Plan de negocios para la comercialización de artesanías elaboradas al interior del establecimiento penitenciario de mediana seguridad y carcelario de Calarcá ubicado en el departamento del Quindío
La producción artesanal es un factor determinante para los internos de las penitenciarías de Colombia que aunadas al estudio son las únicas políticas resocializadoras del sistema penitenciario; también ocupa un reglón importante en la generación de ingreso de los internos y en la población del Depar...
- Autores:
-
Londoño Vargas, Jhon Alejandro
Aguilar Guarin, Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/3122
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/3122
- Palabra clave:
- Plan de Negocios
Comercialización
Artesanias
Centro Penitenciarios
Calarcá
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- openAccess
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La producción artesanal es un factor determinante para los internos de las penitenciarías de Colombia que aunadas al estudio son las únicas políticas resocializadoras del sistema penitenciario; también ocupa un reglón importante en la generación de ingreso de los internos y en la población del Departamento del Quindío, sin que necesariamente cubra siempre toda la demanda, ni satisfaga todas las necesidades, como consecuencia de las limitaciones de la dinámica de la economía de subsistencia donde se desenvuelve la mayoría de veces y la falta de políticas de comercialización hace que los ingresos de los internos se vea minimizadas, ya que sus productos artesanales poco se conocen. Para los artesanos del Quindío y los internos penitenciarios, el Ingreso que surge de la producción de diversos artículos y de la comercialización de ellos se obtiene por sistemas comerciales como el trueque donde implica un cambio de productos o monetarios que no benefician sustancialmente a la comunidad como tal, los artesanos no se constituyen en empresa, no modernizan su portafolio ,ni crean tácticas comerciales a pesar que estos son `productos competitivos y de gran demanda en la región y en el país. El propósito de esta propuesta es buscar definir mediante la comparación de los beneficios y costos estimados, la creación de una empresa que comercialice la producción artesanal de los internos del Establecimiento Penitenciario de Mediana Seguridad y Carcelario de Calarcá (EPMSCCAC) ubicada en el departamento del Quindío; analizar si es rentable la inversión que demanda su implementación. Actualmente no se cuenta con una empresa que satisfaga esta necesidad de la penitenciaria, por consiguiente no se obtiene una función social que se puede llegar a suplir cuando entre en funcionamiento esta idea de negocio, debido a esto se ve la oportunidad de la idea de negocio y con este trabajo analizar la oportunidad de competir con los demás artesanos regionales. |
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Para los artesanos del Quindío y los internos penitenciarios, el Ingreso que surge de la producción de diversos artículos y de la comercialización de ellos se obtiene por sistemas comerciales como el trueque donde implica un cambio de productos o monetarios que no benefician sustancialmente a la comunidad como tal, los artesanos no se constituyen en empresa, no modernizan su portafolio ,ni crean tácticas comerciales a pesar que estos son `productos competitivos y de gran demanda en la región y en el país. El propósito de esta propuesta es buscar definir mediante la comparación de los beneficios y costos estimados, la creación de una empresa que comercialice la producción artesanal de los internos del Establecimiento Penitenciario de Mediana Seguridad y Carcelario de Calarcá (EPMSCCAC) ubicada en el departamento del Quindío; analizar si es rentable la inversión que demanda su implementación. Actualmente no se cuenta con una empresa que satisfaga esta necesidad de la penitenciaria, por consiguiente no se obtiene una función social que se puede llegar a suplir cuando entre en funcionamiento esta idea de negocio, debido a esto se ve la oportunidad de la idea de negocio y con este trabajo analizar la oportunidad de competir con los demás artesanos regionales.Capítulo I: Anteproyecto ................................................................. 12 Capítulo II: Generalidades - plan de negocios ................................ 45 Capítulo III: Análisis de mercados ................................................... 49 Capítulo IV: Análisis técnico ............................................................ 84 Capítulo V: Plan de comeercialización ........................................... 91 Capítulo VI: Análisis administrativo ................................................. 92 Capítulo VII: Análisis económico ....................................................104 Capítulo VIII: Análisis financiero de riesgos e intangibles ............. 110PregradoAdministrador de Negociosapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad del Quindíohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de negocios para la comercialización de artesanías elaboradas al interior del establecimiento penitenciario de mediana seguridad y carcelario de Calarcá ubicado en el departamento del QuindíoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPPlan de NegociosComercializaciónArtesaniasCentro PenitenciariosCalarcáCiencias Económicas y Administrativas - Administración de Negocios DistanciaPublicationTHUMBNAILjhon alejandro londoño.pdf.jpgjhon alejandro londoño.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7969https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/8e3b679d-dc5e-4bdb-863c-c549e8f948d3/download6e82c308d3abb7a0465b83fa715c6affMD56JHON ALEJANDRO LONDOÑO ANEXO.pdf.jpgJHON ALEJANDRO LONDOÑO ANEXO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5061https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/c704c931-3898-43dd-b567-5debff91186a/downloadc32dbdf6ade8cf0eaf200d96e1316a72MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/d1fa4e70-4931-4698-a67f-7aea20ff8259/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALjhon alejandro londoño.pdfjhon alejandro londoño.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1160882https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/83ee43ea-9f64-4dc8-8b9b-595678dd7439/download7a49236de86dd5e879f6f5f9454a6fecMD51JHON ALEJANDRO LONDOÑO ANEXO.pdfJHON ALEJANDRO LONDOÑO ANEXO.pdfMarco Teorico Ampliadoapplication/pdf10126243https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/2a789194-42a4-4efa-b4f2-439b2d2a45f0/downloadc8af05cd54f5fe145f737e156a0bb631MD52TEXTjhon alejandro londoño.pdf.txtjhon alejandro londoño.pdf.txtExtracted texttext/plain160354https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/cf9a7b32-9209-4fb6-adab-cedfd2e0ee29/downloadacc6baa157b3411708789d554cbe7466MD54JHON ALEJANDRO LONDOÑO ANEXO.pdf.txtJHON ALEJANDRO LONDOÑO ANEXO.pdf.txtExtracted texttext/plain86236https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/431e805a-19d3-4145-b4d4-2e0a3f7c140c/downloada9051de1bd8ccd3e1aa7b27ebba86262MD55001/3122oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/31222024-06-07 11:19:05.144https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad del Quindíorestrictedhttps://bdigital.uniquindio.edu.coBiblioteca Digital Universidad del Quindíobdigital@metabiblioteca.com |