Proceso administrativo utilizado por Indeportes Risaralda para ofrecer los servicios de asesoría y capacitación a los entes deportivos municipales del departamento de Risaralda
La presente investigación descriptiva fue realizada en trece Municipios del Departamento de Risaralda con el propósito de analizar el proceso administrativo utilizado por Indeportes Risaralda para ofrecer los servicios de asesoría y capacitación a los entes deportivos Municipales. Los resultados den...
- Autores:
-
Morales Parra, Claudia Lorena
Gómez Hincapié, Ángela Jazmín
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/6015
- Acceso en línea:
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Proceso administrativo
Servicio
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La presente investigación descriptiva fue realizada en trece Municipios del Departamento de Risaralda con el propósito de analizar el proceso administrativo utilizado por Indeportes Risaralda para ofrecer los servicios de asesoría y capacitación a los entes deportivos Municipales. Los resultados denotan la falta de un proceso administrativo en los servicios de asesoria y capacitación y bajos niveles de comunicación entre los directores de los institutos municipales y el ente departamental del deporte y la recreación. Se propone implementar un plan basado en la creación de un equipo humano encargado de las áreas de deporte formativo, deporte de rendimiento, recreación y actividad física, garantizar la estabilidad laboral de los asesores, elaborar un programa departamental de capacitación, adquirir dotación tecnológica y logística adecuada, y el control y evaluación permanente de estos servicios |
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Se propone implementar un plan basado en la creación de un equipo humano encargado de las áreas de deporte formativo, deporte de rendimiento, recreación y actividad física, garantizar la estabilidad laboral de los asesores, elaborar un programa departamental de capacitación, adquirir dotación tecnológica y logística adecuada, y el control y evaluación permanente de estos servicios1. REFERENTE CONCEPTUAL 17 1.1. INTRODUCCION 17 2. JUSTIFICACIÓN 19 3. ANTECEDENTES ORIENTADOS A LA TEMÁTICA 21 4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 23 5. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 25 6. OBJETIVOS 27 1.6.1 OBJETIVO GENERAL: 27 1.6.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 27 7. IMPACTO ESPERADO 29 8. USUARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS 31 9. REFERENTE TEÓRICO 33 9.1 MARCO TEÓRICO 33 10.1 TIPO DE ESTUDIO 57 10.2 TIPO DE DISEÑO 57 10.3 POBLACIÓN Y MUESTRA 57 10.4. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA POBLACIÓN 57 10.5 TAMAÑO DE LA POBLACIÓN 57 11. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS 57 11.1 TÉCNICAS 57 11.2 INSTRUMENTOS 58 12. RESULTADOS 59 12.1 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS 59 13. DISCUSIÓN 75application/pdfspaDerechos reservados Universidad del Quindíohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proceso administrativo utilizado por Indeportes Risaralda para ofrecer los servicios de asesoría y capacitación a los entes deportivos municipales del departamento de RisaraldaTrabajo docentehttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85AdministraciónProceso administrativoServicioACOSTA Hernández, Rubén. Dirección, gestión y administración de las organizaciones deportivas. Editorial paidotribo, 1 edición.2001ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE CATALUÑA, primer congreso de gestión deportiva de cataluña, INDE, 2000.ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE CATALUÑA. 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Quindíoopen.accesshttps://bdigital.uniquindio.edu.coBiblioteca Digital Universidad del 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