Relación entre las estrategias empresariales (defensivas y exploradoras) y las prácticas de gestión humana Caso práctico en las grandes empresas de Armenia, Quindío
Las exigencias del entorno, aunque están mucho más allá del control de la dirección, están formadas por fuerzas externas a la empresa que influyen en los resultados de la organización; es así que los directivos deben inspeccionar el entorno, con el fin de identificar las amenazas y oportunidades (Gó...
- Autores:
-
Arrubla Franco, Maribeth
Hoyos Walteros, Hernán
Ramíres Osorio, Jorge Humberto
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Quindío
- Repositorio:
- Repositorio Universidad del Quindío
- Idioma:
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- oai:bdigital.uniquindio.edu.co:001/6370
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/6370
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- Administración de personal
Investigaciones
Planificación de recursos humanos
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Las exigencias del entorno, aunque están mucho más allá del control de la dirección, están formadas por fuerzas externas a la empresa que influyen en los resultados de la organización; es así que los directivos deben inspeccionar el entorno, con el fin de identificar las amenazas y oportunidades (Gómez, Balkin y Cardy, 2008). Los procesos de gestión de los recursos humanos son relevantes para la competitividad de las empresas, es por ello que todas las funciones y actividades referentes al talento humano se deben llevar a cabo tanto interna (a nivel de la empresa) como externamente (el entorno de la misma) (Dolan, Valle y López, 2014). |
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Drucker (1949) “La estrategia de la organización es la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?”. Ansoff (1965) “La estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”. Learned, Christensen, Andrews y Guth (1965) “La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”. Schendel y Hatten (1972) “La estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno". Galbraith y Nathanson (1978) “Acción específica, que normalmente va acompañada de la correspondiente asignación de recursos, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico”. Las estrategias de negocios se implementan a través de las estrategias funcionales, de esta forma la gestión estratégica de recursos humanos, por ejemplo, debe contribuir a la formación de capital humano, al incremento de la productividad, a mejorar los resultados financieros y a la retención de clientes si quiere ser reconocida como elemento importante en la visión estratégica de la alta gerencia. (Pfeffer, 1998). Mintzberg (1990) “Estrategia es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía o curso de acción al futuro, un camino para ir de un estado a otro”. |
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Arrubla Franco, MaribethHoyos Walteros, HernánRamíres Osorio, Jorge Humberto2023-04-27T20:16:34Z2023-04-27T20:16:34Z2020https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/6370Universidad del QuindíoReposotorio Institucional CRAIbdigital.uniqundio.edu.co9789585592636Las exigencias del entorno, aunque están mucho más allá del control de la dirección, están formadas por fuerzas externas a la empresa que influyen en los resultados de la organización; es así que los directivos deben inspeccionar el entorno, con el fin de identificar las amenazas y oportunidades (Gómez, Balkin y Cardy, 2008). Los procesos de gestión de los recursos humanos son relevantes para la competitividad de las empresas, es por ello que todas las funciones y actividades referentes al talento humano se deben llevar a cabo tanto interna (a nivel de la empresa) como externamente (el entorno de la misma) (Dolan, Valle y López, 2014).Prólogo….._9_ Introducción……_13_ Marco de referencia….._17_ Antecedentes….._17_ Estado del arte….._19_ Marco conceptual….._21_ Estrategia empresarial….._21_ Información de la investigación….._43_ Antecedentes y estado general del problema….._43_ Problema formulado….._47_ Justificación de la investigación…._47_ Variables….._49_ Unidad de análisis y de trabajo….._50_ Método de investigación….._51_ Fuentes y técnicas para recolección de información….._52_ Tratamiento de la información….._53_ Operacionalización de variables según planteamineto de miles snow (estrategias defensivas y exploradoras)….._54_ Encuestas y entrevistas….._59_ Sistema estadístico utilizado para la recolección de la información….. _59_ Aplicación caso práctico en las grandes empresas de armenia – quindío….._61_ Informe estadístico….._61_ Determinación de la existencia de políticas, procedimientos de gestión humana y su difusión en todos los niveles y otros aspectos relacionados con la gestión humana, de las grandes empresas de armenia….._62_ Identificación de la estrategia seguida por la empresa según el planteamiento de miles snow en defensivas y exploradoras….._109_ Identificación y caracterización de las prácticas de gestión humana en las grandes empresas de armenia…._112_ Identificación de las estrategias empresariales según el planteamiento de miles snow y su relación con las prácticas de gestión humana….._155_ Conclusiones….._177_ Referencias bibliográficas……_181_Primera edición187 páginasapplication/pdfspaEditorial KinesisUniversidad Quindío- Armeniahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Relación entre las estrategias empresariales (defensivas y exploradoras) y las prácticas de gestión humana Caso práctico en las grandes empresas de Armenia, QuindíoLibrohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33info:eu-repo/semantics/bookinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionOtherhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Administración de personalInvestigacionesPlanificación de recursos humanosDrucker (1949) “La estrategia de la organización es la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?”.Ansoff (1965) “La estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”.Learned, Christensen, Andrews y Guth (1965) “La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”.Schendel y Hatten (1972) “La estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno".Galbraith y Nathanson (1978) “Acción específica, que normalmente va acompañada de la correspondiente asignación de recursos, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico”.Las estrategias de negocios se implementan a través de las estrategias funcionales, de esta forma la gestión estratégica de recursos humanos, por ejemplo, debe contribuir a la formación de capital humano, al incremento de la productividad, a mejorar los resultados financieros y a la retención de clientes si quiere ser reconocida como elemento importante en la visión estratégica de la alta gerencia. 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