL, División de Desarrollo Social.Fernández de Córdoba, M. B. (2016). Introducción a lo teórico de la planificación territorial. Revista Eure, Santiago de Chile.Garcés-Padilla, H. M. (2007). Responsabilidad general de los servidores públicos. Bogotá, D.C. Colombia: Grupo Editorial Ibáñez.García-Gómez, J., Sánchez Tirado, T. y Rodríguez Monsalve, J. A. (2004). La gerencia social y su compromiso con la generación de impacto social. Universidad de Antioquia. 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