Identificación, Ccomparación y Elaboración de Presupuetos de Resprocesos que se Representan en dos Diferentes Frentes de Trabajo con Distintas Modalidades de Contratación
Los reprocesos son actividades que deben ejecutarse más de una vez debido a que no cumplen con los requisitos para su funcionalidad. En el sector de la construcción los reprocesos pueden ser originados por problemas de calidad, escaso control en los procesos constructivos, falta de comunicación entr...
- Autores:
-
Ocampo Garzón, Victoria
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
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- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/534
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/534
- Palabra clave:
- Creación de empleo
Evaluación de reprocesos
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- Derechos Reservados - Universidad del Quindio, 2017
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Los reprocesos son actividades que deben ejecutarse más de una vez debido a que no cumplen con los requisitos para su funcionalidad. En el sector de la construcción los reprocesos pueden ser originados por problemas de calidad, escaso control en los procesos constructivos, falta de comunicación entre las diferentes instancias de la obra, entre otros. La realización de nuevas tareas que corrijan los problemas detectados, incrementen el valor final del proyecto, consumiento por lo tanto mayores recursos y un mayor tiempo de ejecución. Para conocer acerca de las causas y costos de los procesos se toma como fuente de estudio el proyecto Urbanización Villa Esperanza en donde se tienen dos distintos frentes de trabajo con variación en el tipo de contratación, allí se opta por comparar cada frente, identificando las causas por las que se puede generar algún tipo de reproceso, posteriormente cuantificarlo y presupuestar, dando cifras reales del impacto económico y las recomendaciones que serán útiles al consorcio responsable de la construcción del proyecto para minimizar gastos, garantizar la calidad, cumplimiento y rentabilidad. |
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Alba Lucía Castro Benavides - Directora Trabajo de gradoOcampo Garzón, Victoria2017-06-06T14:43:31Z2017-06-06T14:43:31Z2014-09-15https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/534Los reprocesos son actividades que deben ejecutarse más de una vez debido a que no cumplen con los requisitos para su funcionalidad. En el sector de la construcción los reprocesos pueden ser originados por problemas de calidad, escaso control en los procesos constructivos, falta de comunicación entre las diferentes instancias de la obra, entre otros. La realización de nuevas tareas que corrijan los problemas detectados, incrementen el valor final del proyecto, consumiento por lo tanto mayores recursos y un mayor tiempo de ejecución. Para conocer acerca de las causas y costos de los procesos se toma como fuente de estudio el proyecto Urbanización Villa Esperanza en donde se tienen dos distintos frentes de trabajo con variación en el tipo de contratación, allí se opta por comparar cada frente, identificando las causas por las que se puede generar algún tipo de reproceso, posteriormente cuantificarlo y presupuestar, dando cifras reales del impacto económico y las recomendaciones que serán útiles al consorcio responsable de la construcción del proyecto para minimizar gastos, garantizar la calidad, cumplimiento y rentabilidad.0 INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 12 1 ANTECEDENTES ................................................................................................................... 14 2 PROBLEMA DE ESTUDIO ..................................................................................................... 16 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ....................................................................................... 16 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .................................................................................... 17 3 OBJETIVOS .......................................................................................................................... 18 3.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 18 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .............................................................................................. 18 4 ALCANCES Y LIMITACIONES ............................................................................................. 19 4.1 ALCANCES ......................................................................................................................... 19 4.2 LIMITACIONES ................................................................................................................... 19 5 MARCO REFERENCIAL ........................................................................................................ 20 5.1 MARCO CONCEPTUAL ...................................................................................................... 20 5.1.1 Ejecución de la mano de obra por administración. ........................................................... 20 5.1.2 Ejecución de la mano de obra por precios unitarios. ....................................................... 21 5.1.3 Sistemas estructurales. ................................................................................................... 22 5.1.4 Incidencia de los costos de la estructura en el proyecto.................................................. 30 5.1.5 Reprocesos. .................................................................................................................... 30 5.2 MARCO DEMOGRÁFICO .................................................................................................. 32 5.3 MARCO ESPACIAL ............................................................................................................ 33 6 MÉTODO ............................................................................................................................... 37 6.1.1 Identificar los reprocesos en los diferentes frentes de trabajo. ....................................... 37 6.1.2 Presupuestar los reprocesos presentados. ..................................................................... 37 6.1.3 Elaborar la matriz de causas y reprocesos. .................................................................... 38 6.1.4 Establecer un paralelo de los frentes de trabajo en cuanto a reprocesos…................... 38 6.1.5 Presentar recomendaciones al consorcio. ...................................................................... 38 7 RESULTADOS ..................................................................................................................... 39 7.1 REPROCESOS EN LOS DIFERENTES FRENTES DE TRABAJO ................................. 39 7.1.1 Frente de trabajo N°1: Se identifican los siguientes reprocesos: .................................. 39 7.1.2 Frente de trabajo N°2: Se identifican los siguientes reprocesos: .................................. 46 7.2 PRESUPUESTO DE LOS REPROCESOS EN LOS DIFERENTES FRENTES DE TRABAJO................................................................................................................................ 59 7.2.1 Análisis de precios unitarios (APU) de los Costos Directos. ......................................... 59 7.2.2 Análisis de los Costos Indirectos ................................................................................... 63 7.2.3 Presupuesto de los reprocesos presentados en el frente de trabajo N°1...................... 64 7.2.4 Presupuesto de los reprocesos presentados en el frente de trabajo N°2…..............…. 65 7.3 MATRIZ DE CAUSAS Y REPROCESOS EN LOS DIFERENTES FRENTES DE TRABAJO ............................................................................................................................... 66 7.4 COMPARACIÓN DE LOS REPROCESOS PRESENTADOS EN LOS DIFERENTES FRENTES DE TRABAJO ................................................................................................................................ 68 7.5 RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 71 7.5.1 Con respecto al frente de trabajo N°1. ........................................................................... 71 7.5.2 Con respecto al frente de trabajo N°2. ........................................................................... 72 7.5.3 Recomendaciones generales. ........................................................................................ 72 8 CONCLUSIONES ................................................................................................................. 74 9 BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................... 76PregradoIngeniero Civilapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad del Quindio, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creación de empleoEvaluación de reprocesosIdentificación, Ccomparación y Elaboración de Presupuetos de Resprocesos que se Representan en dos Diferentes Frentes de Trabajo con Distintas Modalidades de ContrataciónTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPUniversidad del Quindío - Quindío - Ingeniería 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