Diseño e implementación de una política de cartera para el Centro de Hemodinamia del Quindío S.A.
Las cuentas por cobrar son, sin lugar a dudas, un componente determinante dentro del manejo financiero de la empresa pues de ellas depende en gran medida el comportamiento de otras cuentas como es la rotación del inventario y los ingresos por ventas; por otro lado la inmovilización de este capital p...
- Autores:
-
Ramos Meneses, Diana Patricia
González, Francisco Javier
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
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- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/1759
- Palabra clave:
- Politica
Cartera
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- Derechos Reservados - Universidad del Quindio, 2016
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Universidad del Quindío - Colombia - Asesor - Ramiro Parra HernándezRamos Meneses, Diana PatriciaGonzález, Francisco Javier2017-09-26T21:05:27Z2017-09-26T21:05:27Z2010-10-02https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/1759Las cuentas por cobrar son, sin lugar a dudas, un componente determinante dentro del manejo financiero de la empresa pues de ellas depende en gran medida el comportamiento de otras cuentas como es la rotación del inventario y los ingresos por ventas; por otro lado la inmovilización de este capital podría generar dificultades como es el incumplimiento a proveedores y atraso a otras obligaciones; con esto se puede mostrar su importancia en el entorno interno de la compañía, de allí que se quiera entrar a estudiar su importancia y adecuado tratamiento. La inferencia de las cuentas por cobrar dentro de la empresa, muy especialmente en lo referente a sostener y aumentar la clientela, se convierten en un factor clave, siendo afectada por gran cantidad de variables.1. Planteamiento del Problema ........................................................ 122. Objetivos ...................................................................................... 153. Justificación ................................................................................. 164. Marco Referencial ....................................................................... 185. Marco Teórico ............................................................................. 226. Cartera ....................................................................................... 447. Diseño Metodológico ................................................................. 648. Cronograma .............................................................................. 73PregradoContador Públicoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad del Quindio, 2016https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño e implementación de una política de cartera para el Centro de Hemodinamia del Quindío S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPPoliticaCarteraCentro de hemodinamiaQuindíoCiencias Económicas y Administrativas - Contaduría PúblicaPublicationTHUMBNAILDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLITICA DE CARTERA PARA EL C.H.Q. S.A..pdf.jpgDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLITICA DE CARTERA PARA EL C.H.Q. S.A..pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6166https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/3442456f-ce6a-4027-8627-d69b76b6ee5c/downloaddca84feb646de9c4b7ee5a5d322e1449MD54TEXTDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLITICA DE CARTERA PARA EL C.H.Q. S.A..pdf.txtDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLITICA DE CARTERA PARA EL C.H.Q. S.A..pdf.txtExtracted texttext/plain198915https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/ebd1d48e-8689-4ef5-ac18-95a929009ea6/downloadc776c2584ceccfecd506c062e3a8506aMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/e44149b3-4b47-4979-a9a6-8135ce3a2b09/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLITICA DE CARTERA PARA EL C.H.Q. S.A..pdfDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLITICA DE CARTERA PARA EL C.H.Q. S.A..pdfapplication/pdf1106047https://bdigital.uniquindio.edu.co/bitstreams/fc215ed8-66c8-4ecd-907e-c3c8aea05e17/download54f52081b20e5090aa1418f1aadaf416MD51001/1759oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/17592024-06-07 11:19:13.053https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad del Quindio, 2016restrictedhttps://bdigital.uniquindio.edu.coBiblioteca Digital Universidad del Quindíobdigital@metabiblioteca.com |
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Las cuentas por cobrar son, sin lugar a dudas, un componente determinante dentro del manejo financiero de la empresa pues de ellas depende en gran medida el comportamiento de otras cuentas como es la rotación del inventario y los ingresos por ventas; por otro lado la inmovilización de este capital podría generar dificultades como es el incumplimiento a proveedores y atraso a otras obligaciones; con esto se puede mostrar su importancia en el entorno interno de la compañía, de allí que se quiera entrar a estudiar su importancia y adecuado tratamiento. La inferencia de las cuentas por cobrar dentro de la empresa, muy especialmente en lo referente a sostener y aumentar la clientela, se convierten en un factor clave, siendo afectada por gran cantidad de variables. |
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