Plan de negocios para la creación de la empresa Angora destinada a la confección y comercialización de prendas de vestir clásico – modernas, para mujeres profesionales entre 25 y 50 años que buscan un look cómodo y dinámico, en la ciudad de Armenia (Quindío).
El siguiente plan de negocios, se realizó con el fin de exponer el desarrollo de una idea de negocio en forma de proyecto empresarial , en donde se identificaron y analizaron tanto factores claves sobre el negocio y su mercado, como la propia solidez y rentabilidad empresarial que proyecta la idea....
- Autores:
-
Delgado Arango, Ana María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/1972
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/1972
- Palabra clave:
- Confección
Prendas
Mujeres
Comercializadora
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad del Quindio, 2013
| Summary: | El siguiente plan de negocios, se realizó con el fin de exponer el desarrollo de una idea de negocio en forma de proyecto empresarial , en donde se identificaron y analizaron tanto factores claves sobre el negocio y su mercado, como la propia solidez y rentabilidad empresarial que proyecta la idea. En este sentido, la idea de negocio que propone el presente plan de negocios consiste en la creación de una marca de prendas de vestir femeninas denominada ANGORA, por medio del establecimiento de una empresa de confecciones en la ciudad de Armenia, dedicada a la producción y comercialización de prendas de vestir femeninas, con un estilo clásico – moderno o también conocido como neo tradicional, especiales para la mujer profesional actualentre los 25 y 50 años de edad. Esta empresa existe hace dos años, sin embargo realizaba sus operaciones de manera informal, no tenía definida una estructura de costos, tampoco contaba con un plan de mercadeo ni una planificación estratégica adecuada, por tal razón fue necesaria la formulación del presente plan de negocios en donde se analizaron aspectos de mercado, técnicos administrativos, legales, ambientales, sociales y financieros que permitieron dar una orientación y una organización a la empresa por medio de la identificación y análisis de factores determinantes como el mercado, la competencia, la publicidad, la distribución, la capacidad instalada, el proceso de producción, los costos de producción y administrativos, el personal requerido, la rentabilidad, la liquidez y muchos otros de gran importancia. |
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